2、开拓创新、持续改进。鼓励创新、支持变革，是一切优秀企业文化的鲜明特点。积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力。倡导企业文化的过程，正是帮助员工认识工作意义，建立工作动机，从而调动积极性的过程。企业文化的激励功能是企业创新的源动力。
伟大的创新是为伟大的使命而诞生的，思想观念的创新是最大的创新。创新是神东文化的精髓。在神东的发展历程中无不体现出创新发展的战略思想和“创新永恒，活力无限”的创新理念。神东分公司充分利用开放的国际环境，结合公司客观条件，集成国内外先进管理和技术，系统思考，博采众长，融合提炼，形成自己的技术体系。神东矿区大盘区、大工作面、大采高的设计与布置、矿井综合自动化系统的应用、技术装备的选用、主动型生态环境建设等都是对传统观念的重大挑战和突破。“鼓励创新，容忍失误”。神东所追求的技术进步，决不仅仅是指技术本身，而是不断推动技术进步、提升管理水平的创新意识和挑战自我的精神。在神东核心价值理念的引导下，勇于变革，创新发展。
三、企业文化建设是企业发展永恒的主题
随着经济社会的快速发展，经济与文化一体化的进程正在加快，生产中的文化附加值正在增长，经济活动中文化力的作用也日益显现出来。文化与经济是人类所创造的财富中整体与部分的关系，经济的发展促进了科技和文化产业的迅速发展。经济与文化呈现出彼此依存、相互促进和共同发展的趋势。
企业文化以企业管理和企业精神为核心，以全体员工为对象，以企业规章制度和行为准则为载体，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等多种方式，最大限度地统一全体员工的意志，规范其行为，凝聚其力量，为实现企业发展的总目标服务。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。企业文化是企业生存和发展的灵魂。
企业文化既是一门科学，也是一门艺术，优秀的企业文化不是自然生成的，其功能的充分发挥取决于对它的精心培育和长期建设。企业文化代表着企业存在的根本目的和理由，引导着企业目标和企业战略的确立，企业文化独特的导向、激励、约束功能更是激发人们工作热情、统一群体成员意志和行为的重要战略手段。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，企业文化建设是企业的永恒主题。
引文注释：
①：神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业，是直属国务院的特大型国有企业，负责中国神华在内蒙古自治区南部、陕西省北部交界地带神东矿区，以及山西省保德县境内的煤矿开发建设。2006年底总资产267亿元，年生产原煤1.13亿吨，约占全国煤炭总产量的5%、国有重点煤矿的10%。1998年至2006年神东煤炭分公司实现了连续八年产量千万吨增长，开创了世界煤炭史上的奇迹。在全国率先建成了国内亿吨级特大型煤炭生产基地，生产能力居国内第一，世界第三,是世界最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。主要技术经济指标均达到了世界同行业领先水平，2003年《神东现代化矿区建设与生产技术》同神舟五号一同获国家科技进步一等奖。被誉为中国煤炭工业先进生产力的代表。
②：引自《深入推进企业文化建设，努力打造中央企业核心竞争力》，王瑞祥著，《企业文明》杂志
2006年第9期，第16页。
③：引自《企业文化建设100问》，黎 群著，第371页。
参考文献：
1、 赵文明：《中外企业文化经典案例》，企业管理出版社，2005年6月第1版，第6页。
2、 黎 群：《企业文化建设100问》，经济科学出版社，2004年7月第1版，第3—6、17—25
371—375页。
3、王瑞祥：《深入推进企业文化建设，努力打造中央企业核心竞争力》，《企业文明》杂志
2006年第9期，第14—20页。
4、 中国企业文化研究会：《中国企业文化年鉴》，中国财政经济出版社，2006年10月第1版
第275页。
5、申 望：《企业文化实务》，民主与建设出版社，2003年10月第1版，第68—78页。
6、张 德：《企业文化建设》，清华大学出版社，2005年9月第4次印刷，第40—47页。
企业文化建设研究(五)相关范文