现在社会经济形势的不断变化作为一种动态的管理理论，我们企业的价值链管理就更加需要跟上时代的步伐，这个时代会发生什么样的发展，我们企业的价值链管理也要相对应作出调整，企业敢于营运资金的管理理论还可以融合进更多的学科，把多种学科串联起来进行讨论，这样可以使得讨论更加完善，内容更加的丰富，可以研究自己公司也可以研究已经成型的各种大型公司，学习他们的办理思想，取长补短，适用进自己的单位。建立起自己合理的一种评价体系。
【关键词】：价值链 管理 成本控制 企业 社会
目录
1 . 价值链管理理论的概念1
二、研究价值链管理理论的目的与意义2
1.（1）有利于新企业的不断出现2
（2）可以打造“区位品牌”2
（3）有利于经济发展2
（1）企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后3
（2）企业的成本管理范畴狭隘3
（3）企业成本目标责任不健全3
（4）.成本管理方法落后3
二、企业管理者应该转换现代企业成本管理理念4
1.传统企业成本管理模式的弊端4
2.现代企业成本管理模式的优势4
三、对改进现代企业成本管理问题的改善对策5
2.建立企业战略成本管理体系。5
4 提高全体企业所有员工的成本管理意识。5
5.加强规模5
6.目标必须清晰公开6
1.电子文献6
【正文】：
1 . 价值链管理理论的概念
由美国哈佛商学院注明战略学家迈克尔.波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产，销售，后勤，售后服务。支持性活动涉及人事，财务，计划，研究与开发，采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，但如果说没有也是不可能的，这些真正创造价值的经营活动，每个价值行为都市有可能产生增值的环节，他们相互联系，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势，运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求我们企业实时密切关注着组织的状态，要求企业特别关注和培养在关键的环节上获得的重要核心竞争力，以便成为巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来源于企业相互之间协调合作的价值链带来的效益。
价值链，我们从字面的理解，价值的链条，是价值创造何增值过程，在价值的论述中，我们已经知道价值来源于市场需求需要，来源了使用者，所以有需求者的价值的源头，自然价值链的关注重点就是需求者，需求流，更多的时间能为了需求链，他们的表现方式就是为订单。价值链关注的是需求者，如何能够投其所好，满足现在这个市场需求，是我们要所关注的重点。
业务主管希望企业的流程与不断变化的业务环境保持同步，而IT主管希望对不断变化的业务需要求，迅速的作出响应。经济管理者则希望对企业流程的执行进行通盘的监控和绩效分析，更好的协调业务，作出更有效的决策。
产业价值链的各个环节对要素条件的需求存在差异性。不同的环节，对于技术，人力，资本，规模等的要求不同，因而具有不同的区位偏好。如在半导体产业价值链中，设计环节是技术密集型环节，主要的是高层次科技，技术和工程人才，主要集中在美国、加拿大，日本等地，比如，芯片制作环节是资本密集型环节，注重的是规模，这样会显得很专业化。
在一个核心领域中，关联度比较高的众多企业及其相关支撑机构在地里空间上纠集产生了企业在某一产业链条上堆积的现象，这种是由企业延伸到原材料的供应商，然后到产品和顾客，同时还聚集了政府和公共机构的参与。由于企业之间是由“信任与合作”联系的，因此在面对外来竞争时，会相互帮忙，共同应对。
二、研究价值链管理理论的目的与意义
1.（1）有利于新企业的不断出现
企业多了不仅能够增加相互交流的机会，不仅能够及时发现产品和服务的需求，而且还会获得更多的有关发展机会的信息。最早进入的厂商积极寻求创造专业化生存要求的方法，通过吸引新新人才的加入增加所属行业的知识和技术深度开发。而且由于金融机构和投资者熟悉这个行业内的特性，使得更容易获得资产，技能和开发团队以及高素质的劳动力，因而降低了新企业进入门槛的风险，正所谓前人种树后人乘凉嘛。再比如，一个计算机配件新供应商能够在计算机产业集群内扩大规模是因为在客户集中的基地可以减少风险，同时由于一个发展完善的产业集群包括了一些相关产业。这些相关产业通常情况下能够吸引相近的人员过来，更容易的获得了所需要的资本，技术，原材料的投入与人力资源，所有的要素都在从而使得供应商得到了进一步扩张的机会。
（2）可以打造“区位品牌”
这样的企业使得政府更愿意投资于相关的教育，培训，检测和鉴定等区域，而且这些设施的设立明显的促进了企业的发展，公共物品的共享在行业内具有更高的运用效率。一个学习和一个创新的地方，能够使得彼此之间信息共享（也可以说还有人才交流的共享）。“区位品牌”就是企业的象征，如迪奥，香奈儿，意大利的皮鞋时装，瑞士的钟表，单个企业要建立自己的品牌，需要庞大的资金投入和广告效应，这就可以动用整体力量，利用这种群体效应打造自己的品牌，从而使得每个环节的企业都能获利。“品牌”与单个企业品牌相比更形象，更直接，更容易被人记住，是众多企业品牌精华的浓缩，形成自己珍贵的资产。
（3）有利于经济发展
