目 录
一、中小型物流企业的发展现状
（一）人才缺乏，管理落后。
（二）结构不合理，阻碍其发展
（三）竞争无序，市场混乱
二、人力资源管理目前存在的问题
三、对于现有问题的解决方法
（一）改善人才成长环境，加强人力资源管理
（二）规划合理制度，留住有用人才
（三）开展企业专业技能的培训，提高公司成员的专业性技能，树立标杆性人才形象
（四）通过赞扬、实物奖励，甚至公司股权分红的形式，让公司人员树立主人翁的意识。
（五）完善人才管理制度，公平解决优胜劣汰。
四、总结
五、致谢
参考文献
内 容 摘 要
人力资源是一个公司发展的基础与核心。一个企业若想在市场经济中占据较为重要的地位，就必须要根据自己公司的实际情况，加强企业内部的人力资源管理，提升企业的核心竞争力。企业可以通过加强人力资源管理，在留住重要人才的基础上，制定相关的考核方案，建立起完善的人才资源管理机制。充分调动人才的积极性、主动性、以及创造性，以为企业谋取最大的经济效益
家是国的基础，中小企业也是国家经济的基础组成部分。同样中小企业数量众多，是国民经济中最活跃的成份，是维持经济稳定发展的重要力量，是创造就业机会的主要渠道，是制度创新与技术创新的重要源泉。同时，由于中小企业规模小，又是市场竞争的弱者。
因此，中小型物流企业的发展问题是全社会都普遍关注的问题。如何引导中小企业增强自身在市场竞争中的优势力量，在危机中抓住发展机会，实现持续、快速、健康、有序的发展，充分发挥其在经济和社会发展中的重要作用。
从2011年踏入社会，就加入了物流环节中的海运物流，从海运船公司到外企货运代理公司，紧接着进入国内贸易货代公司，一直承接着物流的各个环节，从大型企业、外资企业到民营个体公司。让我体验到不同公司模式对于公司的各种管理方式。
先进、科学、人性化、主人意识成为了现今企业管理及工作氛围的追求方向。在积极进取的心态下，这就催使着人力资源管理的问题推上了改革的日程。
我通过从文档踏入社会的六年的工作经验，结合所学到的工商管理学的相应知识，在下面的范文正文里面将提出自己的看法和见解，希望能帮助到众多的中小企业主。
探究人力资源管理对于中小型物流企业的发展助力
中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，贴合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业与所处行业的大企业相比，人员、资产、经营、规模都比较小，由于经济的发展是动态的，各个国家对其界定的标准也不尽相同。作为国民经济的重要组成部分，中小型企业为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。
在物流行业，大型海运物流公司是存在于金字塔的顶端，如马士基、长荣、中远海等外资及国有公司。但是更多的确实存在金字塔底端的如XX货运代理公司和天天、申通等这种中小型的物流公司。
中小型物流企业在现代经济中，对于活跃市场，推进改革，满足消费者多种多样的需求，提高人民生活质量、扩大就业、促进经济和社会发展，发挥着越来越大的作用。
中小型物流企业承担了国民对于生存、发展等各种物资的基础物流运输活动，承担了物流整个行业的大部分责任。但是，我国各类中小型物流企业在其发展过程中，普遍存在着许多亟待解决的问题及障碍。
一、中小型物流企业的发展现状
人才缺乏，管理落后。
物流的大量从业人员的知识化水平较低，因其公司的运营模式决定了公司的一线工资高于中下层的管理工资，使得高学历有经验的管理人才不愿加入和留存。使得公司的管理落后，创新意识淡薄，发展方向模糊。
结构不合理，阻碍其发展。
大量的基础物流从业者，如集装箱司机、快递投递员、快餐送餐员表面公司不低，但是是付出了大量的体力劳动甚至超负荷工作，导致驾车睡觉出的意外在每年的交通事故中占了很大比例。问起他们的发展规划，往往是盲目或者迷茫的。谈何发展，这也是现在单一企业发展的局限。
竞争无序，市场混乱。
