关于家族企业内部会计控制的看法(一)

关于家族企业内部会计控制的看法

家族企业作为世界上最普遍的企业组织形式，在世界经济中发挥着不可估量的作用。在中国，随着改革开放的浪潮中，家族企业也如雨后春笋般的雨。它占据了中国民营企业的一半，在国民经济中起着重要的作用。然而，家族企业的弊端日益暴露出来，如管理会计控制意识的薄弱，人员素质偏低，条件的不足，会计信息的失真，和不完善的内部会计控制制度在家族企业中，这不仅阻碍了家族企业的业务的发展，但也导致经济犯罪。如何加强家族企业内部会计控制是家族企业面临的难题。我有以下几点看法：

一、所有权与经营权分离

所有权与经营权高度统一，这企业最为常见的问题，这个问题包含着企业内部家族人员和非家族成员外部人员这两层关系。在内部家族成员关系上，随着企业日益发展壮大，需要大量资金的投入，而家族成员的单一的资金早已不能满足企业发展的需求，非家族成员的入股这是必然现象，这一现象会稀释企业“两权”的高度统一；而对于非家族的外来成员，我们只需要“规范”地筛选外来人员的资金投入，打理好内外关系，防止“内外分歧。”

二、转变用人机制

家族企业之所以会出现工作人员素质低下，是因为家族成员占公司人数绝大部分，其中有些人缺乏工作经验、学历较低、缺少相关专业理论知识，不能在预算决策、企业日常经营、成本限制中发挥实际作用。还有，家族企业内部经常会产生基层非家族员工与高层家族管理者之间的矛盾，导致基层生产或工作效率低下，企业发展缓慢。

首先，企业必须坚持以人为本的科学管理原理，确立与完善用人激励与约束体系，在基层员工和高层管理者两者之间建立良好的沟通桥梁，做到知无不言言无不尽，最大程度上减少误会与隔阂；企业营造一种公平、公开的竞争环境，不能包庇家族成员工作上的失误，与非家族成员一样公平对待，奖罚分明，树立“以绩效为标准，优胜劣汰为规则”的公司用人理念，对于那些不劳而获的甚至滥用职权的家族成员，直接给予企业规章上的惩罚或者开除。

其次，建立市场机制，家族企业可以改良用人模式，借鉴国外家族企业中职业经理人的案例，招贤纳士聘请顶尖人才，将大部分经营权交给了职业性经理人管理，为企业注入了新的血液，有利于创新企业管理经营方法。

最后，加强企业内部工作人员的培训。企业人才培训需要经常性、定点地开展企业培训，培训不仅是针对员工，也要对管理人员进行培训，这样上下都接受到新的教育，才能协同发展。

培训内容不仅是企业管理者所规定的条框，有时候也需要针对企业员工实际需求来进行调整。在培训过程中，一定要注意每个工作人员对培训内容消化情况，在培训后期一定要跟踪辅导，这是培训最重要的地方。但正真落实到每一个工作人员身上，还需要高层管理人员的高度关注与企业各个部门的积极配合，只有齐抓共管才能如实地培训到位。