2.营运能力分析
（1）应收账款周转率=经营收入净额/应收账款平均余额。该指标反映应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。
根据近几年来的财务统计资料计算，该指标处于1.80-2.00之间。 与其它行业如商业、工业企业大都在10次以上相比明显偏小。这反映两个问题：一是国内建筑市场竞争激烈，僧多粥少，业主对施工项目资金拨付要求苛刻；二是企业对业主信用要求宽松，甚至有饥不择食的情况。
（2）总资产周转率=销售收入净额/总资产平均占用额。该指标反映企业全部资产的使用效率。根据近几年聊建集团财务统计资料计算，该指标一般处于0.7-0.9之间。总体来说，该指标偏小，说明企业资产营运效率不是很高。
3.盈利能力分析
产值利润率=净利润/总产值。2007、2008年全国建筑业平均产值利润率分别为2.0%、2.3%，而聊建集团分别为0.86%、1.36%，从比较中可以看出，聊建集团的盈利能力较全国同行业相比还有较大差距，盈利能力很弱，企业潜在的发展能力不足。
（四）施工技术开发能力分析
1.研究机构
目前山东聊城建工集团技术开发是质量技术部的一项职能，没有一个专门的机构来管理。即使在质量技术部，技术开发和施工组织流程优化也没有作为一项非常重要的工作来抓。由于受人员限制，内部人员组织队伍开发能力不强，因此，与其说是研究开发机构，不如说是管理协调、档案管理机构。
2.专项基金
科技开发专项基金按个案处理方式，即具体开发项目按实际需用拨付。近几年统计显示，科技资金投入每年约在100-200万元之间。
3.开发成果
“十五”期间至今，开发应用科技成果60多项，其中只有7项通过省级技术鉴定，有9项管理成果获得了省级现代化管理创新奖。但从已开发的成果总体来看，存在两个问题：一是成果开发层次不高。60多项只有7项省级水平，这说明己开发的大部分成果专有性不强，保证不了一定是自己特有的施工组织优势，属于技术难题或管理环节解决范畴；二是项目针对性强。每项成果只针对解决某一具体的工程项目，所有施工项目共享性差，因此难以转化成企业长期发挥效用的资源。
4.开发成果在工程项目上的应用
图3-1是2006年－2008年集团公司涉及科技开发工程项目所占比例。
由此可见集团公司自主技术开发能力不强。
5.对外技术开发合作
近三年来开发的技术成果约有30%是同外面科研院所合作完成。
四、山东聊城建工集团的SWOT分析
（一）公司面临的机遇
今后五年，我国建筑业总量将会持续稳定增长，建设工程产品也将面临升级换代的新需求。具体表现在：城镇化的加速推进使得基础设施和住房需求量增大；第二产业优化升级，工业建筑需求旺盛；世博、南水北调等重大项目正加紧建设，西部大开发、中部崛起、东北老工业基地振兴等将形成更大的发展规模；新农村建设将成为重要的潜在市场。全面建设小康社会的进程加快为建筑业提供了新的发展机遇，“十一五”将是建筑业难得的发展机遇期和大有作为的时期。
（二）公司面临的挑战
我国加入WTO过渡期即将结束，我国建筑市场的竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式将进一步与国际接轨，建筑业企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争，今后一个时期，建筑业企业将面临着国内外市场激烈竞争的挑战。受行业内过度竞争和收益水平偏低的影响，在市场竞争加剧、投融资管理体制的改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，市场淘汰将进一步加速。同时，WTO过渡期结束后，具备技术、管理、人才、资金优势和竞争实力的境外承包商将进入我国建筑市场，与国内企业争夺大型工业、能源项目和土木工程的总承包市场，以及大型标志性建筑的设计市场，人才争夺也将进一步加剧，市场竞争更趋激烈。市场竞争方式开始由国内的、区域的、不完整的竞争，转向国际化的、全方位的竞争；由工程能力的竞争，转向承建能力加上融资能力的竞争；由单一的设计或施工的竞争，转向项目管理及工程总承包（EPC）交钥匙的竞争；建筑业企业改革与发展也将由单纯追求产值、规模，转向以市场需求为导向、增强影响性及提高经济效益、社会效益、环境效益。
（三）公司的优势
1．具有本地行业在位优势。聊城建工集团从建立至今，一直是聊城市建筑行业的龙头企业，尤其是最近十几年来，随着市场竞争机制的优胜劣汰，这种优势地位越来越明显。最近三年来，聊城市市区以及所辖7县市的重点工程、大型住宅小区、高层建筑等，几乎均由聊城建工集团总承包施工。
2．具有良好的本地公共关系网络。主要表现在：一、由于是本地的龙头建筑企业，利税大户，所以具有建立良好的公共关系的基础；二、集团公司的历届领导都很重视建立和保持这种公共关系，从传统上具有建立这种关系的强烈意识；三、从地方政府相关政策的支持、工程招投标信息的收集、建筑技术合作等方面都具有比本地同类企业明显的优势。
3．具有良好的企业信誉。最近四年来，创鲁班奖工程2项、山东省最高建筑质量奖－泰山杯8项。集团公司先后荣获山东省（AAA）特级信用企业，省级文明单位，这些荣誉已成为企业的一笔巨大的无形资产。
4．员工战斗力强，善打硬仗。通过数十项重大工程的磨炼，集团下属各个子、分公司都具有了一支能在较短的工期内确保按合同要求完成施工任务的青年突击队。因此，强的战斗力将是企业持续的竞争优势。
（四）公司的劣势
1．高素质的技术人员少，技术开发能力薄弱；高素质、复合型高级管理人才缺乏（见 第5页 表3-1 聊城建工集团人员结构一览表）。
2．利润增长与工程项目施工产值增长不同步。近几年，施工产值大幅度增加，但税后利润没有增加或略有下降，甚至维持在300多万元的水平，同施工产值的增长不成比例。
3．产值利润率太低，大大低于同行业平均水平。
4．同国内竞争对手相比，企业在先进施工设备的购置上投入不大，积累较少，主要依赖于租赁。
5．资本运营能力差。可以说，资本运营的管理思想还没有真正建立起来，主要原因：一是企业生产的传统性，进入或经营新的领域有思想上的障碍；二是领导决策层知识结构不合理，资本运营系统观念不强，决策眼光长远性差。 山东聊城建工集团发展战略研究(三)相关范文
