目 录
一、中小企业概述 3
中小企也的概念及划分标准 3
我国中小企业现状 3
二、企业财务风险定义和基本类型 3.4
三、财务风险产生的原因； 5
四、解决财务风险问题的对策； 5.6
五、结论 6.7
六、参考文献 8
内 容 摘 要
(一)、国内外经济环境日趋复杂，经济下行压力仍然较大，使企业逐渐意识到增强自身财务风险管理的重要性和紧迫性。由于企业内部财务关系混乱、财务人员缺乏风险意识、财务管理决策缺乏科学性等原因，加大了财务风险出现的可能性。企业应建立科学合理的财务风险管理体系，提高财务管理系统对外部环境的应变能力，理顺内部各种财务关系，提高财务管理人员水平和会计信息质量以及财务决策的科学水平，通过全面、有效的措施来加强财务管理力度，从而更好地推动企业的经营和生产活动的顺利开展。本文从财务理论研究的角度，结合企业实际，总结财务风险的特点，分析其成因，并针对企业财务工作的题目，提出科学防范措施，探讨中小企业的财务风险成因和防范措施。
(二)、本文研究方法 （一）调查法；（二）文献研究法；（三）信息研究方法
【关键词】： 财务风险、成因、防范措施
中小企业财务风险的成因及防范措施探讨
一、中小企业概述
（一）中小企也的概念及划分标准
中小企业在我国国民经济发展中，始终是一只重要力量，是国民经济的重要力量。为我国经济的持续发展做出了重要贡献。随着市场竞争的加剧，中小企业的发展机遇与挑战并存。中小企业存在财务风险是难免的，关键是了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大的影响。对财务风险的成因进行研究防范提高效益，具有十分重要的意义。
中小企业是一个相对的概念，它侄儿是与本行业大企业相比人员规模、资产规模生产规模较小的企业。对中小企业的概念很难通过简单的文字表述清楚，中小企业不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念。中小企业还是一个合成词，是中型企业与小型企业的合称，是近几年来才出现的词组。通常用数量指标和质的指标来界定。一般来说，数量指标是利用企业的资本金额、销售额、雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大、中、小企业的标准，质的指标主要是遵循经营学的角度，能反映企业经营本质特征的指标。例如，企业是否具有独立性以及所有权和经营权是否一体等。按照许多国家对中小企业质的规定，大企业的分支机构即使在数量指标的衡量下达到了中小企业标准认定：工业，中小企业必须符合以下条件，职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为4000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额400万元及以上，其余为小型企业。
（二）我国中小企业现状
改革开放以来，中国经济持续高速增长，相当程度上是依赖于中小企业的崛起。如今，中小企业已有4200多万户，占全国企业总数的99%以上，其中经工商部门注册的中小企业就有460多万户，其余为3800多万个体经营户。这批中小企业所创造的的最终产品与服务价值、出口总额、交纳税收与就业人数，分别占全国的58.5%、68.3%、50.2%与80%以上，中小企业称的上是中国经济增长最活跃的一环，是全球化时代商品流通的主要供应商。在中国经济中占据如此重要地位的中小企业，如今遇到了重重困难，这怎能不引起社会的充分关注呢？
当前中小企业碰到的主要问题有：一是出口受阻，特别是受到一批发达国家倾销的制约，二是成本上升，无论是原材料的价格还是劳动力的价格大幅上升，使大批本是微利经营的中小企业不堪负担，三是融资难，由于大批中小企业处于经营困境，在市场经济环境中，就很少有金融机构愿意“雪中送炭”，从而使广大中小企业的处境更是雪上加霜。中小企业所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用却是极不相称的。
接下来我们入正题探讨企中小业财务风险和的认识、成因和解决办法。
二、中小企业财务风险定义、认识和基本类型
（一）财务风险的定义
