中小企业财务危机的成因及对策(一)

目录

一、我国中小企业目前的财务管理状况及对国民经济的影响 2

一、 中小企业管理存在的主要问题（财务危机成因） 2

（一）融资困难，资金链薄弱 2

（二） 财务把握控制不足 3

（三） 管理模式老旧，不能与时俱进 3

（四） 决策能力弱，目标不明确 3

（五） 外部环境适应差，竞争力大 3

（六） 受企业自身规模限制发展 3

三、 中小企业财务管理的对策 4

（一） 改善中小企业的金融服务 4

（二） 严格财务管理 4

（三） 加强提高管理模式 4

（四） 科学合理的投资决策 4

（五） 及时更新市场信息，提升自己的优势 5

（六） 应适当扩大企业规模 5

参考文献 5

一、我国中小企业目前的财务管理状况及对国民经济的影响

随着改革开放以来，我国经济近几十年飞速发展，中小企业在其中起了很重要的作用，对国民经济做出很大的贡献，也增加很多就业岗位，解决很大一部分就业难问题。随着我国经济体系建设不断完善，中小企业所开展的经济业务也变得更加复杂，财务管理是企业管理的重要内容之一，直接关系到企业经济开展效果，财务危机的出现，则会给企业的运营发展造成非常大的负面影响。财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务管理的一项经济管理工作。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步财务管理和经济效益有着密切的联系。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变加强资金管理，提高资金的运营效益是财务管理的首要任务。强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法，财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益中小企业在融资、财务把控、管理和日常生产经营方面存在诸多问题，已经一定程度上制约中小企业的发展，中小企业要想实现可持续发展就需要强化自身的管理，财务管理尤其重要。财务管理在企业中有着十分重要的地位和作用，直接关系到企业生产经营的成果，也给企业的经济效益产生着很大的影响。中小企业在财务管理中的主要问题是对财务管理的不重视，并且缺乏一定的科学管理的理念。这和管理者自身的管理能力有关，现在一些中小企业的管理者自身的素质比较差，而且管理理念和意识都比较差，大多数没有把财务管理进行有效的制度管理。加强企业财务管理十分重要。

一、中小企业管理存在的主要问题（财务危机成因）

（一）融资困难，资金链薄弱

资金对于一个企业而言，就相当于身体的血液，而现在很多中小企业的发展过程中经常会有融资难的情况。中小企业自身规模小、抗风险能力弱、财务制度不健全、信息不对称、融资金额小、收益低等特点，在融资过程中支付的其他费用相对较高，而且近年宏观经济不明朗，在经济周期调整的过程中，原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等使得中小企业遭受冲击较大、银行审核中小企业贷款不得不考虑这些问题对内部风险控制的影响，往往会要求企业以资产做抵押，来降低银行自身贷款的风险，而抵押的流程复杂而且周期长，加上银行提供的服务也比较单一，就造成诸多中小企业融资需求得不到满足，从而选择高利息的民间贷款，在经营风险加大时无法承担民间融资的高额利息，更加加大了企业的资金压力；中小企业的融资渠道单一，大多数中小企业由于自身金融体制。导致中小企业融资难，从而选择高利息周期长的高额贷款，加重中小企业的资金压力。企业应该完善自身金融体制，迎合国家政策，发展中小企业信贷客户培植工程，发挥政府主管部门、金融机构、社会中介机构的合理作用，建立相关工作之际，通过现场指导、集中培训等方式，以符合国家产业政策、市场前景好、有效益、诚实守信的中小企业为重点，对其尽心全面的财务辅导，提供财务制度规范和融资理财咨询服务，使其尽早符合信贷管理和市场融资的要求，让更多中小企业迈入银行信贷和市场融资的门槛。[ 孙学敏，现代企业管理［M］，北京：经济管理出版社，1997第29页]