内容摘要：
本文论述了我国中小型企业材料成本控制的意义和作用，分析了我国中小型企业材料成本控制的重要性，论述了我国中小企业的现状和经营生产模式，提出了我国中小企业存在的弊端，并据此提出了了改进措施和意见。由此希望我国的中小企业能充分意识企业材料成本控制的重要性，来提高企业的市场竞争能力和企业盈利能力。
自改革开放以来，我国经济迅速发展，按照2013年底的国家统计，中国现在有1500多万家的企业，在这1500多万家的企业当中，1100万家为中小型企业。如果再加上个体工商户，那么小型微型企业应该占到企业总数的百分之九十四，这是一个什么概念？就是我国的企业，不管是什么类型的企业，从数量上来讲，大部分还是以中小微企业为主。所谓中小企业，指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家生产政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。关于企业类型，从业人员1000人以下300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人以上，不到300人，同时营业收入300万以上为小型企业。从业人员20人以下或者营业收入300百万元以下的叫微型企业。
目前我国的中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济和企业自身发展具有重大意义。 我国中小企业发展现状：
目录
企业材料成本控制1
一、 我国中小企业材料成本控制的意义2
（一）、企业运用科学合理的方式，进行生产材料的成本控制3
2、 企业材料成本控制能提高企业的利润3
二、 我国中小企业材料成本控制的方法3
1、 把握材料的购进价格、质量3
2、 强化操作人员的技能，减少不必要的浪费4
3、 减少库存商品5
4、 企业材料成本控制从全面出发5
三、 我国中小企业材料成本控制的弊端5
1、 设施设备落后5
2、 优秀人才流失5
3、 制度不完善6
四、对中小企业材料成本控制的建议6
1、 对生产材料用量进行精确的用量核算。6
五、中小企业内外部成本控制管理6
1、人员管理6
2、内部管理7
4、 内部管理7
1、自身质素不高，技术创新不足是中小企业面临的一重大挑战。我国中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征，生产技术 和生产设备都比较落后。中小企业的技术创新严重不足，技术创新能力与水平不够，技术创新存在的障碍与问题较多，成为中小企业进一步发展的重要瓶颈。综合而言，我国中小企业技术创新主要在下列几方面存在明显的不足：一是中小企业技术创新所需资金严重不足。资金不足严重制约中小企业的技术创新，造成资金紧张的最重要原因是融资渠道不畅。大部分中小企业在技术、设备、人才、信息等方面不具备优势。 2、中小企业融资筹资渠道狭窄 由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难的问题一直没有得到很好的解决，成为长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。从内在原因分析，是因为中小企业自身质素不高。中小企业贷款难的内因主要有：财务制度不健全，财务账目透明度不高;财务数据失真，银行与中小企业信息不对称。有一部分中小企业甚至没有独立的财务部门和专职的财务人员。中小企业整体素质不高;自身实力有限，固定资产数额较少等。因此中小企业的自身缺陷导致其社会信任度低，融资十分困难。也制约了中小企业的发展。
