对企业发展战略的研究——对我国小微企业发展战略的探讨(二)

    小微企业是促进经济增长的生力军。广大小微企业积极制定发展战略，能够充分发挥小微企业的优势，较好地解决小微企业自身的生存与发展问题，由于小微企业数量众多，大量小微企业的发展效应聚集起来，可以起到稳定、促进经济增长的巨大作用。在当前宏观经济增速放缓的关键时期，充分发挥小微企业制定发展战略带来的促进经济增长的作用极为重要。

    2.是转变经济增长方式、推动升级转型重要力量

     小微企业制定发展战略可以提高企业的竞争力，从而推动升级转型。传统的经济增长方式主要表现为粗放式增长，能耗高、附加值低，环境污染等问题突出。小微企业中有众多的科技型、文化创意型企业，这部分的企业机制灵活，具有强烈的创新意愿与动力。小微企业制定适宜的发展战略可以引导小微企业在高端服务业、高端制造业或者高新技术产业方面能够更好地发挥作用，成为转变经济增长方式、推动升级转型重要力量。例如著名的苹果公司即由小微企业逐渐成长而成。

    3.对扩大就业、保持社会和谐具有积极作用

    发展战略关系到企业的未来，小微企业应制定科学合理的发展战略，能够明确企业未来的方向并指导企业的发展。只有持续发展，小微企业才能保持活力，也才能不断地社会提供更多的就业机会。小微企业广泛地分布于各行各业，就业弹性高，是社会就业的主要场所，特别是在近年经济结构调整、劳动力市场关系调整的情况下，小微企业吸纳就业与再就业的“蓄水池”作用、保持社会和谐的作用会愈加明显。

    二、 我国小微企业发展中存在的问题

     虽然小微企业在我国经济体系中发展迅速，成为国民经济中重要的的力量， 但由于地区、行业、社会综合水平的差异等外部客观因素，以及企业本身的制约因素，造成现阶段小微企业还存在着若干问题，主要表现在以下几方面

    （一）缺乏现代企业制度，管理落后

    1.家族式管理较为普遍

     小微企业大多数是个人创业或个人联合创业， 从一开始就带有强烈的家族管理色彩，甚至部分小微企业的前身就直接是父子兵或夫妻店。家族式管理的小微企业不仅在数量上占了大多数， 在行业分布上也非常广泛，具有一定的普遍性。

    2.缺乏现代企业管理制度

    现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由法人治理结构，并有效运转。大部分小微企业由于自身的特点，在企业法人制度、组织结构、财务、人事等方面还未形成行之有效的企业内部管理制度和机制。也就是说， 大部分小微企业的机制现状较为落后，距离现代企业管理还有很大差距。

    3.管理水平低下、决策风险大

     大部分小微企业的所有者这和经营者是合一的。而领导体制基本都采用“一长制”。经营管理和决策权都集中在企业主手中。再加上缺乏现代企业制度、机制落后，其决策过程缺乏科学性和有效性，导致决策风险加大。小微企业本身抵御风险能力较差，仅一次的决策失误都可能导致一家小微企业倒闭。

    （二）人才团队建设严重滞后

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