目录
内 容 摘 要2
基于融资性担保公司财务管理对策的思考3
一、融资担保公司概述3
二、融资性担保行业的现状3
三、融资性担保公司财务管理存在的问题3
（一） 缺乏规范化的行业管理3
（二）缺乏相应的财务管理意识和专业的财务管理人才3
（三）缺乏有效的财务监管4
（四）公司与企业之间存在信息偏差4
四、提高融资性担保公司财务管理工作水平的有效对策4
（一） 提高财务工作规范化管理的意识4
（二）完善企业内部的财务管理体系4
（三）加强担保公司的成本费用管理4
（四） 确保财务管理的规范化4
（五） 加强高素质复合型的财会人才培养5
六、结束语5
参 考 文 献6
内 容 摘 要
摘要：随着经济的快速发展和市场需求的产生，国内融资性担保行业得到迅速发展。融资性担保公司的成立对提升社会资金的融通效率，缓解中小民营企业的担保难、融资难问题，推动中小企业和三农健康发展，促进国内经济较快平稳发展起到了非常积极的作用，并且获得了良好的社会经济效益。但是，融资性担保行业也存在着一系列问题，因此，本文就对融资性担保公司的财务管理现状进行了分析，并提出相关措施，以期使财务风险得到最大限度的规避。
关键词：融资性担保公司;财务管理；对策
基于融资性担保公司财务管理对策的思考
近年来，随着政府不断出台相关政策和法律法规加强对中小企业的发展和支持，融资性担保公司的建设也得到了巨大进展。融资性担保行业的出现解决了一系列的问题，一方面为一部分中小企业提供了担保业务和解决了融资艰难的问题，促进了我国中小企业的发展。同时，也保证了中国经济平稳、快速地发展。[1]但是融资性担保公司的发展也存在诸多问题。融资性担保公司特殊的高杠杆经营特点，决定了其自身具有较高的金融风险和财务风险。表现在融资性担保公司的社会信用体系不合理、管理体系监管缺失、业务运行缺乏模范、缺少高水平的风险管理等。如此种种，严重影响了融资担保行业的长久发展。在此形势下，从财务管理角度探讨融资性担保公司的生存和发展中存在的问题，对促进担保公司和担保行业的发展具有重要意义。
一、融资担保公司概述
融资性担保公司是依据相关法律法规设立的，经营融资性担保业务的股份有限公司和有限责任公司。其具体经营内容主要涉及贸易融资担保、贷款担保、票据承兑担保、项目融资担保、信用证担保和其他融资性担保业务。融资性担保公司和银行等金融机构债权人约定，贷款人不履行债权时，由融资性担保公司对其负责。在经营中，不可以参与法律法规禁止的发放贷款、吸收存款、受托发放贷款和受托投资等相关活动。[2]
二、融资性担保行业的现状
融资性担保行业特殊的高杠杆的经营特点决定了行业本身拥有较高的风险，而同各大金融机构的紧密联系则导致了融资担保风险容易进一步演变产生金融风险，甚至最终可能转化成为地方性的财政风险。自2008年金融危机以来，地方融资平台存在的金融风险越来越多地被大家关注，诸多政府主管部门对于金融性担保行业的监督管理也更加严厉；而在地方人大担保、财政担保陆续被国家明令禁止以后，担保地方政府融资的全部责任都集中在融资性担保公司上面。[3]在多重压力之下，融资性担保行业长期存在的社会信用体系不健全、监管制度体系缺失、业务和机构运作规范性不够、行业市场定位不明确、风险管理水平亟待提升等行业问题也越发凸显和严重，融资担保行业明显地面临着重新洗牌和规范行业发展的机会。
三、融资性担保公司财务管理存在的问题
（一） 缺乏规范化的行业管理
融资性担保公司在近几年得到飞速发展，但是由于我国的融资性担保行业起步较晚，因此，该行业至今缺乏比较完善的行业管理规范。2010年3月，国家发展与改革委员会，银监会等中央七部委联合下发关于《融资性担保公司管理暂行办法》，旨在加强融资性担保公司的行业管理。另外，到2011年3月份，各地加强对融资性担保行业进行整顿和规范管理[4]。但是，由于各地方的相关管理部门缺乏对该行业全面深入的了解，并没有完全落实对融资性担保公司的监管职责。目前，为了经济利益最大化，部分融资性担保公司仍然存在着超业务范围经营、非法经营等现象，甚至存在民间借贷以及理财业务，最终导致该行业出现各种问题。
