嘉兴市勇士体育实业有限公司前身是勇士跆拳道俱乐部，成立于2001年6月，是嘉兴市第一家获体育局批准成立的跆拳道俱乐部。公司专业运营体育产业，经营体育场所，下设勇士跆拳道俱乐部、极度健身会所，设施齐全，环境优雅，是强身健体休闲娱乐的最佳场所。公司同时经营国内外著名品牌产品：健身器材、武道用品及各种运动服装。公司下设两大体育场所具有雄厚的师资、国际权威的支持和科学的管理，拥有两千多名会员。
瞬息万变的市场环境，激烈残忍的市场竞争，已经让企业意识到构建自己的核心竞争力是立于不败之地的法宝。核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力。那么。对于健身行业，就是独特的不同于其他俱乐部的生存和获利的技能与手段。其中创新是核心竞争力的灵魂，服务是核心竞争力的精髓。
五力模型是迈克尔•波特于80年代提出的，一种结构化的环境分析方法。五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型当中，以此分析一个行业的基本竞争状态，而这五种竞争力也共同决定了行业竞争的激烈程度。迈克尔.波特的五力模型将竞争因素分为五种：与现有竞争对手的竞争、新加入者的威胁、替代产品或替代服务的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力。（注2）
三、勇士体育企业竞争环境分析
利用五力模型，对勇士体育企业的竞争环境进行分析。
（一） 本地区行业内竞争现状分析
1．基于对嘉兴市体育工作现状和特点的分析及发展趋势的判断，嘉兴市确立了体育强市的总体目标，即到2020年，基本建立起群众体育普及、竞技体育实力较强、体育市场繁荣、体育设施先进、运行机制顺畅，体育事业与经济社会协调发展的体育强市，提前基本实现体育现代化。（注3）由此看来，本地区的体育健身市场发展空间巨大。
2．嘉兴健身行业起步较晚，具备规模与影响力的俱乐部不多，业内竞争不是非常激烈。活力多走的是大众化路线（求多求大），也是嘉兴第一家健身会所，目前在嘉兴室内已有三家分店，其主要针对的是白领、时尚青年男女；文化宫健身房定位于健美爱好者，提供专业的健美指导；海尔斯定位的是附近写字楼、小区的一些白领；阿龙健身定位于休闲娱乐消费者；终极定位于球类运动爱好者；其它均为中小型单功能或个性化的专项健身俱乐部，如：瑜珈馆、高温瑜珈馆、跆拳道馆、女子美容形体馆等。行业内较为成熟且影响力较大的健身会所，经过多年经营战略、管理经验、资金等各方面沉淀，基本确立了自己的品牌，积累了较丰富的管理经验和稳定的客户资源。
3．健身机构专业从业人员供不应求，流失严重。健身市场规模日趋发展成熟，对教练需求无论从数量还是质量都有新的要求，往往培养出一些受欢迎的教练、会籍顾问离开本会所后，去了最强劲的竞争对手那里，对原会所而言，损失不言而喻。
4．由于健身行业起步晚，目前健身市场还没有自己的市场和行业标准，没有形成规范的运作制度，还没有一套法定的职业准入资质制度（包括企业的资质和从业人员的资质准入）。行业间的竞争也不规范，为保证会员数量，健身会所不计成本压低纳入新会员价格，导致内部运作出现问题。并随着行业的开放，大量的同行在成熟区域扎堆开业，导致会员资源紧缺。
（二）潜在竞争对手分析
1．由于健身娱乐市场在我国的蓬勃兴起，许多投资者都将目光转向了这一市场。一些美容机构在激烈的竞争形势下，也纷纷开设健身健美形体综合项目以增加吸引力；在现在这个越来越强调“素质教育”的时代，青少年体育培训市场近几年呈现出“逐步升温，越来越热”的态势。
2．在中国的基本国策——提倡“全民健身运动”的推动下，政府加大各类体育设施的健身投入，据不完全统计，1996年到2003年，嘉兴市共投入52141.26万元用于体育设施建设。如今，随便走进一个新建的小区，总能看到各式各样的健身设施。一些大型企业也非常重视职工体育运动的开展，在积极调动职工参与体育锻炼的同时加大职工健身中心等企业福利设施的建设。
（三）替代品分析
去网球场、游泳馆、高尔夫球场、保龄球馆，以及爬山、骑车、公园散步、家用健身器上锻炼都是对健身俱乐部健身的一定程度的替代。各类青少年教育培训机构推出的游泳、篮球、羽毛球、围棋、轮滑、网球等项目的培训对健身俱乐部健身有一定程度的替代。小区的健身配套设施及企业的职工健身福利设施对健身俱乐部健身也有一定程度的替代。
虽然，健身俱乐部的优势是不可比拟的，所有这些替代品都不能像健身俱乐部一样提供全面的、多功能的锻炼，如网球和游泳可以同时锻炼上下肢，但它们并不适合每个人，也不可能匀称地发展体型，更无法提供跳操、舞蹈、功夫、瑜伽等健身项目。高尔夫则是无法普及化、大众化的。很多替代品提供的健身需要受到诸如天气、温度、湿度等条件限制。但是，我们仍然认为健身俱乐部会面临一定的替代威胁。
（四）客户及供应商的谈判能力的分析
1．随着健身俱乐部的数量、规模的大幅度提高，健身俱乐部的数量成几何式增长。消费者可选择的空间更大，他们的谈判能力自然得到提高，使得健身会所的潜在收益受到影响。
2．对于供应商的分析，重点在四个方面：第一方面是器械、商品的提供商，第二方面是房地产商，第三方面是团操教练，还有一个方面是一些清洁公司，如洗衣房、保洁公司。
四、勇士体育提高企业竞争力的策略 如何提高企业竞争力——勇士体育企业竞争力分析(二)相关范文
