图 团队激励薪酬运行机制示意图
团队整体薪酬激励实施的关键在于其中的两次薪酬激励的分配过程，即“组织根据对团队绩效的评估对团队的薪酬奖励，以及团队根据内部的评估标准把团队薪酬在团队内部的二次分配”。这两个环节中的任何一个若没有处理好，都会影响团队激励计划的效果，进而影响到整个组织目标的实现。
参考文献
[1] 郝玮 个人激励与团队激励的选择[M] 北京大学经济学院 2002.6
[2] 赵伟、韩文秀 基于激励理论的团队机制设计[J] 天津大学系统工程研究所 1999.4
[3] 孙曼、罗瑾琏 基于人性假设的团队管理研究[M] 同济大学经济与管理学院 2005.6
[4] 涂国平等 激励中的机制创新[N] 南昌大学管理学院 2005.5
[5] 徐红林 论团队与团队激励[N] 西南民族大学经济与管理学院 2003.4
[6] 何叶、李鑫 团队薪酬激励模式研究[D] 湖南师范大学商学院 2004.6
[7] 团队激励与组织凝聚[M]《管理新读》
[8] 李静宜 有效的团队激励[D] 山东工商学院 2005 27
[9] 卢旭 重视智力资本 激励智力资本[N] 2004.11
[10] 樊钱刚 利用团队薪酬激励员工[J] 浙江科技学院 2004.29
[11] [美]亚伯拉罕·马斯洛著李斯译.《马斯洛论管理》[M] 中国标准出版社.2004-1
[12] [美]斯蒂法尼·卜帕雷尔;[美]马戈特·莫雷尔著，《沙克尔顿领导艺术》[M] 中信出版社，2003-11
[13] (美)杰斯汀. 隆内克，卡罗斯.莫尔，威廉.彼得著，郭武文等译.[N] 小企业运营.北京华夏出版社 2002
[14] [美」德博拉夫·安科拉，等.组织行为与过程[M].东北财经大学出版社，2000.
[15] 张小林，王重鸣. 群体绩效和团队效能研究的新进展[J].应用心理学，1997( 2) :58-64.
[16] [美」加里·约翰斯.组织行为学[M].求实出版社，1989,230-231.
[17] 斯科尔斯.戴明领导手册[M]，钟汗清 译.华夏出版社，2001.
[18] 盛宇华，潘勤绩效工资制与技能工资制的选择[J].科学管理研究,2000 12): 54-57.
[19] 徐传湛.论企业家行为激励与约束机制[M].经济科学出版社，1997.83.
[20] 赵伟，韩文秀，罗水泰.基于激励理论的团队机制设计[J] 天津大学学报社会科学版 1999-12.
[21] 翰·E·特鲁德曼.薪酬方案[M]，上海：上海交通大学出版社，2002.
[22] 伍双双 人力资源开发与管理[M] 北京大学出版社，2002.
[23] 姜农娟，邓冬.中国企业薪酬管理问题研究[J].经济问题探索，2003，（2）.
[24] 王新化，孙剑平.民营企业薪酬管理诊断与优化策略研究[J].中国人力资源开发，2003，（3）.
[25] 王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005，（1）.
