一:施工企业的财务应做好施工预算
二:.财务资金的运作方式及管理
三:财务管理与各方面的协调关系
四;施工单位财务管理的任务
内 容 摘 要
在现代施工单位中，财务管理应根据国家法规，财经政策和社会主义市场经济管理要求,对公路桥梁施工中的财务活动进行组织监督和调节,运用科学方法做好财务管理各方面工作。
论公路桥梁施工单位的财务管理
公路桥梁施工企业财务管理,就是根据国家的法律,财经政策和社会主义市场经济管理要求,对公路桥梁施工中的财务活动进行组织监督和调节,运用科学方法做好财务管理各方面工作。随着社会主义市场经济的建立与发展,国家对于公路桥梁建设的要求更加迫切,因而不断地从各个渠道筹集资金,修建,改造公路及其设施.以使公路更好地为国民经济发展和社会主义市场经济服务。
在我国,新建干线公路、独立公路大桥、隧道等,是根据国家计划安排的公路建设项目,由国家投资拨款或由公路主管部门采用借款、集资、融资招标、合资、股份制等方式筹集资金进行的。进行公路建设,必须具备有相应的生产资料,即劳动对象、劳动资料、还有劳动力。劳动对象和劳动资料是公路建设的物质基础。劳动力的活动就是劳动者借助于劳动工具对劳动对象进行加工的活动,它们相互作用与配合,完成公路建设生产任务。
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,公路也将以建筑产品(商品)进入社会主义市场,价值规律同样在公路产品中发挥作用。由于社会产品仍然是使用价值和价值的统一体,公路产品的在生产过程也具有两重性,它既是使用价值的生产和交换过程,又是价值的形成和实现过程。在这个过程中,劳动者通过劳动,将生产中消耗的生产资料价值转移到公路产品成本中去,并创造出新的价值。
为了进行公路建设的生产活动,需要购买生产资料,支付职工工资和费用,为了理顺日常经济业务,还需办理各种往来业务结算,外币业务,收取工程价款,回收货币资金或取得拨款,银行借款,并确认这些经济内容的实现,使其与国家法律,财经制度,合同法或合同条例相一致,保证公路生产经营活动正常进行。
为了保证以上各项公路再生产过程中资金正常运动,即投资、使用、耗费、往来结算、资金收回和循环周转等,就需要加强经济管理,其中最重要的是财务管理。
一:施工企业的财务应做好施工预算
公路工程施工企业为了加强经营管理,搞好经济核算,降低成本增加利润,就必须以概预算为基础,制定出生产计划,做好施工准备,并考核效果和完善经济责任制。
施工企业的施工技术财务计划的组成内容,以及它们的相应指标体系中的部分指标的确定,都必须以施工图预算为依据.例如:实物工程量,工作量,总产值,和利润额等指标,其中的总产值应直接按工程承包的施工预算价格计算.另外,在编制施工技术财务计划的实施性计划中的材料技术供应计划时,也必须以施工图预算为依据。
在对拟建工程进行施工的准备过程中,依赖与施工图预算提供有关数据的工作主要有:在施工图预算控制下编制单位工程施工预算;以施工图预算的分部分项量,工料分析为依据,编制施工进度计划和劳动力。
施工单位通过中标的形式接到工程任务后,就要作好施工准备工作.在作好技术准备方面,我认为最关键之处是在于编制施工前的施工预算
施工预算不同于工程的中标价,,虽然它们比较接近.报价的费用组成和计算方法同概预算类似,但其编制体系和要求均不同于概预算.施工预算,它是施工队进行成本控制和成本核算的依据,也是施工单位进行劳动组织与安排,以及进行材料及机械管理的依据,对施工组织和施工生产有着重大的作用..施工预算主要是指在施工阶段,在施工图预算的控制下,施工单位根据施工图计算的分项工程量,,施工定额,施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及有关部门技术资料.通过工料分析,计算和分析完成一个工程项目或一个单个工程项目或分部分项工程所需的人工,材料,机械台班消耗量及相应的费用.施工预算的编制过程离不开工程技术人员和财务人员的共同配合.一个科学合理的施工预算才是工程项目盈利的保证。
当一个科学合理的施工预算编制完成后,整个工程的每一步每一个施工环节的人工费、材料费、机械消耗费用及其它间接费用不能超过施工预算,这就要求财务人员作好财务分析,作到事前财务数据分析及控制,严格按照施工预算进行合理开支。
二:.财务资金的运作方式及管理
施工单位的资金在实际活动过程中,经常发生形态上的变化,物质价值由一种形态转化为另一种形态,并通过资金运动的形态表现出来。
施工单位的资金运动‚随着生产过程的不断进行,资金总是经常处于不断循环周转的状态中‚而资金的运动过程又与整个生产过程密切结合在一起‚并将全部生产过程分为若干个阶段,每个阶段又形成了不同的资金形态。一方面购买施工机械、生产设备、运输设备、临时设施等生产需要的劳动资料;另一方面作为流动资金,用以购买劳动对象,垫付劳动者报酬的费用。通过使用阶段,资金在生产过程中不断地运转,资金形态也不断地发生变化。首先从货币资金形态转化为储备资金形态和固定资产,垫付劳动者工资(支付劳动报酬)时,又从货币资金形态转化为在建工程资金形态。
在施工生产过程中,劳动者运用劳动资料(工具)对劳动对象进行加工,通过施工建造了公路、桥梁、隧道等公路建筑产品,在施工生产中,劳动者除将消耗掉的劳动对象价值和劳动资料磨损价值转移到公路建筑产品价值上去以外,还创造出新的价值。公路单位资金在循环周转过程中,生产耗费的价值,以货币表现出来。
由于施工单位特有的资金周转运作方式决定了财务管理的重要性,所以必须做到:
在月份终了根据权责发生制及时计算出当期已完工程,已完作业和实际物化劳动,活劳动的消耗资料,及时调整材料成本差异。
成本核算时,实际成本的核算范围,项目设置,计算口径,必须与有关财务制度,施工图预算,施工预算,工程计划取得一致。
成本计算必须根据合法,审核无误的凭证和正确的原始记录进行。
成本计算中采用的各种财务处理方法,计算方法前后各期相一致。当有变动,应经批准,并将变动原因及其对成本的影响在成本报表(或在财务情况说明书)中加以说明.
