论市场经济下企业资产重组——以江粉磁材收购案为例(二)

经双方协商一致，同意公司以1880.92万元对价收购标的资产。
（二）资产重组对企业的影响
 第一，格雷蒙主要经营干压铁氧体永磁材料及制品的生产、研发和销售业务。格雷蒙主要股东已无意进行干压铁氧体永磁材料及制品业务方面再投入和发展，故拟转让标的资产。
 第二，格雷蒙干压铁氧体永磁材料及制品与公司干压铁氧体产业在技术、市场上互为补充，资产收购后有利于优化公司产品结构，提升公司干压永磁铁氧体产品在高性能产品市场的比重。
 第三，通过受让标的资产，在公司原有的品牌优势条件下，能进一步丰富产品结构，提升公司在干压铁氧体永磁业务的市场竞争力和市场份额，提高公司盈利能力。
 三、案例经验借鉴
 江粉磁材收购格雷蒙磁性材料资产案例给了我们以下启发：
 第一，资产重组方对被重组方进行资产重组的具体原因主要有以下几点：（1）当企业在所投资的领域不具备竞争优势，资产盈利能力低下的情形下，为了避免资源浪费和被淘汰出局，出售和剥离资产可以使企业掌握主动，减少风险，及早实现产业战略转型。剥离一些不良资产，使得优质资产更好地发挥优势。（2）企业所在的行业竞争环境发生变化，如由垄断进入完全竞争，从产品开发期进入产品成熟期之后，行业利润率呈现下降趋势时，企业通过资产剥离和出售可以实现产业战略收缩，转而投资新兴产业和利润更高的产业。（3）在存量资产大量沉淀的企业里，存量资产的出售是实现资产保增值的重要手段，并有助于企业集中资源优势，培养核心竞争力。（4）重组方目前的产业与被重组方的产业不兼容。（5）五是资产和债权的转移和出售可以改善企业的财务状况，减少亏损、降低成本，增强企业的盈利能力。尤其是当资产受让方以现金支付来完成交易的情况下，资产出让方不仅可以获得一笔流动性资金，而且可以增强企业的再投资功能。
 基于上述考虑，格雷蒙的管理层及股东为了增强自身的竞争力，作出了资产重组的决定。
 第二，企业多元化道路上遇到资源分散、配置不合理而引致企业发展瓶颈时，必须由盲目多元化向相关多元化转型，并在相关领域实现向专业化回归，以利于业务规模的迅速做大，从而突破企业发展瓶颈。
 第三，多元化发展过程中，在业务的发展上要突出主业，通过资产重组剥离非核心业务，集中资源发展主业，成为行业领导者。市场越成熟，对企业所用资源的专属性和匹配度的要求越高。
 第四，通过资产重组优化内部资源配置，可以简化管理层次，提高管理效率，从根本上改善企业运转效率低的问题。
 第五，对上市公司而言，清晰主业是获得资本市场认同的重要条件。

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