（二）缺乏相应的财务管理意识和专业的财务管理人才
我国大部分担保公司都没有正确对待企业中的财务管理，或者对财务风险视而不见，只是过分的追求风险大、收益高的其他活动，如私自挪用客户的保证金或通过企业之间的关联而套取银行资金用于高息放贷和高风险投资等，从而给担保企业带来各种财务问题。
当前国内融资性担保公司的数量日益扩大，拥有的资产和公司的规模也不断高速增长，而且其往往拥有非常优秀的金融专家和法律顾问。而与其恰恰相反的是缺乏相应的财务管理意识和财务管理的专业人才，当前能够真正意识到防控金融风险的关键环节在于财务管理水平的融资性担保公司非常少，甚至往往利用风险控制部去协助防范诸多财务风险，而没有重视在源头上控制公司财务风险的重要性。
（三）缺乏有效的财务监管
强化公司经营范围的规章制度在一定程度上能够对公司的财务风险进行控制。但是融资性担保公司尤其是商业性质的担保公司缺乏健全的财务监督管理体系，存在严重的超范围经营和非法经营活动，造成融资性担保公司存在严重的财务管理问题。对于部分融资性担保公司并未取得相应的经营许可证。仍存在资金拆借、流动资金贷款、票据贴现、短期资金融通、受托贷款、为关联企业担保或融资、对外投资等超出业务范围的经营行为[4]。如果公司不重视财务管理机制的健全和完善，则容易促使公司进行更多具有高利润高风险的业务活动，使公司财务管理面临着更大的风险。
（四）公司与企业之间存在信息偏差
我国许多中小民营企业为了寻求企业发展资金链通常需要进行融资担保。中小民营企业的财务管理规范性有待加强，而中小民营企业为了尽快的取得融资性担保公司的担保，经常出现编造经营资料，修饰会计信息数据，弄虚作假以获取融资性担保公司的信任，给融资性担保公司带来潜在的财务风险。而担保公司对财务缺乏有效的监督管理，公司的会计师由于素质和能力的局限，存在于被担保企业之间的信息偏差，不可能对各个行业和各种担保物充分的了解和把握，并且对融资性担保公司的各种可能的担保风险难以有效的进行控制和规避。
四、提高融资性担保公司财务管理工作水平的有效对策
（一） 提高财务工作规范化管理的意识
由于融资性担保公司在很大程度上具有经营风险，因此，融资性担保公司在进行日常的经营管理过程中一定要重视财务管理的规范性，加强对经营业务监管重要性的认识。为提高财务工作规范化管理的意识，应坚持以人为本的科学发展理念，将风险的控制渗透到每位员工的意识里。只有让员工全面树立风险理念，才能有力控制经营风险，进而使融资性担保公司实现规模化、速度化和质量化的全面发展。提高员工对风险认识的谨慎性判断，通过信息化手段对风险进行准确的计量和监测，进而清楚地了解风险的特性，再对风险种类做出合理的判断，避免简单粗放地进行风险识别和风险预判。
（二）完善企业内部的财务管理体系
融资性担保公司内部缺乏健全的财务管理体系，严重影响公司的经营和管理。因此，应当依据相关的法律法规构建和完善企业内部控制制度、内部财政管理制度和会计核算制度，并且聘请专业的中介机构定期开展专业的外部审，强化财务风险的控制。具体而言，，融资性担保公司应该保证资本规模与业务规模的协调一致，通过合理的构建和完善资本补充机制，提高公司的风险控制能力。担保公司在实际开展担保业务时，应当实施限额控制地区、客户、时段、产业等诸多种中度风险，严格控制各个类型担保的额度。公司在利用自有资金进行投资时，既要合规依法，还要综合评价分析，确保公司资产和负债的流动性的协调一致，规避公司的流动性风险；在购买自用的固定资产时，必须按照历史成本录入账目，持续经营的状况下不能依据评估价值随意调整账面记录，确保资产流动性的充足。