做好成本计算的基础工作,包括建立和健全各种财务物资的收发、领退、转移、报废、清理、盘点制度;健全与成本计算有关的各项原始记录;修订和制定工时消耗、费用开支、机械设备使用等各项内部定额;制定材料、构件、作业和劳务等内部结算价格;制定计量验收制度,完善各种计量检测设施。
三:财务管理与各方面的协调关系
现代施工单位资金运动是:前期工程的垫付款或投资者的预付款------工程进行中的计量支付款------资金消耗形成的实体。这些以货币资金形式表现的是公路单位的财务活动。财务的经济范畴,又是社会经济关系的理论概括。这些经济活动必然要发生资金的筹集、使用和分配的经济业务,都会发生与社会各方面的财务关系,或者说经济关系,对这些财务关系按照国家法律,财务制度规定,采取一定方式和科学方法进行总合性的管理。
施工单位的资金,一方面不断地发生形态上的变化,另一方面又与社会的各方面发生着往来的财务关系。
1.与投资者的关系:
主要表现在每期的计量支付,备料款的抵扣,应交税金的代扣代缴,暂借款项的抵扣,这一方面表现在施工单位流动资金。
2.与上级主管单位的财务关系
主要表现在上级主管单位的流动资金借款及交回剩余的资金(利润)及其他应上交的综合管理费及其他往来结算款项。
3.与上级主管单位设备租赁的财务关系:
主要表现在大型机具设备租赁,款项的结算支付。
4.与协作方的财务关系:
主要表现为与协作方按合同协议应收取的垫付款,应支付的工程款,应收取的工程款等工程结算收入财务关系。
5.与外单位企业发生的有关材料物资采购业务或其他往来帐款结算的财务关系
主要表现为应收,应付和预付,预收的帐款结算关系。
6.单位内部的财务关系
主要表现为基本施工与辅助施工,附属加工件车间和内部各职能部门间的财务关系;单位与职工之间的工资、奖金、职工福利费和与职工签定的单位承包款;内部职工向单位集资发生的投入等财务关系。
以上这些关系,从表面上看是货币与财物的增减变动,实质上是体现了人与人之间的社会关系,它是借助于价值形式表现的生产、分配和交换的经济关系,只要正确处理.协调好各方面的财务关系,才能做好财务管理工作。
四;施工单位财务管理的任务
目前,我国社会主义市场经济体制和经济运行机制,要求公路施工单位在转换经营机制的同时,执行新的财务制度规定。所以财务管理的任务应该坚持按照社会主义市场经济规律办事,并适应社会主义市场经济要求,执行国家新颁布的财务制度。在日常工作中,要从公路生产经营为中心,正确组织各项财务活动,努力增加盈利。
依法合理地组织筹集资金增加收入。公路施工企业一般是通过工程结算价款来取得资金,并根据工程需用量,按需要来调配资金,使资金做到有的防矢,做到收支平衡。
积极参与公路施工生产活动的预测和决策工作,规划资金收支活动内容。首先财务人员要参与工程的招投标预算的编制活动,熟悉施工定额,及材料的市场单价,整个项目的总工程量,根据项目施工预算作业该项目最佳的施工预算,在整个项目的施工过程中严格按照施工预算执行,以确保利润的实现。为了取得较好的经营效果,在财务管理中做好预测和决策工作是有着较为重要的作用。
实现各种经济制约,降低工程成本,增加盈利。经济制约就是利用货币职能通过经济杠杆作用,采用劳动定额,费用标准,计划和预算,对整个施工过程中的经济活动实行控制。公路建筑产品的劳动消耗最后要反映在工程成本产品中,在保证公路产品的基础上劳动消耗越少。
正确地反映公路施工过程中所发生的各项费用认真执行公路预算定额,严格执行成本开支范围,贯彻成本核算的程序,按照规定进行成本费用的规集和分配,定期办理工程结算和竣工决算。
完成或超额完成规定的成本降低任务,预测控制工程成本水平,努力挖掘内部潜力,节约人力,物力和财力,降低生产消耗,增加经济效益。
遵守国家法律,经济政策,财经制度,积极组织成本核算,成本分析和成本检查,通过数据资料信息反馈,寻求成本升降的原因。
通过与国际接轨,任何一个企业都离不开现在的竞争环境,这就是说如果要生存-发展-获利,就必须不断加强自身的管理水平,才能不被淘汰出局。财务管理是整个施工过程中的重中之重,一个施工企业如何求生存,如何求发展,就要看如何进行财务管理,只有先进的、科学的财务管理方法才能适应现代施工企业的发展。
参考文献:《公路施工组织及概预算》 人民出版社出版 1998
