【摘要】：
本研究的目的体现在战略对企业发展的统领作用。随着我国市场经济制度的逐步完善，建筑业的竞争环境正在发生着深刻的变化，这既给企业带来机遇，又给企业带来挑战。推行战略管理，通过企业总体战略的指导和实施，可统帅和协调企业管理的各方面和全过程，围绕企业的战略和目标对生产经营诸要素进行优化组合，由局部功能优化达到整体功能优化。因此，对山东聊城建工集团发展战略进行研究，是其取得竞争优势、谋求进一步发展的需要。
本文在对国内建筑业和山东聊城建工集团的现状进行充分调研的基础上，首先对山东聊城建工集团所处的内外部环境进行分析，识别外部环境给企业带来的机遇和挑战，以及企业自身的优势和劣势，在此基础上，提出积极的发展型战略是集团公司的战略选择；同时又结合集团公司经营的现状，提出在一些局部的战略领域还应采取稳定型和紧缩型战略，即以发展型战略为主，局部融合稳定性和紧缩性战略；进一步确定了战略的发展定位，即集团公司应遵循“循序渐进”的发展原则，将今后 5年的发展战略划分为两个大的阶段，并在每一个阶段确定重点不同，但前后关联和递进的战略目标。
本研究的进行，对国内建筑企业的发展模式，对解决当前各建筑企业普遍面临的各种矛盾和机制问题，具有普遍的参考价值。本研究也可为同类国有大型建筑企业选择发展模式提供参考。
【关键词】：:建筑企业 战略选择 战略实施
【正文】：
一、绪论
（一）公司概况
山东聊城建工集团是一个由聊城建工集团有限公司及其投资控股的12成员企业组成、具有总承包二级、工业与民用建筑二级、管道设备安装二级资质。是一家具有较强综合实力的大型企业集团,具有承担大、中型工业与民用建筑项目、房地产开发项目、公共和高层民用建筑及电力工程、工业设备安装、装饰装修、道路、桥梁建设等项目和年完成建筑业总产值6亿元、施工面积120余万平方米的施工能力。现有职工2600余名，其中各类专业技术人员258名，中、高级技术人员118名。集团总部设在聊城齐鲁大厦，是聊城市最具发展潜力的大型企业集团之一。其组织结构见图1-1山东聊城建工集团组织结构图
图1-1山东聊城建工集团组织结构图
（二）范文总体架构
见图1-2研究架构
二、公司外部环境分析
（一）竞争环境分析
目前，国内建筑市场发育还不完善，市场竞争在某种程度上处于无序状态，突出表现在以下几个方面：
1.压级压价现象严重
主要表现在：一是对高资质等级企业按低资质企业计费；二是在按低资质企业计费的基础上，要求施工企业再下浮几个百分点；三是不执行国家或地方政策性调价文件，压低工程造价。
2.垫资垫料日趋普遍
业主在工程招标时或明或暗规定附加条件，即垫资或垫料的企业方能具备投标资格，有的业主甚至规定垫资或垫料比例；有的则把垫资最多、期限最长、利息最低视为中标的先决条件。而施工企业苦于缺少工程干，往往饥不择食，冒着极大的风险参与投标，目前，一般要垫到工程造价的30%-50%。
3.拖欠工程款严重
在这种情况下，企业只得举债经营，大量依靠银行贷款维持施工生产。有的企业由于资金紧张，造成大量拖欠职工工资。
4.行业管理混乱，政出多门
目前，虽然有一部《招投标法》，但政出多门的问题并没有解决。如计划门与建设、交通部门等对重点工程项目管辖权的争夺，建设与经贸部门对装饰装修管辖权的争夺等。
（二）市场发展分析
虽然国内建筑市场的竞争处于混乱状态，但未来的经济、社会、技术发展趋势，还是会不可阻挡地改变这种状况。因此，对环境，特别是经济环境作科学合理地预测，不仅有益于把握企业的发展方向，而且有利于取得竞争优势。总体来说，建筑业的市场发展具有以下几个特点：
1.市场规模将会继续扩大
中国的经济在未来几年将继续保持高速平稳的发展，这几乎成为经济界的共识。在经济高速发展中，基础设施的发展是重点，据世界银行估计，中国在今后10年，基础设施建设所需资金将高达2700亿美元以上，这是其发展持续性的内在要求。因此，作为社会固定投资的组成部分，全社会建筑业投资规模将会继续扩大。
2.投资主体将多元化、分散化 山东聊城建工集团发展战略研究(一)相关范文
