摘要：本文着重分析品牌战略的形成和实施过程，以及我国企业在品牌战略形成和实施过程中存在的问题，并对评价品牌战略的有效性进行探讨。
关键词：品牌战略 形成 实施
正文：
第一章 绪论
一、问题的提出
品牌战略是中国企业发展到一定阶段后经常遇到的问题。在商品短缺的时代，中国企业面对的是供不应求的卖方市场，品牌的意义并不是很大，品牌战略对企业也没有什么作用。随着市场经济的发展以及生产能力的不断提高，中国已经告别了商品短缺时代，市场竞争越来越激烈，品牌的作用逐步凸现出来。尤其是中国品牌在同外国品牌的竞争中日渐艰难以后，中国企业开始更加关注品牌。
但是，同世界名牌相比，中国的品牌还存在着巨大的差距，根据《商业周刊》所评出的2006年世界最有价值的100个品牌中，尚无一个来自中国的品牌，说明中国的品牌还没有在国际范围内得到广泛的认知。
除了中国商品经济的时间较短，缺乏品牌积累以外，下面的几个因素也影响了中国企业品牌价值的进一步提升：
1．战术导向。形成品牌战略，有的仅仅是一些战术性的活动，不仅使得经营战略无法对品牌形成支持，更使得自己被局限于战术一隅，最多也只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立持续的竞争优势。
2．品牌管理组织不良。很多企业并没有品牌管理的部门，或者品牌管理部门仅系一个协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。
3．格局狭窄。视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而这正是品牌资产提升的关键所在。
4．短期驱动。仅仅着眼于销售和市场份额等短期效果，缺乏对品牌长期效果的考虑。
综上所述，中国企业品牌战略及其管理的缺乏，是影响中国品牌价值进一步提升的重要因素。
因此，如何认识品牌战略，如何形成有效的品牌战略，如何实施品牌战略，以及如何评价品牌战略的有效性，这些都是本文需要研究的问题。
表1－1 《商业周刊》评出的2006年最有价值的100个品牌（节选）
排名 品牌名称 国家 主要业务 品牌价值（百万美元）
1 可口可乐 美国 饮料 67,525
2 微软 美国 软件 59,941
3 国际商用机器 美国 计算机 53,376
4 通用电气 美国 多样化 46,996
5 英特尔 美国 半导体芯片 35,588
6 诺基亚 芬兰 移动电话 26,452
7 迪斯尼 美国 娱乐 26,441
8 麦当劳 美国 快餐连锁 26,014
9 丰田 日本 汽车 24,837
10 万宝路 美国 卷烟 21,189
91 强生 美国 制药 3,040
92 酩悦香槟 法国 香槟酒 2,991
93 普拉达 意大利 奢侈品 2,760
94 宝嘉丽 意大利 奢侈品 2,715
95 阿玛尼 意大利 服装 2,677
96 利维 美国 牛仔服装 2,655
97 乐金 韩国 电子产品 2,645
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