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家族企业综合管理问题的探讨(一)

本文ID:LW65134 ¥
【摘要】改革开放以来,伴随着经济的不断进步,非公有制企业取得了较快的发展速度,尤其是以家族企业作为管理模式的企业不断增多。在我国,无论是合伙制企业、股份制企业还是有限公司,都能看到家族企业的身影,不容忽视的是家族企业在促进经济增长和就业岗位提供当中的作用。与此同时,我们也应当看到家族企业内部的一..

【摘要】

    改革开放以来,伴随着经济的不断进步,非公有制企业取得了较快的发展速度,尤其是以家族企业作为管理模式的企业不断增多。在我国,无论是合伙制企业、股份制企业还是有限公司,都能看到家族企业的身影,不容忽视的是家族企业在促进经济增长和就业岗位提供当中的作用。与此同时,我们也应当看到家族企业内部的一些主要管理问题,以及受到外部环境影响产生的消极作用。基于这些问题的考虑,笔者在结合了家族企业定义、自身性质和发展特点的前提下,根据对家族企业进行外部影响消极作用和内部管理问题的分析,最终提出对我国家族企业管理的改善意见。

    【关键字】

    家族企业、外部环境、内部管理、改善对策

    【正文】

    一、家族企业的界定和发展特点

    (一)家族企业的界定

    家族企业的定义应该如下:它就是以家庭或者血亲作为管理维系的主要基础,家族的单位在管理中拥有绝对控制能力或者控股权利,对企业的发展和壮大可以做出有效的影响,并在企业利润分成中可以用一个单位作为利润收取方的企业组织。从这个定义中,可以看到家族企业的三个重要特点:

    首先,家族企业的所有者必须是以家庭或者血亲维持的关系,这也是家族企业的前提条件,在同一个大型企业的管理者中,不同的人也可能是血亲关系,但他们之间并不以家庭或者血亲作为管理维系,因此也不算做是家族企业。在家族企业的人才选择中,优秀的岗位资源往往是提供给家族血亲,而不是按照市场经济的发展要求来安排的,家族的意志被明显地烙在了企业的管理之中。

    其次,家族企业的核心所有权是归创业者所有,企业重要的人事或者管理资源也同时被家族人士所占据。所有权和经营权不同,按照第一个特点来讲,拥有企业的经营权即使家族人数再多,企业性质也不是家族企业,必须要企业的核心所有权和家族管理的双重条件的满足,才能是一个家族企业。

    再次,家族企业也属于私营企业的一种,但是它的形式较为特殊。家族企业与私营企业有很大相同之处,家族企业可以是合伙制企业、股份制企业、有限公司,但是家族企业又跟一般的私营企业有着很大的区别,比如说对企业的控制程度,在一般的私营企业中,控制权是比较分散的,在企业出现决策之时,控制权往往又交回到所有者手中,可家族企业的控制权较为统一,就是集中在家族创业者的手里。

    (二)家族企业的发展特点

    家族企业和一般企业的发展时期都是相同的,都要经过初始期、发展期、稳定期和衰落期这四个阶段,根据家族企业的发展类型特点,可以从两个方面看出家族企业在不同时期的发展规律。

    首先是企业控制权的掌控程度,家族中每个人的控制权是可以进行叠加的,一般的企业根本不允许这样的计算方式,一旦家族对企业的控制权超过了其他大型联盟或者创业者,那么这也是家族类型的企业。比如说一个合伙的制造类公司,有个家族人员进入了投资并参与了日常管理,但仅仅占有股权的40%,另外两位管理者每个人占有30%的股份,而且不会参与管理合作,这样的企业实际上就在这个家族的掌控之中,在形态上已经趋向于家族企业的认定。按照这个发展特点,可以看出如下的发展规律,如表1-1所示:

    表1-1 企业控制权下的家族企业发展规律

    企业阶段 初始期 发展期 稳定期 衰落期

    家族职能 所有者创业 企业经营权 企业任命权 企业决定权

    掌控状态 全程掌握 全程掌握 全程掌握 全程掌握

    其次是家族是否引入了现代化的企业管理制度,产权是否清晰、管理是否到位、职责是否明确这都算作是现代企业管理制度中的一部分。根据这个发展特点,家族企业的发展模式应该是由个体的创业者开始,发展成为团队管理,最后交给家族管理。在这个阶段的发展中,家族企业还要受到外部竞争环境、企业用人机制、所有权转换、经营权放置等现实的影响。从家族企业的发展中来说,采用哪种机制一方面是看市场经济的发展,同时也受到市场环境的制约;另一方面看创业者的主体意愿。按照这个发展特点,可以看出如下的发展规律,如表1-2所示:

    表1-2 现代化企业管理下的家族企业发展规律

    企业阶段 初始期 发展期 稳定期 衰落期

    家族职能 所有者创业 管理层渗透 家族企业形成 企业管理改进

    掌控状态 全程掌握 部分掌握 全程掌握 部分掌握

    从上表来说,发展期和衰落期家族企业都需要引进专门的管理人才,这就难免出现暂时的经营权旁落的现象,可随着企业的生产和发展逐渐趋于稳定,一些前期的管理人员显然已经不被企业所需要。因此,部分家族企业的创业者就会让家族内部人员取而代之,形成一种“家族式”的管理模式,从而对企业的生产、采购和销售等工作进行全部的掌控。

    二、家族企业管理存在的问题

    (一)外部环境影响产生的问题

    1.政策导向的消极影响

    家族企业在创业期间没有受到任何的优惠,因此受到政策导向的影响就比较严重,企业的管理和市场经济的政策导向是息息相关的。从政策层面来说,在具体的政策中对中小型的家族企业没有多大的优惠,而且存在着较为严重的政策歧视,这样的结果,就使得中小型的家族企业和大企业之间的竞争、不同所有制中小企业之间的竞争机会不均等。

    2.文化机制的消极影响 

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