在产业一体化，全球化的趋势势不可挡，产业的发展和他们的竞争力提升呢，已然成为了一个地区能否在竞争中得到优势的关键。而产业的价值链是产业发展的重要纽带，是区域经济发展中可充分挖掘和探索的有利因素。产业是由龙头企业起带头作用，延伸出来的一系列的资源，这中间被带领的企业发展壮大，即可以带动更多的小企业，又促进大企业，给地区经济带来新的增长点。就像意大利服装，皮鞋好，生活有层次的人就更愿意经常去意大利旅游顺便买衣服，因此，无论是对于一个国家，还是一个企业，能否利用全球或者区域经济一体化的机遇，来建造属于自己的产业价值链，或者成功地成为全球第一产业中的一员，直接关系着未来的前途，否则就面临被社会淘汰的境遇之中。
2 . 企业在价值链管理理论研究上投入不够。满足于管理现状。缺乏观念创新，理论创新
（1）企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后
企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标，不能将成本管理简单地等同于降低成本，而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的需求。目前，很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱，没有认清市场竞争归跟到底是成本竞争，没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。
（2）企业的成本管理范畴狭隘
当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约，而对供应与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多，只注意投产后的成本管理，忽视投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理，对于企业外部的价值链视而不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。另外，在管理领域，企业也仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有充分发挥预测、决策、分析及采购、技术等其他管理部门的作用，使财务部门“孤军奋战”，偏重于事后分析管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
（3）企业成本目标责任不健全
企业没有明确的成本目标，即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标，但缺乏落实目标的具体措施，其目标徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企业物耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因既有市场、法制不健全、价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因，特别是企业内部没有明确的成本责任制度，各部门及员工个人的责任或业绩评价与成本没有挂钩。企业员工对成本管理既无压力又无动力，成本考核指标也没有纳入到企业统一的考核分配体系，使成本管理存在“空白”，造成成本升降不明，不利于企业可持续发展。
（4）.成本管理方法落后
传统的成本管理方法强调“省”，只注重“节流”。一味追求成本最低化，使成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为降低成本的主要手段，使成本管理陷于单纯降低成本的怪圈，不能提供决策所需正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各环节的成本信息及各环节成本发生的前因后果，较多关注生产过程的节约，这种管理理论和模式也让我们中国成为了最会造假的大国，导致事前预测决策少，事中核算多，事后分析，发现问题指向单一，浮于表象，成本控制管理较弱。
3.企业的管理体制与运作模式存在着明显的差距，其生产系统也只考虑生产过程本身，而忽略了生产过程以外的因素对企业竞争能力的各种影响，企业管理者较重视生产成本的控制管理，而忽略对营销成本，服务成本，后勤成本的控制管理。
二、企业管理者应该转换现代企业成本管理理念
成本管理是企业管理的—个重要方面。成本是企业的一项重要经济指标。企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关还决定着企业在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。企业生产经营的目标是追求利润最大化。企业在保证其产品的数量和质量不变的情况下。—般是通过减少成本来达到利润最大。但是企业在过度削减其成本后。往往对其产品的质量和数量造成了负面影响，所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。但是企业成本管理模式并不是一成不变的，更需要在适当时候进行改革，才能使企业立于不败之地。
1.传统企业成本管理模式的弊端
企业成本管理主要包括七个环节。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。。监督成本计划的执行，努力降低成本。就以我国企业作为例子，在市场经济条件下，传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理理念。传统企业成本管理的问题主要表现为如下几点：
