【摘要】:
随着电力市场改革的深入和供电企业市场变化的建立与发展，电力行业同其他行业一样面临着挑战。供电企业有许多不适应市场经济的痼疾开始逐渐显露出来，营销工作已成为电力企业生存与发展的关键。企业要生存发展，取得竞争优势，只有识别自己能够提供服务的具有吸引力的目标市场。目标市场营销能帮助卖方更好地识别市场的机会，从而未每个目标市场提供营销对路的产品。本文以“电能”为商品，以电力企业目标市场选择理论为基础。首先展开对全国用电商品进行市场细分，勾画出市场基本轮廓，描绘出工业用电市场、农村用电市场、城镇居民用电市场为重点目标市场，进行简要的预测论述，然后再以重庆市合川区供电公司为例展开对用电市场的不同标准进行细分，对目标市场进行定位。本文认为：合川区供电公司应战略定位为建立营销型市场化的供电企业，为供区内电力用户提供优质便利经济的服务，保障国有资产的保增值，并制定营销战略目标，结合市场营销中4PS营销组合的观点，对合川区供电公司在电能产品，电价，分销，促销，供电服务五个方面的具体实施营销策略进行论述，推动合川区供电企业发展，确保企业经营目标实现。
【关键词】：供电企业，目标市场，营销管理，营销策略。
【正文】:
在电力市场转变的情况下，电力企业为了在竞争中取胜，在市场上占有一席之地，必须充分认识开拓市场的重要性；认识电力市场营销在市场经济条件下引导消费、满足社会要求的重要性，从而制定适宜的电力营销战略和策略，这是面临电力企业自下而上和发展的一个重要的现实问题。众所周知，作为一个市场（除了完全垄断市场），最基本的特征之一就是竞争的存在。在电力体制改革以后，各电力企业就成为这一市场竞争的主体，相应的也就需要采取各种各样手段销售自己的商品。尽管电力是一种特殊的物品，需求弹性也相对较小，但是为了在竞争中取胜，在市场中占有一席之地，电力企业必须确立基本的目标市场选择和营销理念。
一、目标市场选择概述及步骤
（一）目标市场选择的基本概念
目标市场是指企业要进入的市场，它是在市场细分化的基础上，根据企业资源条件决定要进入的市场，其实就是确定企业服务的对象，做到有的放矢。即企业投其所好或为之服务的、有颇为相似需要的顾客群。
（二）目标市场的含义
目标市场是营销者准备用产品服务及相应的一套营销组合提供或从事经营活动的特定市场。简单地说，目标市场就是企业营销活动所要满足的市场，或说是企业为实现预期经营目标而要进入并从事营销活动的市场，对整体市场来说，目标市场可册履盖整体市场全部，也可能只是其中的一个或几个细分市场。
（三）目标市场选择步骤
1.选择目标市场的依据
存在尚未满足的要求，有足够的销售量，未被竞争对手完全控制，有进入余地，企业确定进入市场的能力。
2.企业确定目标市场方式
以整个市场作为目标市场，不再细分（对同质市场），在市场细分基础上选择一个或若干个子市场作为目标目标市场（对异质市场）
二、目标市场选择的对策
市场细分之后，决定应该进入哪几个细分市场，即：目标市场选择，企业进行目标市场选择的营销策略一般有三种：
1.无差异性营销
实行这种策略的企业将整体市场看作是一个大的目标市场，不进行细分，用同一种产品、统一的市场营销组合对待整个市场。如可口可乐公司早期曾使用无差异性营销，推出的饮料具有单一的价格和单一的口味，来满足所有顾客的需要。
运用这种策略，可以获得成本的经济性。产品种类少，有利于降低生产、库存和运输成本。广告计划之间的无差异，可以降低广告成本。无须进行细分市场的调研工作和筹划工作，可以降低市场营销调研和生产管理成本。但是，实践证明，用一种产品或品牌同时满足所有顾客的全部需要，几乎是不可能的。
2.差异性营销
是指企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划。例如，某服装公司为不同性别、不同年龄段、不同收入水平、不同生活方式的消费者，提供不同颜色、不同规格、不同款式、不同档次的服装，并运用不同的传播策略进行广告宣传，就是差异化营销策略。
差异化营销的最大优点，是可以有针对性地满足具有不同需求特征的顾客群，提高产品的竞争力。但是，由于产品品种、销售渠道、广告宣传的多样化，市场营销费用会大大增加，无差异化营销的优势成为其劣势。问题还在于，市场营销成本增加的同时，并不保证效益会同步上升。因此，企业要防止把市场分得过细。如果分得过细，要进行“反细分”或扩大顾客的基数。如，美国强生公司将目标市场由原来的婴儿香波扩大到成人市场；高露洁牙膏同时吸引几个利益细分市场:追求清爽感受、防治蛀牙、坚固牙齿、洁白牙齿、口气清新。