我国中小企业的发展现状最直观的在于，许多中小企业资金不足，筹资渠道狭窄，生产规模小，生产设备落后，管理人才、技术人才流失和缺少独立的财务机构和专职的财务人员等问题。在这些中小企业当中，企业的经营权，决策权，管理权都高度统一集中在企业所有者的一人手中，这有利于企业的组织、领导、指挥和灵活变动。但高度集权的企业一定不利于企业中层管理者的工作积极性和长远发展。其次，由于这些中小企业没有雄厚的资金支持，所以不仅是生产设备的落后，工作环境差；同时也导致了企业难以以高薪留住人才和吸引人才。因此造成了这些中小企业其较弱的经营能力及较差的市场竞争力和抵抗风险的能力，生命周期也也由此变短。可是中国的社会条件下，新旧更迭也随处可见，一家家企业倒闭也伴随一家家企业形成，但这些新兴企业依旧存在人员流动大，稳定性差，抵抗风险能力弱的问题。为了寻求企业的长远发展的进步，中小企业可以从材料成本控制方面着手，降低成本，增加企业利润，以此来提高市场竞争力，为企业的长远发展打下坚实基础。
我国中小企业材料成本控制的意义
在材料成本控制中，关键在于对“成本”的理解，成本是一个典型的价值范畴。一般来说，成本是为了达到某种目的所失去或放弃的某种资源。但在企业的实际运营当中，尤其是中小企业，大多数没有大企业规范的制度，也没有优秀的管理人员、技术精英和先进设备，这也是现在中小企业自身存在的弊端。因此，这些中小企业在经营过程中，一定要把握好成本控制的概念，加强成本的管理，尽量降低成本，是对企业非常重要的。所以，我国的中小企业材料成本控制具有以下的意义：
（一）、企业运用科学合理的方式，进行生产材料的成本控制
对于任何一家生产企业来说，生产材料占据成本的一个重大比例，许多企业的所有者，领导者应意识到材料成本控制有利于提高企业的盈利，减少支出。但真是的国内情况，在众多的中小企业中，确实没有足够的条件和资金去配备先进设备和引进优秀的人才，同时，缺少完善的企业制度。因此，企业的运营过程中造成了许多不必要的浪费和损失。
中小企业材料成本控制的作用在于节约材料，降低成本，增加企业利润。
节约从古至今都是中华民族的一大传统美德，在科技日益发达，经济迅速发展的21世纪。对于市场竞争不强的中小企业，节约材料，节约成本是企业经营活动中必不可少的。节约成本，节约人工，减少工时等多方面出发，强化企业的内部制度，减少成本，提高资源利用率，对材料的领用进行科学的管理，对材料的领用，也要进行用量核算，讲浪费降到最低限度，从而达到企业才材料成本控制的目的。
企业材料成本控制能提高企业的利润
成本是对任何一个企业发展的关键因素，成本高代表的一件产品在市场就没有了竞争力。在残酷的市场条件下，淘汰的一定是那些竞争力低下的企业；反之，企业在保质的条件下降低生产经营成本，将浪费降到最低，那么，企业所生产的产品就具有更强的竞争力，占领更多的市场份额，提高企业的盈利能力，增加企业的利润。
我国中小企业材料成本控制的方法
企业的材料成本控制，一定要掌握科学的方法，进行精确的用量核算，合理的分配材料，正确的管理模式，才能真正做到降低成本，增加利润的目的。那么，如何进行企业材料成本控制？
把握材料的购进价格、质量
材料采购是企业生产经营过程中必不可少的一环。所以，在对企业材料成本控制时，对材料采购方面企业一定要足够重视。对于采购材料，我们要注意的是材料的价格、质量、运输费用和运营成本。在价格方面，我国大多数采用的货比三家的原则，以最低的价格购置所需的材料，在这里，我要强调的是，在采购材料的时候，一个企业，应建立自己的购货渠道，建立自己的关系网，即长期合作伙伴。因为这样，不仅有更多的合作机会，同时也会减少对材料的采购成本。避免了在每次生产之前都需要区市场选择供货商，这样也间接的减少了浪费。其次我们在最优的价格购置材料时，也必须注意材料的品质问题，采购人员在采购材料应注意材料是否符合国家检验标准或有无国家的检验证书，避免在生产过程中因材料质量所带来的损失。另一方面，购置材料需要一定的运输、物流等方面的费用问题。这时，我们应该与供货商协商这一费用由哪方负责。如供货商负责，我方企业便可省下与运输、物流成本；如己方负责，就应当合理的进行运输，装卸安排。正确的进行材料采购，为企业降低采购成本，是每一个企业应该做到的。
