提纲：
本文以现代企业培训的概念和意义为指导，通过对我国企业培训现状的分析，提出了完善企业培训体系，提高企业培训质量的对策和建议，同时也就如何降低企业培训“风险”加以阐述，具体安排如下：
一、培训的概念及其意义
（一） 培训是一种投资
企业要和员工成为命运共同体，必须对员工进行更大的培训投入。培训是一项能获得更大产出的投资，并且是企业最有价值的投资。
（二） 培训是提高员工素质的重要途径
（三） 培训有助于企业建立学习型组织
二、目前我国企业培训现状分析
（一） 我国国有企业培训体系存在的三个方面的问题
1、国有企业对员工培训重视不够，对培训的投资严重不足
2、国有企业的培训力度不够，管理技术人员资本含量低
3、人力资源培训管理不严谨，浪费严重
（二）国有企业培训效率低下的表现
1、 对象不清，不知培训对象
2、目的不清，不知培训为什么
3、计划不周，不知培训什么
4、四处请人，不知由谁来培训
5、动力不足，不愿认真搞培训
6、培训方式单一，培训对象感到枯燥乏味
7、培训师匮乏，培训水平满足不了企业的实际要求
三、完善企业培训体系，提高企业培训质量的对策和建议
（一）要建立良好的员工培训体系
1、获得管理者支持
2、将培训纳入企业的管理，建立企业培训系统
3、重视人才的培养及培训效果
4、将科学的培训理念纳入企业文化中，提高企业和职工对培训的重视程度
5、将培训作为一种长线投资，加强对员工培训的投资力度
6、对员工培训需求进行科学分析，有针对性的制订企业培训计划
7、对员工的培训结果要进行科学的评估和总结
8、建立适当的员工培训激励机制
（二）提高企业的培训质量，必须开展有效的企业培训
1、首先端正对培训的认识
2、加强对培训的管理
3、建立科学的培训系统
4、建立企业文化强化学习氛围
四、企业规避员工培训风险的措施
（一）签订培训契约
（二）员工合理分担培训费用
（三）加强人事档案管理
五、结束语
正文：
在知识经济时代，人力资源、才能、知识和创造力已代替金融资本成为新的稀有资源。现代企业正面临市场瞬息万变、市场范围不断扩大的现状，市场竞争更趋激烈，因此，必须注重提高“人”的素质，发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原来的纯教育意义，成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段。
一、培训的概念及其意义
培训是根据某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。现代企业培训的意义十分重大：
（一） 培训是一种投资
给员工股权、福利，增加沟通、培训和成长的机会，这种趋势表明当今企业不仅是雇佣劳动的组织，而且是激励劳动者，使其劳动价值得以真正体现的场所。企业要和员工成为命运的共同体，必须对员工进行更大的培训投入。培训是一项能获得更大产出的投资，并且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出可达3美元。培训还是一种双赢投资，一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的利益；另一方面，员工整体素质得到提升，获得的是一份终生保值的财富。不断培训是企业送给员工的最佳礼物。那种把企业培训视为消耗、负担，只注重对物的投入而忽视对人的投入，将使企业员工观念陈旧，素质下降。
（二） 培训是提高员工素质的重要途径
提高员工素质是搞好企业的关键，员工的素质主要包括具备的知识、能力、品格、精神、观念、气质、性格和体魄等要素。提高员工的素质既要靠员工的自觉学习，又要靠企业的培训。企业对员工的培训必须是强制性的和制度性的。综观国外一些著名企业，都十分重视对员工实施持续不断的学习和培训。拥有百年历史的美国通用电器公司，建有一座经营开发的研究所，公司每年向研究所拨款10亿美元，每年在此受训的员工多达1万人；在美国百强排行榜上列84位的剑桥工艺公司，它的成功在于把资金重点投入到员工队伍建设上。该公司将销售收入中的7％投入员工培训，每名员工的年培训费用为1万美元；我国江淮汽车公司销售收入连续9年以年均50％以上的速度增长，经济效益显著提高，该公司之所以能够取得这样的成绩，是因为其拥有一个每周40小时工作外加4小时培训的 “40＋4”制度，即每周六上午，全公司3700多名员工进入各自的学习场所，参加统一的学习培训。这样的培训，给企业带来了生生不息的活力和积极向上的精神，成为构筑企业竞争优势的坚实基础。 企业培训研究(一)相关范文
