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财务会计与管理会计的分析(二)

本文ID:LW180207 ¥
企业财务会计与管理会计要实现融合发展,不仅需要考虑必要性,还要考虑二者条件成熟与否。首先,企业必须要考虑当前我国建立的会计标准及法律法规是否适用于两种会计职能。要知道,财务会计时依照我国会计法律法规而严格核算的,一切以此为前提;而管理会计多多少少渗透了企业内部发展要素,这种依靠企业内部发展背景而..
企业财务会计与管理会计要实现融合发展,不仅需要考虑必要性,还要考虑二者条件成熟与否。首先,企业必须要考虑当前我国建立的会计标准及法律法规是否适用于两种会计职能。要知道,财务会计时依照我国会计法律法规而严格核算的,一切以此为前提;而管理会计多多少少渗透了企业内部发展要素,这种依靠企业内部发展背景而独立核算与管理的财务管理活动,往往不需要严格遵守会计法律法规。因此,在具体的融合过程中,需要对二者的具体施行进行调整,二者会计法律规范性建设背景的差异也会导致两者在融合发展过程中举步维艰,急需制定完善的会计制度。
(二)会计信息数据共享难题
企业财务会计最终将企业的经济活动及记录以报表形式呈现给外部,具有我国会计法律法规明文规定的规范和格式要求。但企业的管理会计信息呈现形式较为灵活,没有严格的格式和规范要求,只需要满足企业内部人员使用条件即可。由此可见,企业财务会计与管理会计要实现融合发展,最终会遇到信息与数据共享领域的困境,二者在计量和整理方面的区别,将导致企业会计信息与数据的共用极为困难,且影响会计质量的提升,导致融合发展举步维艰。
(三)会计人才的素质差
从财务会计与管理会计二者从业人员素质现状来看,尽管我国对会计从业人员设定了一系列从业门槛,资格证的考取等。首先,但在实务操作过程中,尤其还需要考验从业人员的素质与道德问题,对会计从业人员的技术水平有硬性要求。其次,因为财务会计和管理会计对从业人员的要求不同,在两者的相互融合过程中产生了一定的阻碍。既能从事财务会计又能从事管理会计的人才,必定需要同时具备财务分析、会计法律法规等业务能力,对人员综合素养要求较高。在企业运营的过程中,对评估企业未来发展方向,制定战略发展目标,并且将资金状况真实的展现出来,是管理会计在原始财务基础上的工作内容。企业要想在复杂的市场经济环境中赢得长远发展的机会,需要通过管理会计实现内部结构优化升级,有效提升资源配置的效率,逐渐成为企业转型的重要方式。相比之下,财务会计在企业发展中更多的限制了数据的使用以及处理范围,阻碍了从财务信息中将有效信息适用到企业发展战略制定中,这也是由于财务会计比较死板的根据部门规章制度进行工作,不能灵活处理工作中的突发状况,形成公司运营状况僵硬的展现在公众的尴尬局面。管理会计在新时期企业发展中就展现出良好的发展状态,与市场环境对企业发展要求相适应,其突破了传统财务管理在规章制度上的束缚,通过展现真实有效的财务数据,帮助公司制定战略计划,能够有效的管理以及处理财务信息,实现企业可持续发展。
四、财务会计和管理会计有效融合的途径
(一)建立健全会计制度
由于财务会计及管理会计二者规范适用性区别导致融合的困境,需要企业建立健全会计制度,以更加科学性和统一性的融合平台促使二者法律法规规范性建设更加兼容。创新会计方式及财务管理途径,挖掘企业从业人员兼任的能力,为从业人员制定明确的责任与义务清单,有效控制与管理企业财务实际状况,在建立全面的经济活动信息来源基础上,实现二者融合发展。保障企业可持续发展的机制是内部监控系统,在财务管理工作中也是需要有效的监控财务工作。因此,提升企业财务管理的内部监控能力,应该通过企业内部审计的监控手段,提升企业财务管理工作效率。基于管理会计灵活的规则制度下,弥补传统财务会计的工作漏洞。同时,结合一定的控制以及约束手段,将管理会计的优势充分发挥出来,以审计手段增强监控管理会计的工作力度,从而实现财务部门以及市场经营的目标,在有效的风险控制模式中运行。此外,企业在积极进行内部管理时,还应还配合政府部门等外部监督机构的监督,从而确保管理会计逐渐建立起适应市场经济发展的企业财务管理模式。财务会计向管理会计的转型中,通过外部监督以及内部管控有双重手段,提升企业财务管理科学性的同时,促进企业稳定发展。根据前述,财务会计在当前经济大环境中暴露出与实际不相适应的弊端,同时将管理会计发展优势体现的更加明显。企业发展中挖掘管理会计的发展优势,有利于活跃会计工作氛围,在信息化系统建设基础上,实现财务管理模式的转型,将企业经济效益不断提升。在统筹企业全面发展的同时,完善企业经营与发展模式。尽管企业转型是必然趋势,管理者认识到企业发展现状后,不能急于一时的成效,应该建立长远的企业发展战略目标,顺应时代背景,提升企业发展的科学性、合理性以及高效性[3]。
(二)加强会计信息化建设
伴随信息化背景的到来,企业有必要为实现财务会计与管理会计的融合发展提供更加广阔的信息源,整合二者的信息呈现方式,研究和设计出统一的信息储存与转化平台,帮助企业财务信息与非财务信息的兼容并蓄。加强企业财务会计及管理会计信息技术局的共享功能,提升会计实务操作的可行性与科学性,引导会计工作高效开展。
(三)提升从业人员素质
会计从业人员素质的提升是保障财务会计与管理会计融合的人员前提保障。企业要通过实施必要的融合职业培训活动、引进高素质会计人才等方式招纳和培养更多素质优秀的会计从业人才,注重会计从业人员法律知识、会计处理能力、计算机能力及分析能力等多方面能力素养的培养,为企业打造综合素养与业务素养兼备的会计队伍。
五、结语
管理会计与财务会计相融合是会计行业提升效率的一个客观要求,作为从业者要与时俱进不断用新的知识武装自己,提升自身的业务素质,通过完善会计工作为自己的企业作出应有的贡献。

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