4.缺乏特色产品，处于低水平竞争
小微企业市场准入条件低，数量众多，产品与服务同质化严重，缺乏自己的特色产品。而小微企业由于规模、实力、眼光等原因，没有在特色产品方面下工夫，产品的差异性、附加值较低。导致大量的小微企业之间处于低水平竞争，最常见的即为价格竞争。当遇到市场波动时，经营容易受到冲击，影响了企业的发展。
三、小微企业发展战略对策
（一）有效提高管理能力
1.企业经营者转变思想观念，具备管理意识
在我国的绝大部分小微企业当中， 企业的所有者同时也是也是企业管理者， 这种现象在一段时间内会长期存在。但是小微企业带头人往往重视自己的所有者角色而轻视自己的管理者角色，实际上，其一举一动、一言一行都对企业的人员的行为产生很大的效仿作用。因此，小微企业主应当转变思想观念，具备、提高自身的管理意识。
小微企业的经营者一方面要意识到管理对企业生产与发展的重要性，从主观上转变观念，高度重视企业管理工作，另一方面，小微企业的经营者要注重学习， 掌握一定的企业管理理论基础，熟悉了解企业管理实际做法， 并运用到管理实践当中，在提高管理水平的同时，逐步形成自己的管理风格。
2.建立健全各种管理制度
“没有规矩，不成方圆”，企业实施发展战略，需要管理制度保障。企业管理制度包括了生产经营制度、财务制度、人事制度等一切规章制度，它以规定的事项或权限来实现对企业的管理，是保证企业发展战略实现的重要措施和手段。
小微企业应该根据自身的实际情况，建立、健全各项制度，完善管理体系。企业管理制度建设要具备科学性、稳定性与适用性。小微企业建立健全管理制度可以通过学习、借鉴中型企业的成熟管理体系， 再结合自身实际来制定。也可以借鉴所处的行业中，国家或地方颁布的一系列行业规范、标准或要求作为标杆，来制定企业的各项管理制度。
建立健全管理制度是一个持续的过程， 在这个过程当中，不仅要关注在企业运行的过程中管理制度的修订与完善，制度管理具有强制性和约束行特点，也要注重通过奖惩等方式确保管理制度落实于执行。
3.实施精细化管理
“细节决定成败”已经成为许多企业的共识。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。小微企业由于规模小、管理层次扁平化，更适宜实行精细化管理。
精细化管理可以克服小微企业许多管理上的不足。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理的核心在于精细，“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节;“细”是细节、最小的工作单元，注重细节得到落实。
“管理出效益”，小微企业实行精细化管理，通过制度的规范，从而提高企业整体效益。实行精细化管理可以促进小微企业全体人员态度与理念发生转变，提高小微企业的整体管理水平迈上一个台阶，为小微企业的发展战略提高管理方式上的有力保证。
（二）建立人力资源管理体系
随着我国经济发展和人口结构变化，“人口红利”已经逐渐消耗，人力资源市场已从之前的“卖方市场”变为现在的“买方市场”。
1.努力吸引人才、留住人才
人才是企业最宝贵的资源，特别是核心员工，掌握一定的核心技能。小微企业出于发展战略的需要，吸引人才十分重要。小微企业要从转变人力资源观念，真正重视人才，在吸引人才方面要按照市场经济规律投入。尤其对核心员工还应在薪酬方面实施倾斜。吸引人才还要给人才创造良好的工作环境，让为人才提供更好的发展条件、更要让人才感受到企业的人文关怀。
在留住人才方面，小微企业要留住人才，需要从长远发展看问题， 树立“企业与员工共同发展”的理念，将企业的发展战略与人才的职业生涯规划结合起来。要吸引人才并留住人才靠的是企业未来前景更美好，小微企业的人才能在发展中实现自我人生价值。没有发展战略的小微企业是留不住人才的。
2.开展人才储备工作
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