四．总结
月亮贺卡（番禺）公司拟推行的作业成本会计核算，与国际上主流的思想有一定的差异，差异主要在于推行的客观条件，即间接成本大于直接成本，但是，目的是一致的，即通过对作业及其信息流的分析，进行战略成本管理。所以，我们从印刷企业成本管理实务角度，不仅要合理确定间接费用的分配基础，更要确定每批次主要材料的消耗总量，以确定材料消耗是否合理、生产效率是否正常。管理的成败在于细节，管理的依据在于数据，我们通过物流流程的调整和对信息流的规划与处理，为作业成本会计核算提供了数据支持。当然，数据是其中的一个重要方面，还有其他诸如决策层的支持，对作业成本核算的了解与培训等等方面，但是，万丈高楼从地起，没有本文的基本规划，在月亮贺卡（番禺）公司推行作业成本法是不可能成功的。
以上可知，在月亮贺卡（番禺）公司推行作业成本法能带来巨大的收益，通过对相关职责、架构的补充完善，以及物流流程重组、信息流等的调整，必将取得成功，但也应该同时看到，作业成本会计核算绝不是会计部门的单一事情，他是一个系统工程，他与公司的价值观、公司素质等因素紧密相关，要取得良好的效果，将是任重道远。
参 考 文 献
1．论作业成本法 （吴中兵）