由于物流行业从业门槛低，从业人员素质层次不齐，在前期随着国家经济的高速发展，人们的生活水平的提高，从基础的求温暖到现在的追求精神和物质上的享受。在很大程度的推动了物流行业短暂的高利润高速发展阶段。这一阶段使得从业人员大量增加。各企业开始控制物流成本，导致物流利润空间急速缩小。
为了更好的占有市场，物流从业者们开始了通过拼低价等手段，扰乱市场的正常运作，使得物流行业越来越走入低谷。
通过上面的反应的几点中小型企业的现状可以发现，最重要的一直再提到的就是人的问题。人是一个公司的基础，也是人推动着公司的发展，更是人导致了公司现在遇到的发展瓶颈，因此人力资源的管理成为了重中之重。
二、人力资源管理目前存在的问题
受限于资金投入和投入，中小型物流企业常常缺少专业的人力资源管理的从业人员。
首先，中小型物流企业通常规模较小、员工较少、人均工作量大，缺少配备专门的人力资源管理人员的能力和意愿。面临人力资源管理的需求是，这些企业会以其他员工临时充任。一方面这些员工缺少对人力资源管理理论的了解，另一方面从事其他部门工作的员工也不够了解企业整体对人力资源的需求。在本职工作上有着沉重压力的员工也缺乏必要的精力和时间兼任人力资源管理人员，往往造成企业人力资源方面的不足或浪费。
三、对于现有问题的解决方法
当公司发展遇到瓶颈，当公司效益不断下滑，当外界资金逐步减少，公司必须要面对一个事实，就是需要变革，需要寻找自己未来的发展方向，改变自己的管理方式。
我现在在金融行业工作，负责个人和企业的银行贷款业务。在从之前为公司打拼，到最后随着管理方式的改变，我现在正在以合伙人的身份，共同为了公司，为了自己的未来发展而打拼。从一开始只为了领取工资，到现在为了一分钱的公司利润去争取。这不得不说是公司一个管理的发展，是一个更加挖掘自己潜力的动力。
所以在这里提出自己对于人力资源管理的几点建议：
（一） 改善人才成长环境，加强人力资源管理 人才的成长环境对于人才的培养，提高人的自身素质有着重要的作用，当前，我国的许多企业，员工过多，但是我国的顶尖人才资源极度缺乏，同时能力强的管理人才也是严重短缺。在目前这种经济高速发展的时期，高素质的专业人才短缺会严重阻碍整个企业的飞腾。所以，加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力的首要途径就是要加紧关注和重视人才的成长环境，加强对企业员工的全面素质的培养，使员工跟上时代进步的步伐，接受新的发展形势以及新的发展理念，更重要的是培养对专业知识有全面掌握的高素质人才。
（二） 规划合理制度，留住有用人才 合理科学的人力资源管理对于一个公司的发展具有极其重要的作用。俗话说“国有国法，家有家规”然而对于一个企业来说，合理科学的政策制度可以激发员工的动力，提高员工的积极性与主动性、创造性。除此之外，企业管理者还要对公司的人力资源有整体上的了解，再根据实际情况，通过对人力资源的管理与企业的实际目标相结合，在适当的时候合理任用适当的人才，有效提高人才的利用质量和整个公司的运作效率。
（三） 开展企业专业技能的培训，提高公司成员的专业性技能，树立标杆性人才形象。通过物质，精神等奖励手段，提高企业内部的竞争意识和学习进步的氛围。通过设立英雄榜等方式，督促公司成员的紧迫感，促使其发展完善自我。
（四） 通过赞扬、实物奖励，甚至公司股权分红的形式，让公司人员树立主人翁的意识。把公司当成自己的一部分，从一个打工站转变为公司的合伙人、合作者。通过真正意思形态的转变，促使其为公司的发展加油助威。
（五）完善人才管理制度，公平解决优胜劣汰 经济市场的发展永远是与人才的发展息息相关的，尤其是一个企业里的高素质人才。企业里员工素质的提升将有助于整个企业的快速发展。但是公司每个阶段对于人才的利用是不同的，包括整个运作过程也是因而不同的。例如：一个公司在想一个极具创意的广告，这时，需要的就不是文文静静的人才了，取而代之的就是一些比较活跃的、平时的创意比较多的员工。因此，一个企业中，要有素质不一样的人才。但为了在企业中杜绝“在其位，不谋其职”的情况，公司一定要建立一套完善的用人机制，让“能者上，平者让，庸者下”的理念一直在企业传承下去。另外，在人才选拔之时，企业管理者不能只注重学历，还要综合考虑多方面的因素，例如职位，自身能力，经验，技术水平，还有品格素质等方面的因素，不能停留在传统的人才选拔方式上，埋没了千里马。
