财务分析的现状及改进对策(一)

财务分析的现状及改进对策

一、财务分析现状

目前，财务分析的作用的认识明显还不够，主要体现在分析的目的明确度不够。重视生产管理和营销管理是目前我国企业的一部分领导的工作重点。其所关注的只是销售额和利润的增长变化。企业管理没有将财务管理以及分析工作来作为重要的手段。财务分析作为企业经营管理的重要的方法这一层面没有受到相应的重视。因此，通过过财务分析来全面加强企业经营管理所获得的利益没有被充分的发掘。这在一定程度上是对财务分析的开展及其作用的发挥的一种制约。财务分析现在主要停留的层面是满足领导需要或满足上级主管部门的需要。

而没有以为了加强企业管理以及提高管理水平来作为财务分析的目的，这样，只是简单的强调财务分析人员所依赖的资料，是具有十分局限性，这会使财务分析失去可靠的基础。其在实际工作中的重要作用并没有得到很好的重视以及强调。另外，因为一些客观原因的存在，企业的财务资料有时候还会被认为是企业的包装。甚至是企业财务人员在完全按照相应的规范专责下对相应的结果进行修订。另外，也不可避免的会存在一些将公司利益置之事外的只是关注自身利益的一部分人。这样会导致分析产生的结果和客观实际不想符合，这样会是财务分析失去其原有的意义。另外，财务指标构建中缺乏其内在的逻辑性也是常常出现的问题之一。重视分子与分母之间的逻辑关系是财务比率的构建中需要重视的。但是，由于种种原因，企业的财务分析人员在对企业的财务进行分析的时候这种逻辑关系常常被忽视，没有得到及时的关注，不能对本企业的生产经营的进行及时的相结合，从而所产生的财务指标和本企业的时间情况之间存在一定的差异，最终产生的结果是财务分析的结果根本不能反映本企业的实际情况。主要矛盾没有受到重视，主次不分，不够全面也是其目前所存在的问题[23]。财务分析的内容过于复杂，可以从分析中获得结果也很多，但是，这需要建立在全面观察以及融会贯通的基础之上，需要对其中的主要问题进行有选择的重点问题重点分析，不能将无关重要的鸡毛蒜皮的事情都进行阐述，结果往往适得其反，重点问题的分析不够重点，其他问题的描述也不够深刻，只是停留在表明层次。财务分析提供的信息如果是琐碎的凌乱的，没有形成一个整体的态势，就会让企业的领导者以及决策者在做决定以及预测时候不能抓住要害，不能做到恰到好处，往往是事倍功半。

二、财务分析存在的问题

1对财务分析的作用认识不清

由于目前对于企业发展往往是将生产、营销分配等管理放在重要位置，对财务分析的重视程度远远不够。通常，企业财务分析工作是一件关注度不高的事情，没有受到严格的监督，也没有专业人员来完成财务分析工作，导致财务分析报告信息不完整，没有总结的结果。分析不够全面，数据的分析不够彻底，没有说服力，所以它影响了财务分析在企业的发展中的作用，它不能使一个完整的和准确的分析企业的财务状况和业务情况，所以企业的决策者已经失去了决策的重要依据。由于无法为金融监管提供可靠的依据，企业财务出现了一系列难以发现、无法及时纠正的问题，造成了财务损失，制约了企业的进一步发展。

2数据不够完善