不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业生存的基础和利润的主要源泉。企业应该通过保持和扩大自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强企业的核心竞争能力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。
青岛海尔集团多元化经营战略之所以取得成功，在于它首先坚持七年的冰箱专业化经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争能力，在行业中占有领头羊位置。1992年开始，海尔根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入多元化，然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向家电与知识产业进军。现实中，有些企业主张实行科、工、贸多元混合发展，把战线拉得很长，造成了力量分散，控制能力减弱。在亚洲金融危机中，韩国部分大企业相继破产倒闭，多元化经营过度是重要原因，而近几年西方国家兴起的向主业集中、回归主业的潮流，也昭示着企业对过度多元化的反省。
总之，多元化是企业经营战略体系的重要组成部分，也是企业发展到一定阶段后确保长久生存和不断发展的必然选择。但是在多元化的战略管理上，企业要尽量从自身的资源和能力优势入手，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行多元化经营，避免产业吸引力诱惑而盲目进入非相关产业；在多元化经营实施过程中，要尽量减轻新旧业务之间和收购企业与被兼并企业之间因资源分配不合理而引起的内部摩擦；要持续不断地开展技术创新，保持产品在市场上旺盛不衰的生命力，同时还要加强对国外先进技术的引进、消化和吸收、缩短与国外的差距，通过各方面努力，建立起符合企业实际情况和长远发展要求的基于核心竞争力的多元化经营战略。
引文注释：
（注1）徐建中，张逸昕：《企业成长中的多元化陷阱与专业化陷阱》，《贵州社会科学》，2006年第05期，26-28页。
（注2）徐全军：《企业战略理论发展主线述评》，《环渤海经济瞭望》2003年第11期，第20页。
（注3）吴满玲，程茂洲：《我国中小企业发展战略研究》，《管理科学文摘》2004年第11期，第8页。
（注4）李品媛：《基于核心竞争力的企业多元化战略模式分析》，《财经问题研究》，2003年第12期，第62页。
参考文献：
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4. 徐建中，张逸昕：《企业成长中的多元化陷阱与专业化陷阱》，《贵州社会科学》，2006年第05期。
5. 徐全军：《企业战略理论发展主线述评》，《环渤海经济瞭望》2003年第11期。
6. 李品媛：《基于核心竞争力的企业多元化战略模式分析》，《财经问题研究》，2003年第12期。
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8. 吴满玲，程茂洲：《我国中小企业发展战略研究》，《管理科学文摘》2004年第11期。
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