摘要 1
关键词1
1.引言 3
2.启明工程有限公司财务控制现状和问题3
2.1启明工程有限公司财务控制的现状 3
2.2启明工程有限公司财务控制的问题 3
3启明公司所属行业财务控制问题分析 5
3.1会计机构设置和人员的配备情况分析 5
3.2融资管理情况 6
3.3投资管理情况分析6
4改善启明公司财务控制的建议7
4.1应收账款管理的决策7
4.2存货管理政策 8
4.3筹资管理策略8
4.4投资管理策略8
结论10
参考文献11
论金华启明工程有限公司财务控制
摘要：对于规模不大的公司来讲，如何长久的发展下去是首要问题，在思考这个首要问题时，最应该考虑的就是财务控制方面的问题，一个公司的财务控制是公司发展建设的关键，是重中之重，尤其对于启明工程有限公司来说，财务控制质量的好坏直接决定了其发展的前景。换而言之，只启明工程有限公司想要达到一定高度，想要得到质的飞跃，就必须格外注重财务控制工作，要把财务控制摆放在一定的位置上，切实的去提升公司财务控制水平，以谋求更多的经济利益。当财务控制达到一定的高度，公司的运营水平自然而然也就上来了，对于资金的运用也就更加合理，提升了公司吸纳资金的能力，公司的人才建设也会更加壮大，公司整体在激烈的市场竞争中也就更有筹码，更有把握赢得市场占有率。所以，本文通过对启明公司财务控制的相关情况进行探讨，以小见大，来映射我国工程有限公司普遍存在的财务控制方面的问题，针对启明公司的具体问题给出相关的意见和建议，同时也为这种层次的公司提供一定的参考，总而言之，就是为了提升我国启明工程有限公司财务控制水准，以促进国民经济健康发展。
关键词：财务控制；启明工程有限公司；成本控制；
On Financial Management of Jinhua Qiming Engineering Co., Ltd.
Abstract：For small companies, how long the development is a priority, on the first question, is the financial management problems should be considered, the financial management of a company is the key to the construction and development of the company, is the priority among priorities, especially for a limited company, the quality of financial management directly determines its development prospects. In other words, only a limited company to reach a certain height, to get a qualitative leap, we must pay more attention to financial management, the financial management is put in a certain position, to enhance the level of financial management of the company and to seek more economic benefits. When the financial management reached a certain level, the level of the company's operations may be up for the use of funds will be more reasonable, to enhance the capacity of company capital, talent construction company will be stronger, the whole company in the fierce competition in the market is also more chips, more confident of winning market share. So, this paper discusses the relevant circumstances of the financial management of ETS company financial management to the child is father of the man, exists in China Limited company mapping problems, opinions and suggestions are given for the specific issues related to ETS company, but also for the level of the company to provide a reference, in short, is to enhance the level of the financial management of our limited company, in order to promote the healthy development of the national economy.
