（二）财务把握控制不足
一些中小企业对财务把控缺乏，从而出现财务管理制度缺失。领导大多关心财务，本质是关心钱，关心现金流，对与财务管理的知识、体系实则很多不清晰，并不能把握要害。[ 买晓东，中小型房地产企业财务管理的六个问题，2019.3.21 第1页]有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周期；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应对经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现。存货把控不当，造成资金周转不灵。
（三）管理模式老旧，不能与时俱进
中小企业管理模式主要是所有权和经营权高度集中，企业的投资者就是经营者，这种模式不利于企业的发展。很多中小企业都属于个体经营，从而造成家族化管理，职权混乱，难以管理。根据成本效益原则，中小企业更愿意选择传统管理方式，而舍弃先进的财务管理技术和方法，不能让企业最大化的发展。很多企业偏重核算，管理不太重视，造成财务管理缺失、财务监督不足等诸多问题，便会引发会计信息失真、会计造假等财务风险问题，影响企业发展。[ 今日头条，中小企业绩效管理十大问题与对策，2019.3.21第2页]
（四）决策能力弱，目标不明确
随着市场竞争越发的激烈，投资项目越来越多元化，投资方式越来越丰富，尤其是全球金融危机爆发后，不少中小企业对投资机会很难做出准确的把握，对项目的投资规模，资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划和部署，对项目建设和经营过程中将要发生的先进流量缺乏可靠预测，仓促决定。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就将面临进退两难的的境地，甚至造成巨大的经济损失。经营目标的短期化、不明确，没有考虑到的整体发展，没有进行很好的战略规划，只为追求短期利益，而没有将资产准确投出导致投资收益减少。
（五）外部环境适应差，竞争力大
随着经济的发展，中小企业蓬勃发展，发展则竞争压力大，而产品同质化则是各大企业竞争的最大问题，产品、营销、品牌同质化，生存压力越来越大；在如此大的压力下，很多中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场转换不同步；还有许多企业家表现出强烈的个人英雄主义，视自己为企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降等诸多问题。
（六）受企业自身规模限制发展
当企业发展到一定程度时，就应该扩大企业的规模，提高市场占有率。从桔子水晶酒店被华住收购这个事件上可以体现这一点，吴海一直希望做个小而美的精品酒店，单规模太小就缺少话语权与品牌知名度，引入资本却没能抓住上市机遇，考虑扩大规模又错失了时间窗口。所以从资本层面看桔子水晶只能套现，吴海忍痛割爱，桔子水晶酒店出售是其发展路径和市场变化带来的必然结果。桔子一直没能扩大其规模，一是人员储备和知识积累尚未成熟，加盟店又难以管理；二是桔子的投入成本高，对投资人实力要求高[ 习曼琳，界面新闻，桔子酒店为何被收购？精品酒店“小而美”陷入困境，2017.4.14第3页]。在重资产的酒店业，小而美对资金的要求并不低，而投资人则更看重规模。在不断拒绝加盟业主的同时，同行却在不断的大幅扩张，盈利能力强的品牌逐渐从经济型品牌转移为终端品牌。
三、 中小企业财务管理的对策
（一）改善中小企业的金融服务
大力发展中小企业金融机构，健全金融机构组织体系。中小企业融资难现象更多的反映了金融市场的结构性问题。中小企业应提高自身信用，健全内部管理制度，由于信息方面的劣势以及收益成本的不对称，大型金融机构通常更愿意为大型企业提供融资服务。因此，要在根本上解决中小企业融资难的问题，必须大力发展中小金融机构，明确中小金融机构在金融组织体系中的定位，适当降低中小金融机构的准入市场条件，在流动性、风险管理、财务等方面给与优惠政策。充分利用目前国家加快发展中小金融机构的政策措施，稳步发展村镇银行、小额贷款公司等新型金融组织，落实相应的扶持政策和风险监督措施，增强中小金融机构自我累计、自我发展能力，为中小企业信贷融资提供组织机构保障
严格财务管理
（二）严格财务管理
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