企业人力资源管理发展方向是指将来的发展趋势，这些新趋势可能部分或全部取代现有的设备、产品或服务。在当今全球市场竞争日益激烈以及科学技术突飞猛进的形势下，企业若忽视管理发展的新趋势而固步自封，不求上进，则将会在激烈的竞争浪潮中一败涂地。因此，企业必须要做到与时俱进，深入了解企业管理发展的新趋势，同时将企业未来的战略方向与企业管理发展的新趋势相结合，让企业的竞争力得以延续。
四 总结
我用自身的经历和经验，在结合着从身边成功的企业家们汲取到的经验，从我的视角，发现问题，分析问题，解决问题。更好的发展不仅仅是企业家的战略规划，更加是人事管理的合理化运用。
中小型企业面临日益复杂的市场环境，随时都要做好市场竞争的准备，要在这样的环境里生存，就要提升自己相应的竞争能力，有竞争中拥有自己独特的优势，这就要企业的领导不断地提高自身管理水平对公司进行一个合理的定位，吸引外来的经验，结合自身情况来对抗市场竞争。
充分认识人力资源管理对一个公司发展的基础和促进作用，是每一个企业家所必须面对和积极应对的。没有一个好的管理团队，就没有一个好的公司发展的基石。
通过上述的思考与分析，虽然目前我国的人力资源比较匮乏，人力资源管理也还存在巨大的漏洞，但我们要坚信，只要采取合理的机制和管理方式，这样的状况就会有所改善。除此之外，要想加强人力资源管理，提升企业核心竞争力，就需要企业领导不断加大管理力度，积极寻求合理积极的人才资源管理方法，从而充分调动人才的积极性，主动性及创造性，提升整个公司员工的整体素质和知识素养，以此来提高整个企业的竞争力，促进整个企业的发展。
中小型物流企业既是中国物流业的中流砥柱，也代表着新时期新型物流业的发展方向。当前中小物流企业的人力资源管理方面仍存留者大量的问题，面临着重要的挑战，对中小物流企业人力资源管理的关注也是对当前中国物流业发展的反思与展望，值得物流行业从业者们的重视。
五 致谢
本学位范文是在我的导师艾进老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。艾进老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向艾进老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢在一起愉快的度过两年半的的济南成人培训的老师们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。 在范文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到范文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢！
参 考 文 献
1、臧龙松《人情销售策略》，民主与建设出版社，2011年
2、戴尔.卡耐基《人性的弱点》，天津人民出版社，2014年
3、刘丽文《运营管理》，中国经济出版社，2012年
4、夏洪胜 张世贤《企业管理发展的新趋势:企业未来的管理方向》，经理管理出版社，2014年
5、潘先弟，乔金浩，李华 《企业管理——高绩效企业基本要素》，西安电子科技大学出版社，2014年
6、（美）杰克逊，（美）舒勒 著，范海滨 译《人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）清华大学出版社，2005年
7、（美）巴雷特 著，郭沛源，王君伶 译《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》水利水电出版，2008年
8、（美）博西迪等著，曹建海译《转型：用对策略，做对事》中信出版社，2005年