试论珠海新星企业信息化管理对策(三)

度来总体规划信息系统。
　4.优化人员素质为信息化管理创造有利条件
　　（1）树立正确的观念。推进信息化管理的过程是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是一场革命。企业的各级人员必须对企业信息化管理有充分的理解，从上到下形成共识。目前企业管理软件产品大多蕴含了先进的管理思想包括西方一些合理的管理模式，而我国服装企业的管理模式、管理制度与之相比，还具有较大的差异。我们在学习上、信息化管理项目都有这样一个目的：学习其中包含的先进管理思想。同时，还要注意我们企业自身管理的特点,以及企业的竞争优势，以便在二次开发中结合自己的管理特点，并延续企业已具备的在管理上的竞争优势。
（2）重视人才培养工作，实施培训教育。管理信息化建设的主要特征就是信息技术广泛且深入地运用到业务及管理的方方面面，为了做到这一步，企业必须制定严格的操作规程和工作规范，要求经常性地对员工进行培训和教育，使员工摒弃随心所欲的旧工作方式，处处按操作规程进行操作，提高全体员工的整体素质。有计划、有步骤的人才培养和教育是信息化管理的重要条件。人才队伍的重要性是有目共睹的。因此，企业制定培养计划和实施培训同等重要。没有计划的培训收不到应有的效果，只有计划而不严格实施培训同样是不行的。四、结论
     企业信息化是保证企业在竞争中立不败之地，企业发展的必然产物，是科学管理的必要条件。总之，公司高层管理者重视开发信息化软件和全员参与信息化建设，这将显著提升企业管理综合层次，显著提高企业综合竞争能力，实现新星内部系统的资源共享以及外部信息有效引入和利用，对公司内部经营管理活动进行高效的管理和控制。我们将通过管理信息网络化，使新星的管理模式、管理系统、管理流程、管理手段有根本性的变化，使企业更好地适应市场要求，使各项管理工作真正进入信息时代，推动新星保持发展的良好势头，相信在不久的未来再创佳绩！

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