成本控制的背景和特点：……………………………………………………4
1、成本控制研究背景…………………………………………………………4
2、成本控制研究的目的………………………………………………………5
3、成本控制具有全面性、连续性和系统性…………………………………5
4、成本控制方案具有可选择性………………………………………………6
二、成本管理过程中存在的主要问题……………………………………………-7
1、传统的成本管理企业观念落后，缺乏创新意识…………………………7
2、成本管理缺乏驱动因素分析不全，片面的成本控制管理………………7
3、成本管理的方法和手段落后………………………………………………8
三、加强成本控制的对策措施……………………………………………………-9
1、增强成本管理观念，统一思想，实行全员成本管理……………………9
2、加强成本核算管理…………………………………………………………10
3、增强和完善成本管理制度，将成本管理纳入预算和考核内容，与企业内
控相结合……………………………………………………………………11
4、采用现代科学的成本管理方法和手段，促进成本管理…………………11
5、加强战略成本观念…………………………………………………………12
6、进行工作流程的整合，减少不必要的分工，以降低管理成本…………13
内容摘要：
科学的成本控制是当今企业赖以生存和发展的必要手段，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，开展各项经营活动的最终目的是实现企业价值的最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要途径。企业进行有效的成本控制可以扩大生产，提高盈利水平，增强企业的产品在行业中的竞争力，扩大市场的占有率。要降低成本，就必须进行科学的成本管理，如何做到科学的成本管理，合理利用经济资源，是中国企业乃至全世界的企业面临的共同的问题。
当代企业面临的严峻的压力和考验。要想生存和发展必须开源节流，其中成本控制是节流的重要手段和工具。根据企业的发展方向，内空制度，管理理念，选择相应的成本控制模型和方法，以达到控制和降低成本目的。成本控制贯穿于企业经营的整个过程和每个环节，所以成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。根据成本管理过程中存在的主要问题和要达到的目的，采取和制定科学和合理的成本管理控制措施，解决现代企业遇到的困难，帮助现代企业走出困境，以达到现代企业发展壮大的目的。
关键字：成本控制，背景和特点，问题，措施
成本控制问题研究
科学的成本控制是当今企业赖以生存和发展的必要手段,成本控制问题研究，是当今现代企业为实现企业价值的最大化，进行成本控制，实现这一目标的一个永恒的主题。企业进行有效的成本控制，有效的降低企业的各个环节的成本（计划、采购、组织生产、营销、各个环节的管理、劳动力等），可以扩大生产，提高盈利水平，增强企业的产品在行业中的竞争力，扩大市场的占有率。要降低成本，就必须进行科学的成本管理，如何做到科学的成本管理，合理利用经济资源，是中国企业乃至全世界的企业面临的共同的问题。
成本控制的背景和特点：
当代企业面临严俊的压力和考验，要想生存和发展必须开源节流，其中成本控制是节流的重要手段和工具。根据企业的发展方向，内控制度，管理理念，选择相适应的成本控制模型和方法，以达到控制的目的。成本控制贯穿于企业经营的整个过程和每个环节，所以成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
1、成本控制研究背景
经济全球化加快及市场竞争愈演愈烈的背景下，企业为了能站稳脚跟发展壮大，意识到成本控制的科学性与重要性。企业要想生存和发展壮大，除了要有领先的技术和雄厚的资本外，成本管理也是非常重要的因素，面对激烈的市场竞争，企业为了获得更多的利润，需要在扩大市场份额的同事千方百计的降低成本，虽然成本控制已经提上重要的议事日程，但还存在诸多问题。
2、成本控制研究的目的
利润最大化是企业永远追求的目标，只有从企业产品设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等全方位分析，挖掘降低成本潜力，才能真正实现企业利润最大化。通过查阅国内外文献，帮助企业找到更好的控制成本的方法，使其在当下市场竞争激烈的环境下稳定发展。
3、成本控制具有全面性、连续性和系统性
当代企业面临的严峻的压力和考验。要想生存和发展必须开源节流，其中成本控制是节流的重要手段和工具。根据企业的发展方向，内空制度，管理理念，选择相应的成本控制模型和方法，以达到控制和降低成本目的。成本控制贯穿于企业经营的整个过程和每个环节，所以成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制，力争做到有效的降低企业的各个环节中涉及的成本费用，是成本控制管理的主题。所以说成本控制管理深入到企业生产经营的每一个环节，对企业生产经营活动进行全面的成本控制管理的连续性表现在它对企业生产经营过程控制不是间断的，而是连续进行的。企业会计工作是建立在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计原则。既然是连续经营的，成本控制所需的信息也是连续不断的。成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说他在实施成本控制时不是从局部的利益出发，而是统筹兼顾、互相联系、协调平衡各方面的关系，从企业的全局进行控制的。成本控制管理是贯穿于企业生产、经营的全过程的，即全面的系统的成本控制管理。凡是企业的生产经营活动涉及到的价值运动，都包含在成本控制管理的范围之内，所以成本控制管理研究的基本内容包括企业的产品生产前期预测阶段的成本控制研究、产品设计阶段、材料采购、供应阶段、生产阶段销售阶段、售后服务阶段等各个环节的成本控制管理的研究。成本控制之所以要贯穿于企业的生产经营全过程，是因为企业的生产经营过程就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营过程中形成的，要通过研究控制成本管理来降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营活动的全过程。所以，全过程的控制其实就是我们通常所说的全面控制。只有对实施全过程的成本控制管理的研究，才能切实的有效的做到对企业的生产经营全过程的每一个环节的成本费用的进行有效的控制管理，从而取得成本控制的效果，产生预期的经济效益。
