其次，要加强广告宣传，形成良好品牌
“好酒不怕巷子深”的时代已经过去，全球经济一体化的今天，品牌在中国方兴未艾。在市场中顾客的选择是琐碎的，而广告可以推广品牌，指导消费者使用品牌，并将品牌根植于顾客的大脑中，成为其生活的一部分，人们也乐意接受品牌及其所用的表达方式，在顾客的头脑中品牌是真实的、可靠的、值得信赖的；产品是可变的，品牌却是稳定的，而广告往往最容易被看到和能多方面地体现品牌。
中国石化正处于成长期，产品已被市场所接受，产品销量快速增长，品牌知名度呈上升趋势，广告宣传对品牌价值的累积影响作用相对较大。成长期广告目标是吸引顾客，使其形成品牌偏好，促使其发生购买冲动，以扩大市场占有率；广告宣传应以品牌形象为主，突出“以人为本的安全、健康、环境”，突出企业品牌及其产品优势，加强市场渗透，强化顾客的认同感和需求感，吸引消费者重复购买，提高中国石化的品牌知名度、美誉度、信誉度和品牌忠诚度，以致形成良好的品牌形象。
3、 健全有力的安全措施
今年达沃斯第34届经济论坛年会的主题是“建立安全与繁荣的伙伴关系”，安全是企业发展合作的前提和保障（注13）。随着去年“12.23井喷”的发生，企业生产经营过程中安全措施应急系统的不健全就已在世人面前暴露无遗。建立健全有力的安全措施应急系统已成为中国石化安全生产经营过程中的重中之重。今年4月27日中央发布了《国务院办公厅关于加强危险化学品安全管理工作的紧急通知》：“4月中旬以来，重庆、北京、广东、江苏、浙江、江西等地连续发生危险化学品泄露等事故，有的还引发了爆炸和火灾，共计造成数百人死亡、数千人中毒受伤、十几万人紧急疏散，给人民群众生命财产造成了重大损失，社会影响极大，这些事故有安全生产措施不落实的问题；从根本上说，是‘以人为本’理念没有真正树立起来，安全问题没有足够重视，要求有关部门、地方政府尽快采取有力的综合治理和防范措施，贯彻落实中央国务院的重要指示，迅速遏制危险化学品安全事故上升的势头，坚持‘安全第一，预防为主’的方针，充分认识安全生产工作的极端重要性，牢固树立‘以人为本’的理念，做到警钟长鸣，常抓不懈，把这件‘责任重于泰山’的工作切实抓好。加大安全投入力度，加强危险化学品生产经营单位的安全技术改造，开展安全质量标准化活动，提高危险化学品生产经营单位安全管理水平，制订应急预案，加强对重大危险源的监控，加强安全管理工作……”。从中央的文件精神中，我们可以得出结论：坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，开展安全质量标准化活动，制订应急预案，采取有力的综合治理和防范措施，做到警钟长鸣，常抓不懈。
只有建立健全的企业安全运营措施，才能保证中国石化在实施品牌战略过程中保住已有的成绩，在前进的道路上少走弯路，永保中国石化这艘石化航母在市场中不触礁石，永不沉没。
4、 协调一致的人力资源
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使得人尽其材，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。协调一致的人力资源管理，其核心就是使企业和员工建立共同愿景，为同一个大目标而奋斗。
建立协调一致的人力资源，是中国石化品牌战略的要求，也是现代企业制度的要求，中国石化现有70多万职工，同壳牌、埃克森美孚比较起来，我们的总人数是他们的好几倍，正如陈同海总经理所说：“人力营运的效率低”。对中国石化系统进行人力资源整合、开发、控制、调整，保持激励，使得协调一致已是非常紧迫的事。对管理层人员的管理和考核已引起了企业最高管理层的重视，对经营者的考核就是其中的一种手段；但对技术工人的开发培养和激励存在很大的缺陷。有历史的原因，计划经济体制下留下的职工虽有经验，但大多数已接近退休，体力不支，上班就是得过且过，做一天和尚撞一天钟，战斗力已经较差；也有现实的原因，近几年随着管理队伍和工人队伍的年轻化，年轻人经验不足，与石化行业的高风险、专业性强具有不相适应的现状。
中国石化目前的在职技师和高级技师人员相当少，可以说相当缺乏。根据石油化工行业技术性强、专业性强、实践性强、经验性强的特点，中国石化在实施品牌战略的过程中，不但要重视上层管理人员的开发和激励，也要大力重视专业性人才和高级技师的开发培养和激励，并可聘请德才兼备的已退休有经验的老同志，弥补年轻人的经验不足，发挥他们的余热带一带年轻人，使企业和员工建立共同愿景，使中国石化整个人力资源协调一致，使之成为一支具有很强战斗力的队伍，只有这样才能确保中国石化品牌战略的顺利实施，为早日成为世界顶级石油化工企业而共同奋斗。
5、 发挥优秀的企业文化
企业文化是能够体现企业价值观念的文化指导思想和与之相对应的规范化制度的总称。文化与品牌紧密相连，品牌的内涵是文化，品牌属于文化价值范畴，品牌展示着其代表的独特文化魅力，没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌，企业文化是品牌建设的助推器。
中国石化的前身是原中国石油化工总公司，历史悠久，它的成立结束了“洋油”对中国经济的遏制，在中国国民经济中举足轻重，对中国经济起着支柱性作用，有“石油铁人王进喜”的精神和“石油工人一声吼，地球都要抖三抖”的威力，中国石化具有浓厚的民族色彩，具有不怕困难、勇往直前的拼搏精神。企业文化是品牌的依托，中国石化在实施品牌战略的过程中，发挥优秀的企业文化，将企业文化融于中国石化品牌战略中，把广大职工的理想、信念、价值追求凝聚到企业品牌的发展目标上，使企业职工的思想、感情、行为与中国石化品牌的整体利益有机统一起来，最大限度调动和发挥员工的积极性和创造性，提高企业的整体素质和凝聚力，形成企业发展的合力，为企业的生存提供长久动力，在国际市场中中国石化必将充满生机，发挥出无穷的生命力，铸成中国石化这块金字品牌。
6、 巩固和维护知识产权
随着知识经济得到来，保护知识产权已迫在眉睫，如陈同海总经理所说：“知识产权的保护还存在许多不足，在某种程度上，‘资助’了竞争对手”，我们不能再让“参观景德镇的游客将陶瓷技术带到国外”的事件重演。
“科学技术是第一生产力”，巩固和维护知识产权是国家和企业的共同心声，加大研发投入力度，大力推进企业技术创新。技术创新是提升企业竞争力的重要途径，技术实力弱、创新能力不足已经成为阻碍企业发展的重要因素。缺乏技术创新能力的企业有可能在市场做大，但是在产业分工中却很难处于有利地位，很难做强，更不可能获得持久的竞争优势。中国石化要从实施品牌战略的高度出发，尽力争取国家对巩固和维护知识产权的政策扶持，同时加快形成以企业为主导的创新机制，加强对技术开发的投入力度，加强与技术院校、科研机构的合作，设立企业科技开发基金，开展新技术开发、新产品投放市场的风险评估，降低创新风险，加快新技术、新产品、新工艺的研发和投放市场步伐，力争在一些关键领域掌握核心技术和拥有一批自主知识产权。只有巩固和维护好知识产权，掌握一流的科学技术，才能使中国石化在竞争中脱颖而出，处于优势地位，确保中国石化品牌战略的顺利实施。
7、 竞争力强的市场营销 关于企业品牌战略的探讨(五)相关范文
