【摘要】：
本文以中国石油天然气股份有限公司下属的中国石油河北公司为研究对象，对企业的情况进行了简要介绍，对企业经营者即高层管理人员的年薪制体系进行了深入的研究和探讨，指出了现有年薪制体系的不足之出，并提出了具体的完善措施。
【关键词】：国有企业 经营者 年薪制
【正文】：
中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司（以下简称中国石油河北公司）是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）的下属分支机构，其总部位于河北省廊坊市。按照中国石油以行政区划划分经营范围的体制，中国石油河北公司管辖的市场范围主要为石家庄、保定、邯郸、邢台、廊坊等河北省境内的11个地市。它的经营范围主要是成品油（各种品号的汽油、柴油、润滑油等）的批发和零售及加油站便利店、洗车等其它附加服务。中国石油河北公司下辖7座油库、600余座加油站，年销售量达200余万吨，是河北省地区最主要的成品油供应商。公司现有员工7000余人，其中以加油站工作人员居多。员工总数中约有5%为各级机关管理人员。
按照中国石油的经营体制，中国石油河北公司隶属于中国石油天然气股份有限公司华北销售分公司（以下简称为中国石油华北公司，是一个大区公司，中国石油炼油与销售板块共分为华北公司、华中公司、西北公司、东北公司、西南公司、华东公司等几个大区公司），其经营者即高层管理人员（领导班子），全部由中国石油华北公司任命产生，包括1名总经理、1名党委书记、2名副总经理、1名总会计师和1名安全总监，共6人组成领导班子。领导班子行使企业经营战略制定、重大经营决策等职能。公司施行“四加一”管理模式，即设四个管理中心、一个支持体系。四个管理中心包括油品零售管理中心、资源配送管理中心、投资建设管理中心、财务资产管理中心，是主要业务部门；一个支持体系包括辅助业务部门，包括总经理办公室、人力资源部、企管法规部、信息技术部等部门。各职能部门在公司领导班子的领导下，分别行使各项管理职能。
一、企业经营者年薪制度介绍
中国石油河北公司年薪制度由其上级单位——中国石油华北公司的绩效考核管理委员会制定实施，采用关键业绩指标（KPI）与基于平衡积分卡（BSC）的管理效率评价 “双百复合”的考核系统，即对中国石油河北公司的利润、收入、成本、销售量等关键业绩指标进行考核的同时，由中国石油华北公司各职能部室对中国石油河北公司相关管理活动进行管理效率评价复合考核，并且实行年度考核与月度考核相结合的方式，考核结果与中国石油河北公司经营者（领导班子）年薪及职务变更升迁挂钩。
按照考核办法，中国石油河北公司经营者（领导班子）薪酬总额分为基础薪酬（60%）和绩效薪酬（40%）两部分，基础薪酬无论当月考核结果如何均全额兑现，绩效薪酬根据年终考核结果清算。
（一）BSC平衡记分卡评价体系
中国石油华北公司采用基于BSC平衡记分卡的管理效率评价体系，各机关处室根据《管理效率考核细则》，按照百分制每月对中国石油河北公司进行管理效率评价打分，满分为100分。中国石油华北公司绩效考核管理委员会考核办公室将打分结果进行汇总，加权计算，确定得分（见下表）。
表一：管理效率评价（BSC）权重
考核单位 考核内容 权重 单项管理分值 加权单项分值
仓储安全环保处 仓储、安全、数质量管理 15 100 15
投资管理处
基建工程处 网络投资、建设管理 15 100 15
加油站管理处 加油站管理 15 100 15
营销处 商流、销售管理 10 100 10
调运处 调运管理 10 100 10
财务资产处 财务资产管理 10 100 10
人事处（组织部） 人力资源管理 5 100 5
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