企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。企业财务风险包括财务成果和财务状况的风险、 也是企业营业风险的体现，企业财务风险包括财务成果和财务状况的风险，财务成果即收益财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力，财务风险与资金的张罗、运用、治理以及安全密切相关，对其理解有狭义和广义之分，狭义的财务风险通常被称为筹资风险，它是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。广义财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于外部环节各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时间内企业的实际财务收益发生偏离。最终达不到投资者预先计算的利益所承担的风险。
（二）财务的风险的认识
1.财务风险基本会出现两个观点
（1）第一种观点：企业的经营风险都可以认为是财务风险，财务风险是经营风险的货币化表现的形态；
在现今高货币化的社会中，企业在市场经济的环境下组织生产经营管理活动，所面对和承受的各种风险其发生，发展和危害都集中的反映为企业的现实或潜在的经济损失，各种非经济损失也可以折算成经济损失，经营风险的大小损失都能够直接和清楚的表现予企业财务收支的变化之中，表现为经济利益的减少，由此可以看出财务风险和经营风险同义；
（2）第二种观点：财务风险属于经营风险的一种，不同于一般的财务风险，它特指企业在生产经营中的资金运动，包括筹资，融资，投资和用资等活动中所面临的的风险；
相对于生产经营的实物运动，企业资金运动具有其特殊的一面，具有相对独立性，特别是在当今市场经济高度发展的今天，企业财务收支管理活动是一个复杂过程，不仅具有组织和管理体制和机构主旨，而且还具有自身的目标，内容，职能，任务和原则。这种观点从财务本质角度出发来界定财务风险，外延宽广包括了所以财务活动的各种不确定性；
从本质上讲，企业财务是企业生产经营过程中的资金运动及其所表现的经济关系，由此财务管理应是对企业资金运动及其所体现经济关系的组织和控制、协调，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合管理工作，通过比较我们可以看出，第二种观点更为符合人们对财务概念的理解，又使人们站在更宽广的角度来研究财务风险，财务风险是有着广泛外延的一个概念，而不仅是筹资风险。基于这样的解释，财务风险应涵盖筹资、投资、融资、用资等风险。也就是说，财务风险是理财事物中一切不确定因素给企业带来的预期收益与实际发生偏离的可能和损失，以上则是两种财务风险认识的观点；
(三）财务风险的基本类型
1.筹资融资风险：小微企业一般都处于生命周期的发展期，在这时期企业需要大量的资金来支撑企业发展，但却因为企业规模、信用等原因相比较大中型企业融资渠道较局限，也比较困难。我国小微企业融资渠道主要是银行借款，虽然国家出台了相关小微企业银行借款的文件，但在跟银行借款时银行要考虑企业规模、信用情况、经营情况，融资的金额有限而且还是短期借款，小微企业很难吸收外界投资，更加不可能发行股票债券等方式来融资，2015年我国小微企业资金来源于银行贷款占比89%，其他融资渠道不到11%。部分激进的管理者在融资途径堵塞时，转向财务公司进行融资，加大了企业的资金成本和风险，融资渠道窄增加了小微企业的财务风险，制约了小微企业的发展。个企业经营活动开始的起点，企业集中筹备资金中财务状况会发生很多无法预计的状况；
2.经营风险：经营风险又称营业风险，也就是我们上面所说的财务风险认识观点的第一种，企业在市场经济的环境下组织生产经营管理活动，所面对和承受的各种风险其发生，发展和危害都集中的反映为企业的现实或潜在的经济损失，各种非经济损失也可以折算成经济损失，经营风险的大小损失都能够直接和清楚的表现予企业财务收支的变化之中，表现为经济利益的减少，企业在经营过程中因各个环节不确定的因素导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动，经营风险主要有采购风险、生产风险、存货变现风险等；