强化操作人员的技能，减少不必要的浪费
在行业竞争，市场竞争日益激烈的今天，加强操作人员的技能培训，不断提高员工的技能水平，是企业发展的迫切要求。尤其是我国的中小企业，在没有顶尖的技术人才，先进的设备的条件下，强化操作人员的技能，不仅能够大大的节约成本，降低因技术失误造成的报废和不合格率，还能提高企业在同行业的竞争力。或许在以前，对一个企业来说，比的是产品的竞争力，但今天，不仅对企业产品有更高要求，还对生产产品的操作人员的个人素质和技能有所要求。一个企业的生产水平在于企业的每一个员工的个人素质和技术水平。而每一个员工在工作中想要取得成绩在于他的态度技术。这里，我有一点个人意见，如何提高操作人员的技能？
第一点我认为，管理者对员工进行思想培训，端正每一个员工的工作态度，是管理者的首要责任。在我国的中小企业中，员工受教育程度不够，文化水品不高，工作态度意识淡薄，导致一部分人没有正确意识到自身职务的职能范围和工作态度，也没有意识到在工作中积极进取，日益进步给自身带来的益处。只简单的做好眼前的工作，同时，许多员工也没有节约成本、节约材料的意识。这也是许多中小企业存在的隐形隐患。因此，企业应该将对员工的思想意识培训放在第一位，只有让员工真正认识到这些问题，对于企业才有长足的进步，这也是企业的无形资产吧。
第二，对员工进行技能培训，员工的技术技能直接影响到生产效率和生产质量，一个企业，员工的素质高低，关系着企业的发展和稳定，这也是市场竞争的重要手段。企业员工的职业素养和技能如果偏低，不仅影响企业的生产效率，还会增加不合格产品率和报废率，加大企业生产材料的浪费，生产成本随之增加，因此也拉低了企业的盈利能力，导致企业在市场的竞争力较弱。所以，提高和强化操作人员的素养和技能是一个企业势在必行的一件事，这不仅有利于实现企业目标，也充分保障了员工的利益，使员工有更多的收入，这也是功在当代，惠及长远的基础性工程。
减少库存商品
库存商品是企业已经生产完成并检验合格验收入库可供出售的产品，或从外来单位购入准备销售的商品。对于我国的企业来说，无论制造业，建筑业或个体工商户等，如果库存商品管理不善都会被企业带来重大损失以及不良后果，还会加大企业的仓储成本。科学有效的减少库存商品，不仅可以减少企业的仓储成本，还对企业的生产具有推动作用。然而，对于许多中小企业来说，不少企业在库存商品的管理问题层出不穷，许多管理者目光只局限与如何在市场上获取利润，而忽视了对库存品的管理，并且许多中小企业没有条件配备专门的库管人员。导致企业在出货不及时时增加的仓储成本，还间接拉低的企业的生产进度，对于企业的材料成本控制尤为不利。
企业材料成本控制从全面出发
企业是一个整体，对于企业进行材料成本控制时要从全面出发，对于企业的各个部门机构进行监督。如行政部门，管理部门，销售部门，生产车间等各方面进行成本控制，全方面的的成本控制，是企业增加利润，提高行业竞争力。
我国中小企业材料成本控制的弊端
近年来，我国中小企业迅速发展，成为了我国经济建设的主力军，也为我国的经济发展做出了巨大贡献。然而，这些企业在生产过程中存在的问题也不容小觑，所以，为了企业的长远发展和进步，我们应该重视对企业的材料成本控制。我国目前存在的主要问题有：
设施设备落后
对于国内的中小企业，设施设备落后是一大难题，由于资金不足，无条件配备先进的生产设备，导致在制造过程中浪费了大量的工时，拉低了工作效率，这也是对人工成本的一种浪费。同时，落后的生产设备会需要经常维修，增加了维修成本，并且，落后的生产设备失误率较高，导致更多的生产材料损失或报废。所以，这些中小企业，在资金充足的条件下，非常有必要置换先进的生产设备。
