（一）资金不足，融资困难
中小企业融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。我国有80%的中小企业存在资金缺口，贷款尤其是中长期贷款很难获得，严重制约着中小企业的发展壮大。
（二）投资能力较弱，缺乏科学性
中小企业追求短期目标，由于自身规模小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，面临的风险也更大，它们总是尽快收回投资，很少考虑扩大自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。中小企业强烈的成长愿望与技术开发、市场拓展以及管理能力缺乏之间的矛盾，决定其理财思想较大企业而言，缺乏稳健，往往操之过急、盲目开展。
（三）企业内部控制比较薄弱
中小企业对现金管理不到位，现金周转不灵，大大降低了企业的收益；应收账款周转缓慢、管理水平不高，无严格的信用标准，造成大量的应收账款沉淀，使企业资金周转不灵、存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵。
（四）财务管理目标不明确
随着世界经济的发展，企业财务管理的目标也经历了一个发展历程。从以筹集基金为主要目标发展到投资管理，再发展到追求产值最大化、利润最大化、股东财富最大化，一直发展到当前的企业价值最大化、利益相关者的利益最大化。
（五）抵御风险的能力较弱
随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和产品开发，上了许多投资项目。但由于缺乏科学、全面的分析和论证，结果造成了投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至导致企业破产。很多中小企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉上，存在很大的不确定性。
（六）财务管理人员素质不高
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的统一，企业的投资者同时也是企业的经营者，这种模式会给企业的财务管理带来负面影响，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。企业的关键财务人员往往由那些企业决策者充分信任的人来担当，其自身素质往往很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。
五、新时期中小企业管理进行创新的措施
中小企业要走“专、精、特、新”的个性化创新道路。要以开放性的思维构建各种创新平台，融合各类创新资源，由单纯的技术创新向研发方向发展，单独研发向产业联盟创新、向产学研合作创新发展。加大企业技术革新步伐，特别是要把采用先进生产技术、节能环保技术、信息技术与改革传统产业、推动产业升级有机地结合起来。紧扣提高劳动者素质的关键，创新人才理念，加快创新型科技人才队伍、高素质管理人才队伍、高技能职工队伍建设，促进企业逐步向知识密集型、创新驱动型、内生增长型转变。
1、加强企业创新意识培养，提高企业管理者管理创新意识
随着科学技术的快速发展，企业管理越来越依靠现代化的管理技术与国际接轨。而目前我国企管理者受传统管理经验的影响，管理方法过于老套和陈旧，逐渐不再适应企业发展的需要，难以掌控企业发展全局。所以要求管理者在日常的工作和生活中要注重对新理论、知识、技术、管理经验的学习。学习国内外知名企业的现今管理经验，注重对管理方法、手段、途径的研究分析，综合自身企业发展状况，进行改进和创新，应用到本企业管理模式当中，学以致用，为企业良好发展做出努力。另外，在企业内部加大对创新性管理的培养，营造良好的管理创新学习氛围，从整体上提高管理者和员工的创新素质和能力。
2、建立现代化的企业管理制度，注重企业制度创新
现代化的企业管理制度是企业管理创新的一个重要方面，为企业发展提供良好的内部环境。进行产权制度创新，明确企业内部、家庭成员、企业家、企业之间的产权。对企业所有权和经营权利进行明确的划分，优化企业的产权结构。推行企业生产要素股份化经营，有意识的引进先进技术股份、人力资源股份，从而吸引更多的社会优秀资源加入到企业管理创新中来。加强企业内部组织制度的创新，选择灵活多样的组织制度。加强与其他企业的联合合作，或对产品进行生产，或对技术手段进行创新，总之通过多方面的联系，满足自己的需要。
3、加大对企业管理创新人才的培养
新时期对企业管理创新的探讨(四)相关范文