3.投资风险：企业对外投资有直接投资和证券投资两种形式；投资风险指的是投入资金后，最终受益因社会市场需求变化与预期收益偏离；
4.存货管理风险：企业在正常营业中需要保持一定的存货量，这样才能进行正常的生产，存货太多导致产品积压，占用了企业资金，就会产生很大的资金风险，但存货太少又会影响公司生产，严重时会产生对客户合作之间的违约，影响公司信誉；
三、财务风险产生的原因
（一）应变经济变化能力低下；
经济环境的复杂多变是公司遭受财务风险的外部原因，企业日常财务管理受到这些存在与企业之外的经济环境因素的深刻影响。虽然外部经济的不利变化必然给企业带来财务风险，但公司难以预见和无法改变这种外部变化，无法对其施加直接影响；
（二）企业管理人员和财务人员财务知识、风险意识淡薄；
企业只要有财务活动，就必定存在着风险，财务管理所处的经济环境包括经济走势、产品供求、物价水平以及汇率波动等，它们的复杂多变是产生财务风险的主要外部原因。公司的财务风险往往源自于宏观经济环境的不利变化，这些公司无法掌控的外部因素严重影响了公司的财务管理活动。但在此过程中，管理人员素质低下，缺乏基础管理工作，但财务活动必不可少的当然是经手人，所以企业财务人员的专业知识和风险意识淡薄是导致财务风险的产生的原因之一，更加会使企业经营难以应对经济环境的不利变化，使得财务风险频繁发生；
（三）财务决策缺乏科学性；
建立科学的财务决策机制是避免财务决策失误的前提，但缺乏科学性的决策容易造成决策失误，在公司里运营中，很多财务管理运用自己的过往经验来进行决策，往往因这种方式进行决策，导致公司陷入财务风险，；
（四）企业内部分配不合理、财务关系混乱；
一个企业有经营，必然就会存在公司职员、部门之间和企业之间的来往，企业在资金管理和使用、分配中存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低、资金流失严重、资金安全性受损等；
（五）筹资与投资风险；
企业对外投资时由于投资决策者对投资风险认识不足，决策失误导致企业产生巨额的资金流出，造成投资损失，因此产生财务风险；
（六）应收账款缺乏控制；
现很多企业存在产品滞销情况，一些企业为了增加销量，大量采用赊销方式进行销售产品，企业应收账款就大量的增加，而且在赊销的过程中，对客户的信用等级了解欠缺，盲目赊销，导致应收账款失控，很多无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的安全性和流动性，给公司带来巨大的财务风险；四、解决财务风险问题的对策
（一）增强企业应对经济环境变化的能力：面对经济环境变化，公司并非无能为力。外部环境的变化有其自身的规律和趋势，通过对其进行认真分析和研究，建立相应的风险预警机制，公司可以把握环境可能将要发生的变化，预测公司将要面临的风险，针对环境变化的预测，公司应制定多做应变措施，对财务管理政策和管理办法适当调整，从而增强公司应对财务管理环境变化能力，减少环境不利变化对财务管理活动的冲击，以此降低企业面临的外部财务风险。
（二）无论企业是否存在危机，风险意识应该时刻存在，如果等危机四伏时再想到就晚了，因此，初步就应该精选财务人员，而后增强财务人员风险观念和防范意识，定期作财务知识培训，大力培养并加强财务人员面对危险的应对意识和对威胁的科学准确的判断力，使财务管理人员准确、及时地发现和预估潜在的财务风险，当然财务监督是必不可少的，统一全员操作，建立严格的检查考核和监督制度，建立财务人员责任制，与每一位的利益挂钩，这样才能真正的重视财务风险；
（三） 掌握风险防范方法，建立有效的风险防范处理机制，正确理解经营风险与财务风险的关系。风险防范是企业在识别风险、估量风险和研究风险的基础上，用最有效的方法把风险导致的不 利后果降低到最低限度的行为。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门必须增强风险防范意思，不论是对外投资还是对内融资，也不论是研制产品还是销售产品，都应预测估计可能产生的风险以及企业的承受能力，加强企业管理的基础设施建设，加强对企业管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平，以降低经营的盲目性和决策的随意性。
