一提到战略管理，人们就觉得好像是大公司、大企业的事。其实，战略管理对于中小企业来说更为重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来的。正是这种偶然性和突发性，使很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的规划。没有长远发展规划的结果造成了企业目光短视，只看眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施，这就使得一个看起来经营状况很不错的企业，转眼问就会变得一团糟，面对已不受市场欢迎的产品，只能束手待毙。
（二）融资困难
1.银行货款困难
大多数中小企业没有建立比较正规健全的财务会计制度，核算采取的是“包包账”，生活消费开支与生产经营未真正分开，不能及时给银行提供企业资金状况的信息，加之社会信用的缺失以及担保体系的不健全，使得银行难以了解到企业的全面信息，逆向选择与道德风险问题凸显，其贷款意愿也相对下降。
在我国目前的金融体制下，四大国有商业银行占据了我国银行市场的绝对优势份额，其余股份制银行、城市商业银行、信用社等实力相对有限。特别是1998年以来，各商业银行((含各类中小金融机构)为减少不良资产，防范金融风险，普遍推行了抵押、担保制度，纯粹的信用贷款已经很少。在我们的调查中只有极少数能划入“3A”或得到“黄金卡”的企业才能够在授信额度内享受到30%-50%的信用贷款。在这种形势下，中小企业要想获得银行贷款也是非常困难的事。
2.股权融资遥不可及
股权融资是指公司通过出售或以其他方式交易公司股票(或股份)获得资金的融资方式。股权融资的内容是多方面的，不仅包括股票上市。也包括风险投资等方式。
第一、 股票上市的阻碍
这对我国的中小企业来说望尘莫及。企业发行股票、债券受到诸多如规模、盈利等方面的严格限制。筹资门槛甚高。如我国2005年修订的《公司法》规定，股票上市公司股本总额不得少于人民币5000万元。债券发行办法规定，发行企业债券的股份有限公司的净资产额不低于人民币3000万元。有限责任公司的净资产额不低于人民币6000万元，且要有实力雄厚信誉良好的单位担保。这些硬性规定使得缺乏社会资信度的中小企业无法进入债券市场。
第二、 风险资本市场不能满足中小企业的融资需求
风险投资是由专业投资媒体承受风险，向有希望的公司或项目投入资本。并增加其投资资本的附加价值的一种投资方式。风险投资在中国经过几十年的孕育和发展，投资主体已呈现出多元化的趋势，除政府外。一些上市公司、大型企业和个人纷纷涉足风险投资领域。但政府投资仍占主导地位．除政府直接拨款外，风险投资公司的资金和银行的贷款大都受政府的政策驱使而形成。现阶段我国风险投资还存在不少问题．还无法在中小企业融资中发挥应有的作用
（三）企业内部运行机制不够完善
企业内部管理运行机制不完善。阻碍了企业的可持续发展。
首企业缺乏管理决策能力。家族式企业居多，管理层次较低。由于中小企业由于普遍起步低，规模小，技术水平落后，自身也存在不少问题，如企业的发展在很大程度上取决于领军人物，人力资本积累严重不足，企业员工的知识和技能水平总体偏低，企业整体管理水平亟待提高。不管是企业老板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民，他们缺乏必需的科学文化知识。许多中小企业思考的经营出发点那是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及营销组合等：这种以产品为导向的经营指导思想，很难适应现代市场竞争的需要。
其次，缺乏企业创新的能力。面对日益加速的企业创新和产品创新，大部分企业都存在“先天不足”，“模仿从众”现象比较多，创新意和能力较差。同时，从创新方式来看，由于利益驱动以及我国法律不健全，很多企业追求的并不是长期的竞争优势，而是短期的经济利益，这就严重影响了企业的可持续发展。再次。缺乏可行的发展战略。企业实施多角化经营若没有核心竞争力作基础，盲目多元化经营，贸然涉足自己所不熟悉的新行业，只求广度不讲深度，就不能形成压倒竞争对手的竞争优势，这样，企业核心竞争力就没有有效地发挥其溢出效应。在激烈的竞争中，企业不但不能在新涉足的领域求得发展，而且很可能副业拖累主业，导致整个企业失败。
（四）企业缺乏高端人才
由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。
1.规模小难以吸引人才
不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。
2.行业分布广，但地域性强
中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。
3.缺乏良好的吸引人才的企业文化 对我国中小企业发展战略的研究(二)相关范文
