1.加强中小企业存货管理与控制的重要性
1.1保持适当的存货量
1.2降低中小企业平均资金占用水平
2.中小企业存货管理存在的问题分析
2.1内部控制制度不完善，岗位责权不明晰
2.2存货储量不合理，存货管理不规范
2.3企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷，未能充分利用第三方物流管理
2.4存货计量不合理，期末存货未按新企业会计准则进行确定
3.对于中小企业存货管理的解决对策
3.1健全内部控制制度
3.2提高销售预测的准确度
3.3对存货进行分类管理
3.4注重企业管理人员的培养，提高其综合素质
3.5全员参与存货管理
3.6建立适合企业自身存货管理信息系统
4、结束语
内 容 摘 要
摘要：存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资，是企业流动资产的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力，因此提高企业的存货管理水平具有重要意义。
关键词：中小企业；存货管理；问题分析
中小企业存货管理与控制
存货是指企业在生产经营中为销售或耗用而储备的流动资产。其包括的内容因企业类型不同而异。本文探讨的存货是指工业企业(含建筑企业)的存货，包括库存及加工中的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、自制半成品、产成品及发出商品等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行。降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
1.加强中小企业存货管理与控制的重要性
中小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理与控制薄弱导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。一个中小企业拥有存货量的多少，反映了资产运作效率，甚至关系到中小企业的生存和发展，故对中小企业而言，加强存货管理与控制具有重大的现实意义。
1.1 保持适当的存货量
保持适当的存货量，有利于促进企业生产的正常运行。存货过多的缺陷: 第一，库存使资金积压，引起资金周转困难；第二，积压品增加，难以更换新产品，迫使企业对积压品降价出售，利润降低；第三，降低了仓库的有效使用面积，库存费用增加。但是如果库存不足时，也会导致严重的后果: 第一，由于商品、产品脱销而错过销售机会，使信用降低；第二，不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况；第三，由于紧急订货使物价上涨，物流成本增加。因此，保持适当的存货量，有利于促进企业生产的正常运行。
1.2降低中小企业平均资金占用水平
降低中小企业平均资金占用水平，提高企业经济效益。中小企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入人、耗用和销售存货，存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何将直接关系到中小企业的资金占用水平以及资产运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，中小企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
2.小企业存货管理存在的问题分析
2.1内部控制制度不完善，岗位责权不明晰
首先，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购买环节，而忽视存货的仓储与保管、领用与报废环节，造成大量的浪费。其次，许多仓库主管在管理方面的知识较为丰而对原材料质量知识却比较欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进行验收，对于质量方面是否符合要求也只能从表面上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供应商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进行，甚至会影响准时交货的时间。第三，原材料的采购价格由采购人员与供应商进行协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供应商签发的发票入账、报销，这就容易给采购员与供应商之间进行勾结提供机会，让采购员赚取“回扣”。
2.2存货储量不合理，存货管理不规范
首先，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。其次，存货管理账实不符造成信息失真。部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账，造成人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
2.3企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷，未能充分利用第三方物流管理
首先，多数中小企业没有把供应链管理作为企业的竞争策略，对企业物流的认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上；同时，还缺乏全面供应链成本观念，公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够；其次，随着市场经济的不断发展，物流管理水平已成为降低成本、追求利润最大化的重要竞争途径。从中小企业的产业结构看，自营物流最为普遍，第三方物流发展滞缓，传统的存货管理模式对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。由于目前我国中小企业呈不开放状态，几乎全国各中小企业都有自己的小而全的物流，而不愿将物流交给第三方，这不仅仅是价格问题，更重要的是其商业秘密不可为他人所知。由此，第三方物流服务市场十分有限。
2.4存货计量不合理，期末存货未按新企业会计准则进行确定
