【摘要】：
本文以中国家族企业向现代企业制度发展的理论为指导，阐述了中国家族企业的现状，强调了制约中国家族企业进一步发展的家族式管理的种种弊端，明确指出中国家族企业发展到一定规模，进入到一定生命周期阶段，就要突破家族式管理，由家族企业向现代企业制度演变的必然性。并且运用发达国家现代企业的两大标准，即资本社会化和经理职业化，对目前中国家族企业向现代企业发展中出现的问题进行了浅析。
【关键词】：家族企业、家族式管理、现代企业制度、资本社会化、经理职业化
【正文】：
家族企业在中国所有私营企业中的比重很大。据统计，在中国私营企业中约80%是家族企业。这些家族企业，在企业内部管理上广泛存在着家族式管理，企业所有权与管理权紧密结合，决策权高度集中在企业主手中，家族成员在企业中居于要位。大量的案例和研究表明：家族有利于创业，不利于发展。因此，探讨在很长时期内仍然是中国民营经济主流的家族企业发展问题，对于整个中国民营经济来说具有极其重要的意义。
一、家族企业综述
（一）家族企业定义
对于家族企业，无论经济学界还是管理学界并无一个公认的定义。正确理解和把握家族企业的本质和内涵，对研究家族企业的问题来说至关重要。
美国学者丹尼思杰弗认为，由一位或数位成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘，工作，所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。
中国台湾学者王国光教授则从家族企业的发展阶段与组织形式，对家族企业做出了自己的理解：第一类形态是只用亲属的纯粹意义上的家族企业，以经营饮食、杂货、文具、日用品的小商店，以及制造食物或简单日用器具的小工厂居多，人员几乎来自同一家族，只有在忙不过来的时候，才会雇佣少数几个帮手；第二类形态是采用人治管理方式的家族企业，由创业者掌管大权，次要管理职位则由其家族成员担当；第三类形态是从人治过渡到法治的家族企业，规章制度成为其重要特点；第四类形态是经营权与所有权分离的现代意义上的家族企业，即自己拥有所有权，但经营权交由非家族成员支配。
中国台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是，具备以下三个条件就可以认定为家族企业：1.家族持股比率大于临界控股持股比率；2.家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；3.家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义相对比较清晰，它从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到拥有多数控制权再到拥有临界控制权的企业，都看成是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就演变成公众公司。
综合一些学者的看法和观点，可以将其大致定义为：家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以企业为组织形式的经济组织
（二）家族企业对全球经济的影响
二次大战后，全球范围内的家族企业如雨后春笋，应运而生，零售巨头沃尔玛、汽车业骄子宝马、福特……这些举世仰慕的家族企业，每时每刻都影响着全球经济的发展。
据有关资料显示，全球企业约有80%不同程度地带有家族色彩。《财富》500强中，有175家为家族企业。美国约有60%的企业为家族企业，在公开上市的企业中，被家族控制的超过了40%。美国的家族企业创造了78%的就业机会，创造了全美国内生产总值的50%。在欧洲，43%的企业是家族企业，68%的企业主要行政人员来自控股家族的委派。英国最大的116家企业中有29%是家族企业，法国最大的200家企业中有50%是家族企业，德国最大的150家企业中有48%是家族企业。家族还支配了许多中小型企业。
在亚洲，家族企业更是大行其道。可以这样说，家族式企业组织是亚洲经济组织的一种特征。东亚和东南亚各经济体最大的15个家族控制的上市企业总市值，占各经济体的国内生产总值的百分比分别为：香港84.2%、马来西亚76.2%、新加坡48.3%、菲律宾46.7%、泰国39.3%、印尼21.5%、台湾17%、韩国12.9%。可以看出，家族企业在各国及地区大量存在并在经济中发挥着重大作用。
（三）中国家族企业现状 我国家族企业管理特点分析与制度创新研究(一)相关范文
