把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业各个部门、各个生产经营环节的大事。加强对存货，尽可能减少库存，让库存更合理化，也就需要对市场大环境有明确的了解。加强应收账款的管理，应收账款发生后，企业要采取各种措施，保证按时收回款项，拖欠时间过久，易发生坏账，给企业造成损失
（三）加强提高管理模式
中小企业在财务管理方面较为薄弱，应加强中小企业财务管理制度。这有助于建立现代企业制度，符合社会化大生产要求，适应市场经济的企业制度。对于中小企业来说，管理者的观念对其发展至关重要，应重视人的发展和管理。企业的管理理念都是由人提出的，要提升管理者的素养。社会不断进步发展，应采用先进的财务管理方法，老旧的管理模式已经不能适应社会的经济发展。
（四）科学合理的投资决策
投资应该多元化，鸡蛋不能放在一个篮子里，分散只基金投向，降低投资风险，实施一种先进的投资管理方法。健全投资管理机构，完善投资决策机制、管理机制和监督机制，制定严格的投资管理制度。界定关键区域的责利权，既要防止权力重叠，又要避免权力真空。实施必要的责任追究机制和合理奖惩方法，形成齐抓共管之势，产生管理协同效应。力争每一项投资都能做到高起点设计、高标准运行、高效能管理、事前论证民主科学、事中监督及时有效、时候考核评价准确。
（五）及时更新市场信息，提升自己的优势
面对如此的竞争压力，中小企业想要求得发展，要及时了解市场行情和需求，及时引进新产品、新技术、新服务、新模式，发挥匠人精神，让自己脱颖而出，顺应市场发展的洪流。需要关注国家政策、行业前景、终端客户的消费情况、了解市场需要、了解竞争对手的产品，及时调整发展方向，不盲目投资、舍弃弱势产业，避免由此带来的风险
（六）应适当扩大企业规模
中小企业的发展离不开市场占有率，而市场占有率的提高则需要扩大企业规模和提高品牌的效应，想要扩大企业规模，需要企业引进先进的技术，扩大对对技术支持或者培训的预算，让员工获得最新的软件和技术的支持，提高工作效率，更快更好的完成工作。企业规模的扩大一般都要求企业管理水平的提升，这是因为企业规模扩大往往带来管理难度的加大和信贷管理问题的出现。规模扩大也需要投资商的支持，则需要企业提高自身经营状况和对新项目的研发，来吸引投资人投入资金，扩大规模。[ 孙学敏，论中小企业成长中规模夸大与企业管理水平提升的平衡，2005.1.15（323期）第1页]
在日趋激烈的市场竞争中，中小企业要想气的生存和发展，重要取决于经营者的素质和管理水平。因此，中小企业的经营者必须加强学习，掌握现代企业管理知识，了解行业的发展前景，做好市场分析，是有限的资金发挥最大的效益。
参考文献
[1] 孙学敏，现代企业管理[M]，北京：经济管理出版社，1997
[2]今日头条，中小企业绩效管理十大问题与对策，2019.3.21
[3]买晓东，中小型房地产企业财务管理的六个问题，2019.3.21
[4]习曼琳，界面新闻，桔子酒店为何被收购？精品酒店“小而美”陷入困境，2017.4.14
[5]孙学敏，论中小企业成长中规模扩大与企业管理水平提升的平衡，2005.1.15,（323期）
中小企业财务危机的成因及对策(三)相关范文