【摘要】：
本文根据开展现代企业制度建立，结合房地产行业的实际情况，强调房地产行业必须建立现代企业制度，培养自己的核心竞争力,提高市场竞争力,不断拓展可持续发展空间。才能使我国房地产业走出国门，跻身于世界同行业领先地位。
【关键词】：房地产、改革、建立现代企业制度
【正文】：
我国1990年颁布国务院55号令对土地交易的法律承认开始，标志着我国房地产商品化的开始。到目前，房地产企业迅速成长并取得了很大的成绩。但同时我们也应该看到，在相当一部分房地产企业中还存在着产权模糊、政企不分、管理混乱等一系列问题，严重滞碍着经济效益的提高，使得企业无法增强自身的核心竞争力，对于房地产业走出国门，是格格不入的。房地产企业现代企业制度的建立，是增强核心竞争力,提高市场竞争力，力争跻身于世界同行业领先地位的必要途径。
一、我国房地产企业现状
从房地产企业所走过的历程来看，我国的房地产企业从1990年颁布国务院55号令对土地交易的法律承认，房地产业商品化开始了以市场为导向，搞活国有大中型房地产企业的思想向前推进明确了房地产企业改革的方向是企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人；通过实行多种企业经营方式，使国家与房地产企业之间的经济关系逐步明晰；企业在一定程度上具有了自主经营、自负盈亏的能力；房地产企业对市场、对政策调控有了较强的适应能力；等等。但是，随着我国经济体制改革的深入发展，由于外部环境及内部因素等原因，使房地产企业活力不足的深层次问题进一步暴露出来。这主要表现在以下四个方面：
(一) 政企不分的权利和利益格局仍未彻底改观，政府职能转变迟缓。这直接影响了房地产企业经营机制的转换，使房地产企业改革未能取得实质性进展。如某些房地产企业的主管部门，平时很少下到基层帮助发展生产，企业有困难时叫你找市场，而企业改革他又给你定调，又干涉企业的分配形式和资金使用，企业又不得不听，给企业造成极大困难。房产管理局既是一个政府局，也是—个产业局。受长期计划经济体制的影响，企业的生产经营与行业管理处于无序状态，企业结构松散，各自为战，不能形成规模优势和技术优势， “小而全”、 “大而全”现象十分普遍，小生产观念十分浓厚，房产系统内部的产业结构、企业结构、企业组织管理结构、技术装备水平不能适应社会化大生产的要求，企业融资手段单一，企业家的激励机制不足，约束机制乏力，造成了资源配置效率低，经济效益差，发展后劲严重不足，难以形成效益循环。所有这些体制性、结构性和机制性的矛盾，严重制约了房产经济的发展。房产经济要发展，就必须转换经营机制；就必须调整好结构；就必须加强企业管理并搞好资本运营；就必须有体制上、结构上、机制上的保障。
(二) 产权关系模糊，企业缺乏法人财产权，无法实现真正意义上的自负盈亏。房地产企业行为不规范，约束机制不健全，使国有资产保值增值流于形式，国有资产流失日益严重。国有房地产企业优劣并存，遗留问题严重，改组、兼并、淘汰难以进行。
(三) 在政府管理企业的运行机制下，房地产企业负担沉重。在日益激烈的市场竞争中处于十分不利的地位。例如，作为经营管理国有直管公房的房地产公司是计划经济体制的产物，它与供电、供水、电信等部门有一个共同特点，就是带有相当程序的垄断性。国有直管公房是—种实物形态的国有资产，具有三方面的特点：第一，它是一种不易流动性的资产投入，如果不融入商品市场或按市场价出租，国家的投资就难以收回；第二、它是一种需要多次投入或连续投入的资产；第三，它是一种既会发生有形损耗又会产生无形增值的资产。经营管理国有直管公房的房地产公司若能在新的经济形式下突破传统的管理范围，进行资产重组，对企业的发展将起到巨大的推动作用。这是因为资产按照不同时期的经济走向和市场变化而进行重新组合，是资本本身所固有的内在特征。但我国国有企业的资产在运行中却违背了这一特征，造成资产凝固化，导致国有企业的经济效益低下。
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