答辩问题
问题1、
答：1、建立专门的责任成本实施机构
编制科学的项目责任成本预算
认真抓好责任成本过程控制
及时做好项目责任成本事后考核，严格落实奖惩措施
认真抓好责任成本过程控制
6、积极推进责任成本管理与信息技术、战略成本管理相结合，获得市场竟争优势地位
问题2、
答：编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量；编制企业内部施工预算，调查工程当地材料、劳务用工等价格；在中标的基础上，按照施工工程的实际数量和各项劳务用工、材料、等生产在素的单位，编制对项目进行二次分割的责任成本预算，在二次分割的基础上，项目部按成本管理责任区分和责任层次分解责任成本预算，从而确定客观科学、平均先进的责任目标，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
问题3、
答：实施责任成本管理应该由企业各级行政第一责任人总负责，设立一个专门的机构来具体实施和执行。就工程项目经理部而言，应该设立专门的机构来成本管理，代表项目经理来具体实施责任成本管理的预算编制、责任中心划分与协调、责任预算分割、责任成本过程控制与督查、责任成本事后核算与分析、业绩考核与奖惩兑现等具体工作，这样才能使责任成本管理的各项工作落到实处，及时处理各种矛盾和问题。