Keywords：Limited company; financial management; cost control; pressure
1.引言
在当下，财务控制方面的问题已经存在于社会公众舆论的风口浪尖，有很多业内人士对其进行深入的研究和探讨，并取得了很高的成就，在理论层面有了质的飞跃，在公司实际应用中也很有效果，所以，本文将立足启明公司，总的目标是解决启明工程有限公司财务控制方面的问题，建设财务控制理论体系，为财务控制工作提供理论上的指导。把现有的财务控制理论基础放设在启明公司的实际情况中，切实的深入到启明公司内部，积极的去发现启明公司财务控制方面存在的矛盾，再以这些矛盾为根本出发点，提出一定的解决方案，并充分发挥方案的参考价值，为我国的启明工程有限公司财务控制发展提供指导。
2.启明工程有限公司财务控制现状和问题
2.1启明工程有限公司财务控制的现状
在当下，我国的市场经济中充斥着启明工程有限公司经济，企业数量极多，是我国税收的主要来源，是国际贸易的主要承担者，一定程度上解决了棘手的就业问题，对国民经济的发展做出了不可磨灭的贡献，在社会建设中有着不可缺少、无法替代的重要地位。看到发展就要思考问题，启明工程有限公司固然很强大，但是其自身存在的矛盾仍然不能忽视，尤其是在财务控制方面，很是欠缺，因为启明工程有限公司的规模具有局限性，意识更新的也过慢，对于财务控制更是不专业，目前财务控制方面的缺陷已经严重影响到了启明工程有限公司整体上的发展建设，所以必须立刻关注、解决启明工程有限公司财务控制问题【6】。
2.2启明工程有限公司财务控制的问题
2.2.1缺乏现代财务控制观念、法律意识淡薄
在我国公司的产权都不属于国家，而是掌握在个人手里，因此呈现出是谁的就是谁管理的状况，哪一部分是个体的，哪一部分是公司的很不明确，而且裙带关系非常严重，一般都是一张血缘的大网铺展开来，启明工程有限公司中自上而下几乎都是自家人，很是“专制”，重大事项的决定权就在一个人手里，也就是在老大手里，这样就很难保证最终决策的科学性，很有可能是从个人利益层面做出的决断。而且很多公司只看中盈利了多少，盲目的去追求利益，而对财务控制置之不理。由于浓重的裙带关系，从事财务控制工作的人一般都是某个公司领导的亲戚，对财务控制工作很不了解，更有甚者，甚至完全不知道什么是财务控制。公司的领导人也不注重法制建设，这些都严重阻碍了启明工程有限公司的发展建设，因此启明工程有限公司发展不到一定高度也是有因可寻的。
2.2.2财务控制制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计
在当下的启明工程有限公司中，与财务控制相关的体制建设少而又少，体制上的缺少使资金周转很难符合实际需要。而且，公司根本不重视对财务控制部门的管理，有时候连最基本的权责主体都规划不清楚，更别提对财务情况进行有效监管和控制。
2.2.3融资难成启明工程有限公司心头之痛
整体上启明工程有限公司在激烈的市场竞争中是很劣势的，想要顺利的进行融资是很有困难的，因为公司规模方面的问题，很少有贷款人愿意“冒险”借钱，所以，启明工程有限公司就算借来钱也是要付出很高利息的，而且这笔资金投入到项目中去，获得利益的可能性也不太大，也就没有钱去还款。如此的循环往复，启明工程有限公司很难建立诚信机制，获取不到信任，也就很难发展，恶性循环不停止，就永远不会取得太大的发展。除了这个自身原因，还有政府的原因，政府没有拿出应该有的力度去帮扶启明工程有限公司，与之形成鲜明对比的就是政府对国有、大型企业的帮扶，无论是资金、信息还是人才，启明工程有限公司都是远远不能及的。启明工程有限公司没有太多的办法去获得资金，相同的也要付出更大的代价。
2.2.4启明工程有限公司管理信息化不完善
启明工程有限公司对于信息体系的建设不注重。所谓的信息也只是运用一些电子手段来处理相关事务，根本提不到管理层面上来。整体上来看，每个启明工程有限公司都是孤立的，信息的大门都是紧闭的，进不去也出不来，更别谈应用到最终决策环节。