4、成本控制方案具有可选择性
既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，我们即可以采取一定的控制方法，使之朝着我们既定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制模型、方法和方案以供选择。
提出供选择的方案的多少、好坏，方案选择是否正确，方案的可行性的质量高低，是反映成本控制人员的素质的高低的重要体现。成本控制管理问题的研究，想办法提高管理人员的素质，进行职业技能的培训，提高企业员工管理人员和技术工人的技术水平、综合素质，从而企业员工在成本控制管理过程中采用最优最有效的降低成本的方案和措施。这也是有效的降低生产经营成本的措施之一。
二、成本管理过程中存在的主要问题：
1、传统的成本管理观念落后，缺乏创新意识
传统的成本控制是以是否节约为参考,仅仅强调成本的降低,节省费用开支，这种以降低成本为主要目的，以节约成本作为方法来降低成本的基本手段是治标不治本，属于降低成本的一种最初级的阶段。局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑的不多，对于企业外部价值链更是无从涉及，对企业产品研发、提供与时俱进的符合大众消耗水准的改进产品也没涉及，更是对员工技能和综合素质的提高对降低企业生产经营成本也欠缺没考虑。在市场经济条件下,这种以“成本节省”为主导的成本控制,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性,从而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。在企业战略发展长远规划和总体计划方面，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。
2、成本管理缺乏驱动因素分析不全，片面的成本控制管理
对成本的认识不足,概念狭隘,而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹没了大量的长期性和战略性的重要信息,使企业多项活动的绩效难以真正体现。多数企业在成本控制管理过程中，一般把业务量看作是唯一的成本驱动因素，至少认为它对成本分配起着性的制约作用，而把其他的动因考虑不够，即没有从企业的生产经营管理的全过程去贯穿控制成本的管理理念，不能对成本进行有效的控制。在计划经济时代，制造成本在产品的成本综占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重偏小，产品的科技含量不高，产品更新换代速度慢，在这种情况下，将注意力集中在生产制造成本管理过程中是可取的。但在当今市场经济形势下，观念突破了实体形式，成本综非生产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等比重占比偏大，在这种形势下，成本控制管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不能达到有效的成本控制的的目的了。这就要求在成本控制管理研究过程中，进行企业的生产经营全过程的成本控制管理。
3、成本管理的方法和手段落后
一些企业成本管理处于落后状态,没有真正形成科学的成本管理体系,不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法,使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本,不能提供做出正确决策的有效信息,不能深入反映生产经营过程,不能提供各个作业环节成本信息,从面误导企业经营战略的制定。这就使我们必须对成本管理的方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
三、加强成本控制的对策措施
1、增强成本管理观念，统一思想，实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要充分的认识到，成本优势的取得绝对不限于成本的本身，成本控制管理应从挖掘成本降低和获取最大利润的潜力方面研究降低生产经营成本。因此，企业的管理重心也应从生产管理向运营管理转变，全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体，以提升企业价值为向导，以目标管理为核心，以生产经营全过程控制为对象，以精细化管理为主要手段，围绕企业的战略目标的实现，通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进，以提高成本管理水平，增强企业核心竞争力。这种全员成本控制管理，要及时、全面的向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过阶段性的成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施和工作方法，达到有效的降低成本的目的。这种管理方式适应了全球激烈的竞争背景下向成本要效益的管理需求。