（三）加强担保公司的成本费用管理
成本管理是所有企业管理的重要组成部分，科学、合理的成本费用管理，在很大程度上能够降低企业的运营成本，提高企业的经济效益，促进企业实现可持续发展。从目前来看，我国大多数融资性担保公司正处于金融危机中，企业要想在收入不变的条件下，降低资金风险，就必须实现科学的成本控制，这就需要：对成本费用的开支及标准进行严格控制，对于没有经过授权批准的成本费用全部废除；对报销审批程序及标准进行明确及规范；对业务费与办公费进行分类管理；强化预算编制、成本执行及考核等；定期对控制成本之间的差异进行分析；对业务宣传费、出差旅游费及维修费进行监控等。
（四） 确保财务管理的规范化
融资性担保公司由于特殊的行业性质，其本身就具有收益与风险同在的特点。因此，在日常经营管理中，公司应该对财务管理规范化的重要性给予重视，建立健全科学的财务制度。确保公司在经营业务过程中的财务管理规范化，应该对有关风险储备资金的规定和要求给予严格执行和落实。公司通过储备足够的风险预防资金，能够有效预防经济萧条时风险以及集中统一性代偿发生，从而为经营业绩可能出现大幅度下降的情况做好了充足的准备。此外，公司应该在流动资金方面加强管理，在宏观经济的指导下对分析结果和不良率进行预测，确保公司有一定的货币性资产和货币资金。同时，对公司的资产进行统一组合管理，以公司的流动性资产为基础，不断提升公司的经营收益能力。
（五） 加强高素质复合型的财会人才培养
21世纪企业之间的竞争说白了就是人才之间的竞争，拥有了人才就拥有了发展。对于融资性担保公司来说，需要的就是综合型的财务会计人才。随着融资性担保公司规模的不断扩大，数量的不断增多，在高素质复合型财务管理人才方面的需求量非常旺盛，为提高财务管理人才队伍的整体质量，担保公司可在努力提高人才待遇的条件下，严格选拔综合素质高的人才。另外，重视对现有财务管理人员的专业培训，包括业务流程培训、法律知识培训、金融知识培训、业务技巧培训等，全面提高财会人员的综合能力。为巩固和检验培训的效果，可进行相关的考核，考核通过后方能上岗。通过优胜劣汰的竞争机制，促使财会人员自觉努力提高自身的业务能力。
六、结束语
融资性担保公司在我国的经济发展中起到了至关重要的作用，它能够为中小型公司在融资时提供相应的担保，可以为它们的发展壮大保驾护航。同时财务的管理又是每一个融资公司所不能缺少且至关重要的东西，所以，如果融资性担保公司想要在当今社会的大环境下求得生存，想要有条不紊的发展壮大，就必须要加强财务管理。其中最为关键的也是最为基础的就是需要完善相应的管理部门认识到它的重要性，要让工作人员对全局进行把控，加大力度建设规范的管理体系和管理制度，提前预测可能会发生的危险和困难，控制资金成本的投入，加强员工的素质和专业技能，从而弥补高融资担保公司在财务管理方面的漏洞，为高融资担保公司的发展贡献力量。融资性担保公司只有根据自身存在的问题，结合自身实际发展情况，采取有效的应对措施，科学地提高财务管理质量，最终提升融资性担保公司的核心竞争力。
参 考 文 献
[1] 林鲤萍.融资性担保公司加强财务管理的方法分析[J].财经纵横,2016,33(1):233
[2] 李再清.融资性担保公司加强财务管理的方法探析[J].时代金融,2017,660(5):188-191
[3] 周迎春.加强融资性担保公司财务管理的思考[J].产业与科技论坛,2011,11(23):232-233
[4] 张红.关于融资性担保公司财务管理的思考[J].财务与管理,2013,12:27-28
[5] 周迎春.加强融资性担保公司财务管理的思考[J].产业与科技论坛,2011,11(23):232-233