（1）成本观念模糊，对成本的动态变化认识不足。实际工作中，许多企业在成本管理中往往以产品生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却投有考虑到企业内部其它非生产部门对成本费用的影响
（2）企业成本管理缺乏市场观念。成本是—个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何。片面地通过提高产最来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货中。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场概念，导致成本信息在管理决策上出现误区。
（3）成本管理内容不好。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
2.现代企业成本管理模式的优势
（1）现代企业成本管理模式的确定以市场竞争为导向。其目标成本的设定是事先基于最可能赢得顾客认可的售价减去目标竞争价格，体现了在复杂多变、高度竞争的环境下，市场驾驭生产经营的规律；体现了市场价格和市场成本，适应了在高科技条件下产品更新速度的加快。企业之间竞争加剧，产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现的是一种“市场要我怎样，我怎样”的思想。
（2）成本管理的手段多元化。现代企业成本管理模式中虽也利用会计信息，但却主要采用非会计属性的工学方法实施管理与控制，它与技术管理密切相关，是从管理工程学(以价值工程为主)和技术的层面之把握成本信息，改善、疏导成本信息。以工学的方法对成本进行预测监控，在工学数据汇总的基础上针对各费用项目进行成本估算，因而成本企划主要运用的是工程与技术的手段对成本进行管理控制，以降低生产成本、提高劳动生产率、增强企业竞争力。
三、对改进现代企业成本管理问题的改善对策
1.成本管理工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想。避免在实践中强调降低成本，这样势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看了高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品更新换代。更应该将视野重点转移到产品开放、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段。并在内容上，扩大到整个产品生命周期成本，包括生产者成本和消费者成本；从时效上，需要防患于未然，进行事前成本控制。
2.建立企业战略成本管理体系。
企业在建立企业战略成本管理体系的关键是营造企业的竞争优势，所以企业必须做到以下几点：
（1）以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的决策基础；
（2）对企业价值链进行分析；
（3）进行成本动因分析；
3、借鉴一下国外他们的经验，引进他们的成本管理方法。目前国外比较先进的成本管理方法是作业成本法，它是以顾客的需求为导向，对企业“作业”流程进行改造，协调企业内外部的关系，最大程度降低企业的外部成本。协调企业内部各部门的关系，合理安排作业，避免不必要的成本发生。整合作业流程，减少分工，改善不合理的流程，获得成本优势
4 提高全体企业所有员工的成本管理意识。
所有人都要明确成本管理意识的重要性，让自己得到心里暗示，自己和单位的潜力是永无止境的，有一句话说的好，活到老学到老，时代在更新，自己和单位企业也要共同进步。充分的开发出来自己的潜力，使得这种成为一种习惯吧，应该就是我们所关注的点。
5.加强规模
加强企业规模的同时也要注意时间成本，物流成本的控制，对个人所创造的销售管理人员的配置，对这两个具体成本的控制有这么两种方法，第一，各部门之间作比较，与单位附近的其他单位作比较，如果别人做的好就需要总结经验，来判断我们的做法是否正确。第二，结合市场内容的大小，来看我们占得市场比例是多，该不该继续。当然这都是在时间允许的情况下。
6.目标必须清晰公开
任何企业都应当有一项简单，清楚和统一的目标，它的使命必须足够清楚和足够宏大，从而能够为其成员创造出一个远景。目标必须清晰，公开，并且反复强调，我们经常听到人们谈论“企业文化”，它的真正含义就是对企业的共同目标和共同价值的承诺。离开这种承诺也就不会有所谓的企业体，剩下的只能是一伙暴民，经理的工作就是深思熟虑，设立和证明这些目标，价值和任务。-----彼得·德鲁克
【参考文献】
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[3]郑允静.对企业成本问题控制的成本与研究[M].2013.5
[4]张红海.试论企业成本控制保障措施的构建 [J].浙江财税与会计，2012.9
[5]宋富官.《现代企业管理中的成本控制》 [J].市场周刊.新物.2006
[6]杨公遂.崔伟《新商业环境下的成本控制》 [J].齐鲁珠坛，2006
[7]戴树平.《论企业成本管理的创新》[J].北京市经济管理干部学院学报，2005（04）
[8]杨艺.H公司基于价值链视角的营运资金管理研究[J].企业财务，2012.2
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