首先，发出存货计价方法的选择不够合理。对于发出的存货，采用不同的计价方法对财务状况和经营成果会产生不同的影响。存货计价的随意性会带来以下影响：影响资产负债表的真实性，使会计报表的使用者无法真正了解企业拥有或控制的资产总额及其构成情况；影响损益表的真实性，利用这样的损益表无法真正了解企业实现的利润与发生的亏损情况，无法正确评价企业的经营业绩；影响各项比率指标的分析，流动比率、资产负债率、存货周转率、营业利润率、资本金利润率都会受到不同程度的影响，使会计资料的使用者造成错误的分析、决策。其次，对于期末库存商品，新颁布的《企业会计准则》规定存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低法计量，企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，大多数企业并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。主要有以下几点原因：一是企业有意粉饰经意业绩，不真实体现存货的跌价准备；二是管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值，结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。
3.对于中小企业存货管理的解决对策
3.1健全内部控制制度
目前，有部分企业对存货管理的内部控制制度不够完善。例如，销售，采购，生产等部门的对自己权限是很明确，忽视相互之间的制约和监督。常出现部门之间相互推卸责任，造成存货库存过多，占用资金量过大，给企业带来的损失是难以估量的，其主要的原因是没有建立健全的存货管理制度。建立严格的内部存货管理制度，明确各部门之间的职责和权限。规范存货采购、生产消耗、销售等部，发挥存货内部控制制度的相互制约和相互监督的作用。有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护中小企业利益。实施盘点控制，公司应对存货进行定期和不定期的盘点，确定账目是否属实，为企业的存货管理提供真实可靠的信息。
3.2提高销售预测的准确度
应做好销售预测，尽可能提高预测的准确度。公司在进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正。
3.3对存货进行分类管理
企业产品过多，不可能对所有的存货细分管理。因此，可以根据存货的重要性、所占金额比例的大小来细分。要严格控制金额比例大的存货管理，制定有效的管理策略，严格控制该类存货的数量，对存货进行合理的分类管理。研究表明不同的存货对企业发展具有不同的作用，按照存货类别和价值的相互关系可以划分成A、B、C三类：其中A类存货约占总数量的10％，却约占总价值的70‰B类存货约占总数量的1 5％，约占总价值的20％，c类存货约占总数量的75％，只约占总价值的10％。针对中小企业存货管理中。眉毛胡子一把抓”的现象，中小企业可以采用ABC分类法对企业进行分类管理。存货的ACB分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，最重要的存货为A类，—般存货为B类，不重要的存货为C类。可供选择的分类标准可以是存货的金额标准，还可以是品种数量，其中以金额标准为主，数量标注为辅助。A类存货的种类较少，资金占用量较大，比如企业主要的销售产品，c类存货则是种类繁多，但资金占用不多，例如各种低值易耗品等耗材；介于A类和C类之间的存货可以划分为B类存货。企业要根据三类存货的重要程度分别制定存货管理政策，投入不同的人力、物力进行管理，A类存货要进行重点的规划和控制，需要比其他类更频繁的确定订货批量以及进行库存盘查等，对于B类存货作为次重点管理，对于C类存货只进行一般管理。
3.4注重企业管理人员的培养，提高其综合素质
选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。例如：采购人员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符。
3.5全员参与存货管理
优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。
3.6建立适合企业自身存货管理信息系统
现阶段公司存货管理水平不高，现代化物流技术还未得到广泛应用，但随着竞争环境的日益激烈，并呈多样化趋势，公司管理水平的不断提高，现代物流技术的逐步发展与应用，并结合自身的经营业务特点，建立公司存货信息系统。充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理公司内部之间共享，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
4.结束语
中小企业作为推动社会经济发展的主要生力军， 有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。通过以上对中小企业存货管理主要涉及的采购、存储和领用三个阶段控制内容的论述，结合案例，剖析了目前中小企业存货管理与控制存在的问题，可以得出以下结论: 中小企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货管理，以建立健全内部控制制度为中心，采取有效的存货管理方法，实施科学的存货管理方式，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。存货管理与控制制度作为中小企业发展和进步的生命线，是确保企业在当今竞争激烈的经济浪潮中立稳脚跟的定海神针，希望更多的中小企业能够意识到存货管理与控制的重要性，不断建立完善企业的存货管理与控制体系，让存货管理与控制制度为中小企业更加健康有序的发展 保驾护航。
参 考 文 献
[1] 吴敏红.浅谈企业存货管理[J]，现代企业教育，[2010](5)
[2]吕志耘.中小企业如何加强存货管理[J]，科技情报开发与经济，[2007](37)
[3] 林汉川.邱红.中小企业运营与控制[J]，[2006](22)
[4]郭燕鹏.浅析存货管理的重要性[J]，财经视点，[2008](17)
[5]杨海峰.谈企业的存货管理，财经界，[2010]（4）
[6]刘欣.浅谈企业存货管理的内部控制，现代商业，[2009](27)
致谢
在此，谨向导师表示崇高的敬意各衷心的感谢！本范文的顺利完成，离不开各位老师、同学和朋友的关心和帮助。通过范文的撰写，使我能够更系统、全面地学习有关专业的、新型的前沿理论知识，并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我今后的工作和我为之服务的企业，无疑是不可多得的宝贵财富。