现代企业，应加强复合型人才的培养，现代企业的成本控制管理，就要求企业领导和工程技术人员一专多能，懂管理、懂技术、实行全员成本管理，才能体现现代企业在市场竞争中的竞争能力。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本管理观念，贯彻技术与经济相结合、生产与管理并重的原则，向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员的成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理。现代企业应高度关切成本专业人才对全员成本管理的引领、带动、示范作用，利用成本管理专业人才对企业的全体员工的成本管理的知识的培训、宣贯，提高全员成本管理的水平。总之，在二十一世纪信息化的新时代，同行与同行之间的竞争变得更加激烈，企业员工的素质和工作品质和现代企业的文化都是重要竞争参考标准，企业的自身素质要过硬，展现自身的发展优势，在激烈的竞争要立于不败之地，一定要将成本控制管理作为企业的管理导向，对成本控制目标进行明确，成本管理控制为抓手，引领企业管理模式的转变，对成本分析工作进行完善、提高，从而提高企业的管理水平，从而实现企业经营利润的最大化，最终以实现企业价值的最大化。
2、加强成本核算管理
加强成本核算管理，一是加强成本管理的基础工作，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物质费用的定额核算和成本控制，严格健全计量、检验和物资收发领退制度，健全产品、产量、品种、成品质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录，建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和互相提供劳动服务等按企业内部的合理价格核算结算。二是要加强成本管理的核算的基础工作：如制定严格的成本开支范围和标准，正确划分各种费用的界限，采用适当的成本计算方法等。
3、增强和完善成本管理制度，将成本管理纳入预算和考核内容，与企业内控相结合
增强和完善成本管理制度，建立成本管理的经济责任制体系，建立健全经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，各相关部门配备专业的或是兼职的人员开展如统计、考勤、质检、保管、核算、数据分析等工作。要对成本管理人员有计划的进行专业培训、知识更新再教育，以此提高成本管理方面的专业知识，促进有效的成本管理。完善成本管理的经济责任制，指定成本管理的规章制度、成本约束制度等，明确各项成本管理环节的经济责任，将责任落实到部门和个人。实行奖惩兑现。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段，促进成本管理
现代的管理方法和手段，如普及计算机的应用，传统的成本管理只是被动的计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，成本管理应延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品的设计技术改进等，成熟的产品投放市场，成本管理还应延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的全过程要求，还会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、物流成本、销售成本、使用维护成本等方面可进行研究降低产品的成本，以实现企业的利益最大化。通过引进或开发专用软件，以提高管理人员的劳动生产率，降低劳务成本等，充分利用 计算机的数据分析功能和专用软件的大数据功能及时发现管理过程中成本形成的问题所在，及时采取有效的措施，降低成本
促进成本管理，还体现在要抓好企业成本管理的几个基础环节的工作，一是事前抓好成本预测、决策、成本计划工作，事中抓好成本控制和核算工作，事后抓好成本的考核和分析工作；二是抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本；三是提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支，其次要对资金进行跟踪管理，加强资金的调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用或占用，加大应收账款的催收力度，降低应付账款的比例，加速货款的回笼，采取措施降低存货比例，加强存货管理，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
5、加强战略成本观念
现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的货币价值，从而为赚取利润提供尽可能最大化的基础，从而提高成本效益。
在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。企业的管理者应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，从而及时调整和改变自己的战略和战术。从而加强战略成本管理处罚，企业在产品研发、设计试制阶段加大科技投入力度，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品的生命周期成本进行有效的管理，显现产品成本的持续降低，达到成本控制的目的。
6、进行工作流程的整合，减少不必要的分工，以降低管理成本。
企业在分析自身的竞争优势、确定企业目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相适应的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时，减少不必要的停滞，保证必要环节的运作畅通和有效。