优秀人才流失
人才的重要性对一个企业来说不言而喻，而目前我国的中小企业，人员流动性大，给企业造成一定的不稳定性。那么，人才的流失给企业带来最直接的影响就是给企业增加的招聘成本、培训成本以及人才重置成本。同时，在技术性或管理性等重要岗位的人才流失后，若没有及时的人员填补空缺，会一定程度上耽误生产进度。所以，企业对留住人才，引进人才也是对成本控制的一大方面。
制度不完善
企业的管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理过程中制定的各种带有强制性义务，并保障一定权利的各项规定和条例。许多中小企业不注重员工的行为，没有制定一套管理制度约束和指导员工的工作，增加了企业的内耗减低了工作效率。一个企业的规章制度象征着一个企业管理水平的高低。完善的规章制度，能有效的减少内耗，提高工作效率。同时，能指引和指导员工的行为，为工作提供导向，为企业的长远发展打下坚实基础。
四、对中小企业材料成本控制的建议
针对我国中小企业的发展现状和不良之处，有以下几点建议来进行有效的材料成本管理。
对生产材料用量进行精确的用量核算。
将原材料进行科学化管理，对材料进行分区，标识，对数量进行盘点，制成数据报表。
材料领用需提供部门的领料单并由负责人签字。
控制采购材料的价格、质量和采购过程中产生的费用。
生产过程中降低报废率和不合格产品率。
完善企业自身的财务机构。
在企业材料成本控制之余，我们还要完善规章制度，置换先进设备，引进优秀人才，提高操作人员技术水品，端正工作态度。降低企业的生产经营成本，才能让企业的竞争力得到提高，为企业获得更大的利润，才有利于企业的发展。
五、中小企业内外部成本控制管理
1、人员管理
一个企业的人员，是为企业创造效益的主力，所以对企业人员的管理的重要程度可想而知。首先，如前文所讲，端正员工的工作态度，让他们正确意思自身工作的职能义务，同时管理层应合理安排每一个操作人员的工作，以便做到人尽其用，节约工时，提高功效，做到将工作效率最大化，生产产品的质量最优。最后，完善对员工的管理制度，以完善的制度指导员工的工作。从这些方面，来降低企业对人员的成本。
2、内部管理
企业采购人员在进行材料采购时，应选择价格最低，质量最优的供货商。采购人员在进行从材料采购之前，要清楚明白生产活动所需要的材料，进行精确的用量核算，最大限度做到“用一尺布，购一尺料”。材料的采购，要把握好每一个环节，只有真正做到节约每一项支出，才能为企业达到降低成本，增加利润的目的，才能让企业真正拥有强的市场竞争力。
内部管理
对于企业生产所需材料管理时，应将材料分理清楚，分区管理，标识明白，对数量进行盘点，规格要明确，由库管人员制成数字化的报表。以便企业领导者对整个企业的宏观控制和管理。同时，无论哪个部门需要才材料领用时，必须严格遵守先开领料单，再领料用材料的原则。同时，仓管人员应特别注意对那些易燃，易锈，易过期的材料管理，避免材料在库存管理过程中的损失。
总论：综上所述，是针对我国的实际发展情况，对中小企业发展现状和存在的问题的分析，并根据这些问题提出了建议和改进措施。分析了我国中小企业对企业材料成本控制的重要意义，在材料成本控制方面做出更大的突破。希望我国的中小企业在激烈的市场竞争中，能焕发出新的精神面貌，为企业的发展，
为我国经济建设贡献更大的力量。
参考文献
1、毕克贵，《市场营销学》，中国人民大学出版社，2015。
2、白瑷峥，《管理学原理》，中国人民大学出版社，2014。
3、贾国军，《财务管理学》，中国人民大学出版社，2014。
4、林莉，《成本会计》，中国财政经济出版社，2010。
5余恕莲，《管理会计》，中国财政经济出版社，2009。