3启明公司所属行业财务控制问题分析
3.1会计机构设置和人员的配备情况分析
（1）启明公司越来越不重视财务控制工作，主要体现在相关工作人员的设置上
启明公司缺少对于财务控制工作人员的设置，专职人员很少，很多都是一些兼职的工作人员。公司的管理者与财务控制工作人员之间的血缘关系也比较浓重，使监管机制都形同虚设。
（2）机制建设力度不够
启明公司的财务控制相关机制建设过于欠缺，而且就算部分内容存在着一定的机制，也得不到实施。这样一来，严重影响了公司财务控制工作的完成质量，完成资金上巨大的浪费，严重阻碍了公司的前进与发现。
（3）启明公司财务控制管理人员不具备专业能力，道德素养过低，无法完成工作要求。启明公司的财务控制相关人员整体上的专业能力较差，对相关知识掌握的不全面、不透彻，稀松平常的记记账还可以应付，但是涉及到管理上就很欠缺。
（4）启明公司财务控制方式方法落后
启明公司财务控制相关工作人员没有一个很好的工作方法。工作态度不认真，经常出现工作失误的情况，启明公司的监督也非常不到位，这严重影响了财务控制工作的质量。
3.2融资管理情况
启明公司的发展势头越来越猛，伴随而来的是其对融资的需求，信用担保贷款这种融资手段将逐渐在启明公司普及开来。近几年来风险投资在我国成长很快，尤其在一些有广阔市场潜力与发展前景的工程建筑公司。其主要投资方式是资金与股份的互换。虽然启明公司的融资途径逐渐在增加，但其途径一般而言还是相对较窄，，启明公司的发展关键还是以内部积累为主，外部融资为辅，其外部融资的方式主要是通过向银行贷款，这种方式的弊端就是只能提供企业内部的运行资金和更新固定资产，不能供给企业长期贷款。
3.3投资管理情况分析
启明公司在融资结束后，由于企业的专业知识技术条件有限总会碰到各种问题，再加上决策方法不够科学合理，对投资影响很大。还有很多的非主观因素都会影响企业的投资，如国家政策的改变，金融市场的一些调控手段。打个比方说，银行的利率上调，那么企业的投资汇报就会相应的降低，因此购买力就会降低出现企业还没有到期就出售的问题；通货膨胀也是影响企业投资的重要因素，货币价值及物价都会对购买力产生很大的影响，因此企业要重视通货膨胀对企业的影响。
一般公司只顾眼前的蝇头小利，欠缺对长远利益的思索，因此会发生对企业的投资项目缺乏科学合理的预测和经济论证。公司内部对于人员分工，权利义务没有明确归属，这种情况非常容易造成使管理出现混乱状况，加大投资风险。
公司的发展应该以成本效益为核心，同时实行激励政策。对任何工作都要确定这件工作的主要负责人员，并给与主要负责人相应的管理职能，激发其主人翁意识。但另一方面一个企业必须要严肃的对投资项目进行监督管理并制定相关规章制度，与此同时还要使用财务控制措施来控制风险计划的运行情况，并进行相应管理。在制定好激励政策后，公司应该把成本效益摆在第一位。企业之所以制定各种规章制度，归根结底就是为了降低成本，主要有设计成本、执行成本以及机会成本。企业通过对经营的各个环节进行控制使企业的管理更加可行，项目成功实行。
4改善启明公司财务控制的建议
4.1应收账款管理的决策
4.1.1增强启明公司内部调控
启明公司内部调控可成为跟财务、销售等平级的独立内容来对待。对于收账款进行责任制管理，根据行业的特征制定策略，详尽地制成计划表单，下派到相关责任人。指明责与权，强化销售人员的责任心和风险意识，明确收款责任。也要应收账款核销策略，对收账款情况明了、清晰，实施准确的账龄分析。由数量、质量、交货时间、合同纠纷等未得到处罚的应收账款设计单独的账务管理，并记提坏账打算，增强内部调控，为应收账款的管理打下稳固的基石。
4.1.2确保信息沟通流畅，改善资信评定策略