3.集中性营销
集中性营销是将目标市场细分为若干市场后，只选择其中某一市场作为目标市场。其指导思想是把企业的人、财、物集中于一个细分市场，不求在较多的细分市场上都获得较小的市场份额，而谋求在较少的市场上得到较大的市场份额。这种策略特别适用于势单力薄的中小型企业。比如，浙江万向集团创业初期，企业家鲁冠球在去北京进行市场调查的过程中，又在中国汽车工业总公司了解到:国产汽车万向节已供过于求，而进口汽车的万向节尚无人生产，原因是进口汽车型号多、批量小、工艺复杂、利润不多，国家只得花大量外汇去进口。于是，鲁冠球作出了“别人下马我上马”的决策，果断地将已有70万产值的其他产品停下来，集中力量生产市场紧缺的进口汽车万向节，搞专业化生产，以此带动了大批量国产车万向节的销售，一举占领了市场。所以，如果中小企业能够避开大企业竞争激烈的市场部位，选择一两个能发挥自己技术、资源优势的小市场，容易成功。由于目标集中，可以大大节省营销费用，增加盈利，又由于生产、销售渠道和促销的专业化，也能够更好地满足这部分特定消费者的需求，企业易于取得竞争优势。这一策略风险较大，如果目标市场的需求发生变化，目标消费者的兴趣发生转移，或是有了更强劲的竞争对手，企业就可能陷入困境。
选择目标市场营销策略，要综合考虑企业实力、市场需求特点、产品生命周期、产品的性质差异、竞争者的策略等各方面的情况。
三、电力企业目标市场选择的含义及理论性
（一）电力企业的目标市场选择含义
广义的电力市场是指采用法律、经济等手段，本着公平竞争、自愿互利的原则，对电力系统中发电、输电、供电、客户等各成员组织中协调运行的管理机制与执行系统的总和，按照生产环节来分，广义的电力市场分为发电市场、输电市场、配电市场，这是我国对电力市场称谓的基本内涵。狭义的电力市场，是广义电力市场中的一类市场，即配售电市场，其市场主体是电力销售企业和广大电力客户。作为直接面对电力客户的市场，客户情况千差万别，调整的主要利益关系是各个客户的利益平衡关系，供电企业要最大程度的满足所有用电客户的用电需求，并通过各种供电服务活动取得相应的效益，实现企业发展，以电力消费角度看，其需求层次主要有三个方面：
第一层次，电力需求。电力客户首先需要充适而又合格的电能，这是对电力供应者——也就是电力企业最基本的要求；
第二层次，电力客户在第一层次的基础上要求售电商——同样也是电力企业提供优质的服务。
第三层次，价格需求。电力客户在前两个层次的基础上，希望电价相对比较低廉。
（二）电力企业目标市场选择的理论性
菲利普•科特勒认为有5种模式：密集单一市场、有选择的专门化、产品专门化、市场专门化、完全市场覆盖。根据电力市场供给和需求的特征，应当选择专门化，对重点市场进行重点研究，在不增加成本的同时增加主要市场的用电需求量来达到电力市场的营销目的。
——有选择的专门化。采用此法选择若干个细分市场，其中每个细分市场在客观上都有吸引力，并且符合公司的目标和资源。这种多细分市场目标以单细分市场为目标，这样可以分散公司的风险，即使某个细分市场失去吸引力，公司仍可继续在其他细分市场盈利。作为电力企业，最为合适的目标市场营销方式就是这样。由于电力这种商品需求的大众化和广泛性，分散不同的细分市场进行营销战略的制定和营销手段的选择，无疑是最为可行而且有效的方式之一。
——产品专门化。用此法集中生产一种产品，公司向各类顾客销售这种产品。众所周知，电能这种商品是一种生活必需品，而作为电力企业，供应的电力产品都是同质的，不存在产品差异化，因而只能采用单一产品的生产营销方式。但是正如居民日常生活中所体验的一样，天然气和电能都属于洁净能源，在民用市场上同样受到青睐。随着天然气与电能的广泛应用，石油液化气在民用市场上所占有的份额将大大减少，在民用炊事方面，由于电能的安全性、经济性和清洁性明显优于天然气，必将代替传统燃煤，成为优选能源。在分户采暖方面，电能在现阶段有天然气无法替代的优势，还有可能逐步替代集中采暖。况且，每户居民都要照明和使用家用电器，随着城市文明的进步和居民收入水平的提高，电能的竞争力肯定大于天然气。 我国加入WTO后，电力企业要赢得国际国内竞争的优势，要保持电力持续发展，要迅速实现 “两个转变”，营销理念的创新和目标市场的科学选择是企业制胜的法宝。
四、电力企业市场细分与目标选择
（一）电力市场细分
所渭电力市场细分是指营销者通过市场调查，根据电力需求的欲望，购买行为等方面的明显差异性，将电力市场细分为若干个具体具有类似欲望的消费者群体的过程，电力市场可以用差异不同的细分方法
