（三）进一步学习文化知识，建立企业家培训机制
当前已经进入了所谓“信息爆炸”的时代，社会经济发展突飞猛进，各种理念更新换代的速度惊人，企业家要跟上时代的步伐，就必须不断学习，努力提高自身的文化素质。许多企业家都热衷于接受一些教育机构的培训，或是重新走进学府去攻读MBA、EMBA等，这是非常好的的现象，在学习中不但可以建立人脉关系，拓宽渠道，而且对企业家系统规划能力的培养也很重要。对任何人来说，活到老，学到老，都是有百利而无一害，对企业家来讲更是如此，台湾著名实践派作家冯两努，只受过九年学校教育，凭着自修自学自励自勉，七六年在加拿大约克大学取得了学士学位。他自成一格，写出了近七十本没有框框的书，他为了丰富内容，经常亲自再闯江湖，靠一双快腿，一张巧嘴推销商品或意念，然后将心得反映到作品里面，与读者分享，向不甘放弃的人分享自己的奋斗心得，最终成为一名高水平的作家，企业家。此外，面对市场竞争，应该尽快建立一套相应的企业家培训机制，但遗憾的是，中小企业家对提高自身综合素质、文化知识的渴望与政府对企业家培训缺失的矛盾日益突出，社会上的各种针对企业家的培训极为匮乏，且良莠不齐，很难满足企业家的真正需求。此应由政府部门牵头，培训机构与企业家共同参与，让企业家充分理解政策法规与商业经济活动中的作用和它们相互间的关系；对商业经济活动的各种环境和层面有明确的认识，政府职能部门应把企业家，特别是中小规模的企业家教育培训工作纳入政府教育培训工作的总体规划，系统开展针对中小企业家的教育培训工作，并设立中小企业家培训专项基金，为企业家培训提供必要的经费支持，从而保障培训工作的顺利开展，同时应充分利用与国内重点高等院校的资源优势或与权威培训机构合作等形式举办培训班。对专业性较强的培训，根据实际需要，为企业“量身定制”这方面浙江省某科贸公司做出了很好的例子，该企业定期接受清华等著名学府的专业技能技术培养，企业领导人则经常参与其企业领导人培训班，2010年，企业将专业培训知识与企业创新技术相结合，共投资100多万元，自行研制开发国内独一无二的高科技产品“无电磁波电热毛毯”等系列产品。该产品投放市场后，随即受到消费者的青睐，来自国内外的订单络绎不绝，一家德国客商一次订货就是20余万条，而这种电热毯在香港市场上更是卖到近700港元一条的天价。
（四）培养企业家战略眼光，积极创新求变
《孙子兵法》（《虚实篇》）指出：“水困地而制流，亦因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”这段话的意思是说，水困地形的高低而制约其流向，作战则要依据不同的敌情而决定其不同的战法。在商业竞争中同样适宜，企业家们经营企业更应该谋求多变，以创新带动企业经营。在当前国际化、全球化的进程进一步加快的大环境之下,墨守成规、因循守旧、亦步亦趋的经营方式已经落伍,市场经济的辩证法告诉人们,用发展的观点看问题,企业家们要不断地更新自己的思路,更新自己的方法,这样才会有出路。
以我国著名家电公司海尔为例，海尔公司成立二十余年，已经成为中国家电行业领军企业，海尔公司董事长张瑞敏先生在谈到海尔的成长时反复强调“创新”一词，依靠着，战略创新、市场创新、产品创新等三大原则，海尔从年亏损187万元的小公司，一举发展成为一家跨国型企业。
海尔的例子，其实是耳熟能详的。但这样的例子并不只有海尔一家，世界著名奢侈品牌路易威登品牌创始人就坚定的认为：要想在世界上立足，则必须有不断的产品创新意识。可见，品牌的创新能力是其成功发展的重要因素。著名的电子产品公司苹果就是以创新设计闻名于世。苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯有一句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新！iPhone手机之所以受大众喜爱，最根本的原因是苹果公司不断进行产品创新，重视操作者的使用体验，重新定义的智能手机。从2007年苹果推出第一款iPhone，开启用触摸屏替代按键的时刻起，苹果手机在智能手机领域长期处在“一直被模仿，从未被超越”的地位。
企业家们，尤其是中小型规模企业家由于市场竞争力不足，更要有不墨守陈规，有创新的心态，并时刻关注市场的细微变化，才能在市场竞争中屹立不倒。
总结：
企业家称为市场经济的“原动者”，在中小规模企业缺乏普遍缺乏一定的市场竞争力的前提下，企业家的素质高低关系则直接关系到企业的发展，本文以我国中小企业家素质为中心展开讨论,首先阐述了我国中小企业家素质存在的一系列问题，其次开始围绕我国中小企业家存在的一些问题和出现的原因展开论述,最后针对出现的问题,结合相关案例，提出一些解决的方案。
在本次范文写作中，无论从开始的选题亦或是研究撰写过程都得到吴海帆老师的亲切关怀和悉心指导，吴老师渊博的专业知识，严谨的治学精神，都是我工作、学习中的榜样。同时，吴老师不仅在学业上给我以精心指导，还在思想、生活上给予我莫大的帮助，在此谨向吴老师致以最诚挚的谢意和崇高的敬意！
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