企业必须改善对应收账款的科学管理，才会减少企业因赊销而带来的经营风险。很大程度地确保经济利益的完成。评估客户信用本质的五个方面：能力、品质、抵押、资本和条件，虽然在启明工程有限公司实施中，有部分的局限性，但大体思路是可以引鉴的。第一应确保企业内部销售和财务人员的沟通流畅，及时记账，按时反馈。在条件允许下，增强相关业余人员的技术水平和专业素质，提高客户信用等级评价体系，很好面对市场的激烈竞争和企业信息质量的要求。当然，也要灵活寻求政府和社会的庇护，为企业应收账款的完成，增加缓冲基垫。
4.1.3树立正确企业发展方向，提高风险防范意识
启明公司不应只看眼下利益，忽视长远发展，简单追求利润最大化的潜意识，更要注重企业价值的优化。要完全认识应收账款的坏账风险，明确它的破坏性，不要只盲目扩大赊销量来获取市场份额。应该制定准确的信用策略，建立正确的信用条件和标准，在赊销形式应收账款时，必须小心，减少经营风险，优化企业资金周转，增强资金使用效率。
4.2存货管理政策
库存优化的最终目标是加大库存效率，建立成本和服务之间的平衡，提高库存结构设置的效率转化。启明公司可以减少库存，从而降低库存对资金的占用；利用优化服务水平，增加产出营业额；降低库存的设施数目，减少物流运营成本。
4.3筹资管理策略
其实对于企业而言，筹集资金的方式应该是多种多样的，而不应该单单停留在向银行贷款这一层面上，还可以涉及其他方面，例如，企业可以选择一些贷款人指定的设备供应，以获取到贷款人手里的资金。换种筹资思考方式，使启明公司的筹资不再是个难题，不再过于依赖银行。
4.4投资管理策略
4.4.1公司要想取得质的飞跃就必须敢想敢做，不能固步自封
所谓敢于敢于做的就是知道如何投资，学会投资，并投入更多资金以获得更多的利益，只有这些公司才能发展。公司应该知道如何整合公司自己的资源。首先，我们必须知道公司拥有什么，然后用一定的方法和手段进行科学合理的组合，优化资源配置，最大化公司的利益。因此，作为公司的领导者必须具备一定的投资炒作能力，掌握相关知识，了解公司的发展前景，拿出一定的发展规划，规划必须具有现实意义，指导实际情况的发展施工。公司必须充分利用它掌握的资源，不应闲着或浪费它。它必须尽一切可能赢得更多的公司利益。投资方法不能太单一，但应以多种方式结合起来。只有当公司自身的条件上升时，才能将其交换为最大的发展。公司的发展决不能忽视未来的建设，没有目标就没有动力，没有动力就没有进步。因此，公司必须制定科学合理的预期发展计划。同时，必须指出的是，规划不能是一个简短的文件，应充分发挥规划的指导作用，促使公司朝着正确的方向发展。
4.4.2公司我切实的去加强投资的力度，去提高投资的层次
公司必须确保所开展的投资项目科学合理，有利于公司的长远发展。这种科学合理的保证在一定程度上取决于公司领导者的能力。只有当公司的领导者有能力做出科学决策时，才能使投资朝着正确的方向发展。公司必须加强人才队伍建设，特别是决策人才队伍建设。只有人才资源到位，我们才能确保投资效率和投资质量。总而言之，公司应该尽一切努力将投资风险降至最低，并最大限度地提高盈利能力。而且，公司的投资决策应该是集体智慧，不应该是一个人的决定，不能让个人意识引领公司。
4.4.3在进行项目投资活动之前，要制定与之配套的建设体系
系统的建设必须符合公司的实际发展，必须具备项目的指导意义和控制能力。特别是在财务控制方面，有必要加强对公司经济支出的控制。简而言之，它是减少投资和扩大盈利能力。控制和控制的建设应着眼于监督机制的建设，并大力监督整个项目的各个方面，使一切都在正常范围内运作。投资活动的机遇和风险并存，风险不可能存在。公司唯一能做的就是尽可能地逃避。公司不得投资于草率，但要考虑全面，以尽量降低风险。
结论
启明工程有限公司想要发展，就必须把财务控制工作放在重要的位置之上，要紧随时代的脚步，随着市场需求的改变而进行革新，提高财务控制工作的质量，将风险最小化，利益最大化，通过财务控制能力的提升而增加启明工程有限公司的砝码，更多的占有市场份额，发展的更大更强，为国民经济做出更大的贡献。
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