【摘要】：企业一旦成长到集团这样的规模，对整个集团进行有效的控制便成了企业管理者面前的一个课题，甚至是一个难题。建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制是企业集团财务管理的首要任务。本文从企业集团财务管理的特点和要求出发，并结合我国目前财务管理现状，着重探讨企业集团财务管理的模式以及具体的手段和措施。
【关键词】：集团财务管理、集权与分权、预算控制
【正文】：
企业集团是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理循环，这些因素给企业集团的财务管理与控制带来很多困难。企业集团的财务管理对象不仅包括母公司本身，而且还包括各级子公司。企业集团财务管理的首要任务是要建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制。本文从企业集团财务管理的特点和要求出发，结合我国企业集团目前财务管理现状，着重探讨企业集团财务管理的模式以及具体的手段和措施。
一、我国企业集团财务管理的特点与要求
(一)企业集团财务管理的特点
1．产权关系复杂化
企业集团由一个母公司与若干个子公司组成。从内部组织关系来看，一方面母公司、子公司或关联企业均具备自身独立的法人地位；另一方面，母公司以产权为纽带垂直控制下属企业，包括拥有全部产权关系的全资子公司，拥有一半股权以上的控股子公司，以及持有一定比例股权的参股关联企业。
2．集团母公司具有双重职能
一个以产权关系为纽带的企业集团中，母公司的职能不仅在于从事生产经营，更重要的在于制定集团发展的战略和目标，从事资本经营。母公司应该站在战略的高度把握集团的发展方向，并通过有效的管理，推动下属各子公司从事生产经营，为集团创造良好经济效益。
3．财务主体多元化
虽然组成集团的母公司和子公司在产权关系上具有控制和被控制的关系，但由于集团内各个企业均具有独立法人资格，具有独立的经营管理机构，是独立的商品生产者和经营者，独立承担民事责任。因此，企业集团必然存在多个财务主体，合并会计报表成为必然。
4．财务决策多层化
在企业集团中，母公司作为核心企业，与下属各级子公司处于不同的管理层次，财务决策的权利、内容也各有不相同。企业集团在牢固树立母公司主导地位的同时，必须正确处理集权与分权的关系，充分调动各级企业的积极性，保证集团发展战略的顺利实施。
5．投资领域多元化
在把主业做强作大的同时，企业集团普遍采用多元化的经营策略。由于企业集团在资金、技术、管理等方面具有一般企业无法比拟的优势，企业集团有能力从事多种产品的经营。在增强集团主导产品市场竞争力的同时，进入其他产品领域，一方面可以提高企业抵御市场风险的能力，另一方面可以进一步拓宽企业集团的发展空间。