（四）理顺内部财务关系，明确各部门的权利与职责，做到责、权、利相统一，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意思不断提高。与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理 中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了各；提高财务决策的科学水平是必不可少的，正确的决策会使财务管理工作的成功，错误的决策必然会失败，所以为了防止这种失败，在决策过程中，应该充分考虑决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析办法，并应用科学的的决策进行决策，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策；
（五）化解筹资与投资的风险：资金是企业发展的“血液”，企业缺少资金再好的项目和投资计划都只会是空想，企业要运营好需要合理配置资金，提高资金使用效率。企业要充分利用国家出台的扶持小微企业发展的金融政策，筹集经营资金，发展生产，对欠款销售的商品要建立台账，经常和客户沟通，要求客户在规定的时间还款，提高应收账款的流动性，企业在订货时要考虑销售需求，不要供应商一有促销活动就立马进货，提高存货的流动性，企业资金足够时可以考虑提前还款，不仅提高了公司信用还可以从供应商那儿获得现金折扣，企业投资之前可以使用SWOT分析法，找准产品和客户，降低投资风险。当公司的经营业务发生资金不足或者困难时，可以采取股票或银行借款来筹集所需资本，坚持“先内部融资，再外部融资，先负债融资，后股权融资”的原则，内部融资就是企业通过计提固定资产折旧，无形资产摊销而形成的资金来源和产生留存收益而增加的资金来源，投资时决策时要选择合适的投资方案，对其可能面临的风险进行预防和控制，合理预期投资收益，加强投资方案的可行性研究。
（六）应收账款是企业日常经营管理的重要内容，是造成资金回收风险的重要方面，为控制资金回收风险，企业只能对信用状况好、偿债能力强，达到企业信用标准的客户采取赊销方式，并将累计赊销金额控制在信用限额范围之内。二是选择合适的结算方式。对于盈利能力大、偿债能力强、信用状况好的客户，可以选择风险比较大的结算方式，这样有利于购销双方建立起一种相互信任的伙伴关系，扩大销售网络，同时发生坏帐损失的可能性也较少；反之，则应选择风险比较小，约束能力强的结算方式，这样有利于减少坏帐损失。三是制定合理的收帐政策，及时催收货款。应收货款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期收回款项，减少企业损失，需要做好账龄分析，有助于明确目前的收账重点和程序，提高应收账款的收现效率； 根据客户的信用强度进行赊销，部分有信誉的合作商才能进行赊销，强效管理避免产生无法收回赊账状况； 加强上述对坏账的管理，严格审批产生初步的事项，积极参与损失产生后事项进行努力，尽量减少损失；
五、结论
在市场经济活动中，企业存在风险是无法避免的，关键是我们如何去应对它，并且了解它，解决它。 才能确保企业能顺利发展并且立足，提高企业经济效益，发展更快更强。现代经济环境日趋复杂，风险无处不在，使很多企业逐渐意识到增强自身财务风险管理的重要性和紧迫性。建立科学合理的财务风险管理体系，提升内部财务风险防范意识，保障企业文化与内控环境建设，通过全面、有效的措施来加强财务管理力度，从而更好地推动企业的经营和生产活动的顺利开展，企业财务风险存在于公司内部但同时也存在于公司外部，也存在于公司存在于企业财务管理各个环节，我们无法回避它，消除它，只能找出解决方法应对它，从而避免损失的产生、和对公司经营产生影响。
六、参 考 文 献
一、严真红，我国企业财务风险的成因及防范.江西财经大学学报，2004
二、张永腾.企业并购的财务风险分析[J].中国外资，2016
三、袁建群.浅析中小企业财务风险的控制[J].中小企业管理与科技，2014.
四、唐晓云.略论企业财务风险管理.上海会计，2002，,12-19.
五、王化成，财务管理案例点评-浙江：浙江人民出版社，2003
