红罐王老吉品牌定位战略
品牌释名
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶
背景
目 录
新企业案例的启示………………………………………………………..…1
预算新企业概况………………………………………………………….1
预算新企业考评………………………………………………………….1
案例的启示……………………………………………………………..1
正确理解全面预算新企业管理………………………………………………..1
预算新企业管理的概念.......................................1
理解全面预算新产品管理概念的要点...........................1
财务部门在全面预算新企业管理中的定位、发展方向……………….1
构造自己企业的预算管理体系…………………………………………….…1
预算不能拘泥于形式………………………………………………….…1
如何创造自己企业的管理………………………………….…1
建立有效的激励与约束机制……………………………………………….…1
目标与责任决定权力…………………………………………………...1
预算新企业控制的灵活性和弹性………………………………….….1
以人为本，整合人力资源………………………………………….…1
薪酬激励与预算考核的有效对接…………………………………...1
结束语……………………………………………………………………………....1
参考文献……………………………………………………………………………….1
2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。 而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？
王庄煤矿实施全面预算管理总体概况（一）
王庄煤矿实施全面预算管理设定的目标
全面预算管理是先进的管理理念、系统的管理工具、标准的作业程序，通过推行全面预算管理，整合原有的安全生产管理、经营管理、6S管理等子系统，以此来建立一个适合自身的管理模式。结合王庄煤矿实际，推行全面预算管理的总体目标是实现综合效益最大化；两个分项目的一是建立有效的成本控制机制，打造成本控制走廊；二是把推行全面预算管理做为矿井经营管理信息化的突破口，实现经营管理的信息化。
总体目标：企业综合效益最大化
为王庄煤矿建立一个科学可行的全面预算管理模式，为控制成本、提高经济效益打下坚实的基础。即将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算、利润预算、存货预算、材料采购预算等全部纳入预算管理，按照全面预算管理的要求，建立全面预算管理体系，进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析；同时，将预算与企业制定的各种管理标准相结合，将预算指标具
