答辩问题
问题一、1、确定企业的财务管理目标有何现实意义？
2、如何保障财务管理目标的实现？
3、我国当前对财务管理的目标的研究存在哪些方面的问题？
1、 答：财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。要实现企业经营目标和总体财务目标,从而最终实现全社会共同富裕目标,就要正确处理好企业在财务活动过程中与各方面的经济关系,而且所有的财务活动都必须围绕自身的目标来开展,因此,研究企业财务管理目标有着迫切的现实意义。
2、答：第一，明确企业存在与发展的目标。将企业财务管理目标表述为实现企业相关者利益的最优化，可以明确企业存在与发展的目标。因为投资者创办企业的目的是为赚钱，而赚钱的过程是妥善处理企业相关者利益的过程。无法想象，一个不能妥善处理相关者利益的企业还能实现股东财富的最大化。
第二，引导企业有效配置资源。任何事物都是在限制中求发展的，企业也不例外。任何企业的资源都是有限的，而利益相关者始终存在。财务管理作为企业中主要负责资源配置的工作，明确实现企业相关者利益的最优化，可以更加有效地制定财务政策，从而更加有效地进行配置资源。
第三，明确企业的利益需求方。将企业财务管理目标表述为实现企业相关者利益的最优化，可以明确企业的利益主体，从而引导相关的利益主体共同致力于企业的发展，为企业的发展创造良好的环境。
第四，引导企业树立可持续的发展观。将财务管理目标表述为企业利益相关者利益的最优化，可以引导企业妥善处理企业自身与外部环境的关系。同时，在评价企业价值时，可以全面考虑企业发展的各种要素，通过价值的引导，促使企业树立可持续的发展观。
第五，减少企业的各种舞弊行为。单纯地强调股东财富最大化或者企业价值最大化，往往会引发股东、管理层为了实现上述目标而进行舞弊。而实现企业利益相关者利益的最优化，会让企业股东、管理层从更全面的角度去创造企业存在的价值，减少舞弊的目标诱因。
3、答：（一）财务管理环境发生变化
我国加入WTO后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与国外做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。我国现行的会计制度与国际通行制度存在很多方面的差异。
（二）我国企业的财务管理意识淡薄
曾经有相当的企业由于单纯追求短期经济效益，经营管理者一味注重生产管理和业务工作，对财务管理并没有加以重视，管理者看不懂财务报表，无法从财务资料中获取重要信息，致使财务管理总处于被动滞后状态。
（三）企业财务制度体系不完善
在企业的科学管理体系中，企业财务管理是企业管理的中心环节，从规范企业的改革促进企业发展而言，必须加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而建立健全企业财务管理制度，绝不能因循守旧，绝不能按照计划经济时期形成的思想观念来进行。是否有有一套良好管理模式，特别是否有一套精密的财务管理模式，决定一个企业是否会有长远的发展、决定企业整个经济运行的正常与否。
（四）企业财务核算不规范
企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。在实际操作中,也有企业为了小范围的便利,在会计核算方法上存在不规范做法,集中体现为1、核算分散。2、收款周期长，帐务处理呆板， 3、成本核算不实， 4、财务决算流于形式。5、记帐手段不统一。有些小型企业的财务人员仍采用手工记帐，记帐手段落后很多企业仍是传统的管理手段，对现代新技术的应用严重滞后。，财务核算的上不规范，一定程度上造成企业财务管理上的被动与财经策略制定上的偏差、滞后。
（五）企业控制制度不强。
财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全公司内部的财务控制机制。在财务管理作为价值增值的主要手段、财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉、财务技术倍受社会各界和每个企业关注的今天，需要我们财务专业在不断创新的理念下，重新审视财务管理的方方面面，尤其应注重财务内部控制的功能及其在整个财务管理系统中的地位。
（六）财务管理职能未能充分发挥
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财产关系而产生的。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项管理工作，财务管理职能是否充分发挥，直接关系到企业的生产经营能力强弱，也有企业因忽略包括财务管理在内的管理工作，单一片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的外营情况，始终无法提高效益。
