在营销中使用自主创新品牌是我国目前大力提倡的营销方式。国家在外贸发展基金中专门安排了“出口品牌发展资金”，专项用于支持企业开展自主品牌建设、培育发展出口名牌。如果是列入商务部重点培育和发展的出口名牌，在进出口配额、技术更新改造项目、产品研发等方面还可以得到更多的支持。所以出口企业应该抓住这一有利时机，在条件成熟时推出自己的自主品牌，以获得较高利润和附加值。但是需要指出的是，用品牌战略实现企业出口的跨越式发展，不可能一蹴而就。创自主品牌与贴牌相比，意味着要培育市场，意味着在产品开发、市场推广、形象宣传等方面要投入大量人、财、物力进行精耕细作，意味着面临相对漫长且没有回报的培育期，所以出口企业在开创自己的自主品牌时，需要算好成本账，选好建立自主品牌的时机，否则有可能事与愿违。
5、通过产学研合作进行自主创新，弥补出口企业自身研发力量的不足
《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006—2020年）中明确指出，现阶段，中国特色国家创新体系建设重点是“建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，并将其作为全面推进国家创新体系建设的突破口。” 因此，出口企业可以联合有实力的高校与科研机构，通过产学研合作，弥补自身研发力量的不足，进而开发出适应国际市场要求的自主创新产品。我国著名的轮胎企业三角集团就是一个很好的例证。三角轮胎集团依托自己的研发中心，与清华大学等院校和科研院所开展深入合作，培育出了自己的核心技术，靠自主开发能力奠定了自己的地位，产品远销欧洲、美洲、大洋洲等100多个国家和地区，年出口额2.5亿美元，目前在世界轮胎行业50强中排名第十二位，经济效益居全国同行业首位。实践证明，产学研结合对提高出口企业的自主创新能力是有益的，尤其对于一些中小企业来说，因为自身技术力量薄弱，开展产学研合作更是非常必要。
三、构筑品牌文化
品牌文化是一个企业凝聚力的源泉，是一个品牌最好的代言人。
在中国经济发展的过程中，很多新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团的企业文化：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象，这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。而海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化，更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。
品牌文化的建设是一个长期的过程。因为文化本身涉及价值观、行为方式、精神状态等各个方面，而这些要素本身都需要通过归纳总结、培训指导、慢慢领悟、逐步运用的过程。因此，企业文化建设往往要经过一些必要的过程和途径：企业运行正常、有较固定的操作模式和行为方式 (萌芽阶段)——企业有自己独特的视觉形象并有意识加强规范，包括企业 LOGO、企业色彩等 (形成阶段)——企业明确自己的社会责任，并开始注意树立自己的企业个性 (初级阶段)——企业形成程序性企业文化管理体系，并得以实施 (中级阶段)——企业的价值观、行为方式得到企业员工和社会的认同，企业处于一种积极的精神状态 (高级阶段)。
同时企业的社会形象也是品牌企业文化的一部分。企业是要有社会责任感的。以“王老吉”地震捐款为例，强烈的社会责任感会引起社会大众的共鸣，这种共鸣与尊重给王老吉做了最好的广告！而“富士康”则因为剥削员工，成了大家唾弃的对象。企业形象是“水”，水能载舟，亦能覆舟！
第六章 总结
综上所述，我国出口品牌虽然已经经历了一个阶段的发展，但仍然面临着很严峻的生存问题。、出口商品结构落后，出口方式落后，出口品牌规模小、价值低、隐患大，出口企业创新意识薄弱，与外国企业差距越来越大，等等问题都是我国出口品牌急切需要解决的重点问题。
当然，在出口品牌中也有成功的例子，比如格兰仕。格兰仕从曾经的“价格屠夫”发展到现在的微波炉巨头，这样一个国际品牌的成长经历是我国出口品牌应该学习和借鉴的。他们从用的多元化与国际化战略、成本领先战略、营销战略、研究与开发战略、财务战略、人才战略都是很成功和具有远见性的战略方针。
针对我国出口品牌存在的问题，以及文中的实证研究和格兰仕的经验，个人觉得我国出口品牌战略发展应需要政府和企业两方面的努力。政府方面，应从政策上鼓励出口品牌的发展，而企业则应从企业文化、创新能力等方面多投资、多用心。唯有这样，我国才能尽快拥有一批世界一流的世界品牌。
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