关于对某企业应收账款管理调查报告(一)

关于对某企业应收账款管理调查报告
 应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收账款的管理是财务管理的一个重要内容。本人结合工作实际对应收账款的控制和管理谈点体会。
 应收账款问题剖析
 （一）应收账款的确认
 应收账款首先是从商品销售收入确认实现开始的。新颁布的《企业会计准则-收入》第5条规定：“销售商品的收入，应在下列条件均能满足时予以确认：
企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；
企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；
与交易相关的经济利益能够流入企业；
相关的收入和成本能够可靠地计量。
 在满足上述4项条件后，可以认为销售已经成立，收入也可确认。而与应收账款相关的，主要是其中的第三项，即“与交易相关的经济利益”虽然“能够”但是否“已经”流入企业的问题。因此，实际工作中最重要是以下三个方面：一是商品所有权由谁掌握，在买方还是卖方手里，如所有权已转移到买方手里，而与交易相关的利益没有或只有一部分流入企业，即没有收到或只收到一部分货款，都实际存在着应收账款，因为买方已经可以独立地处置这些商品，而卖方已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给了买方。二是企业的信用政策和客户的信用状况（等级），企业若未作事先信用调查或调查不当，盲目地向资金困难的客户赊销产品，必将导致货款长期无法收回，与交易相关的经济利益也无法真正流入企业。三是所签订的销售合同其各项内容（条款）是否合规，并完整正确。在正常交易的情况下，应收账款一般不应超过一个月的倍用期限，如果超过一个月没有收回，就要及时分析原因。否则，时间一长，极易产生坏账。下面一些例子足以说明这三个方面的问题。 （因涉及公司相关信息，企业名称用“某单位”代替）
 （二）应收账款存在问题
没有按企业规定款到发货而形成应收账款
 某单位委托Ａ进出口公司代理进口5台X光机，价值13万元，货到上海港报关时委托单位付了5万元贷款用以支付进口关税和增值税。手续办完后，业务员没有按公司规定，代理进口货物应在收到全部货款后才能交出货物所有权，错误地认为以前该委托单位有过进出口业务往来，就轻率地先将提单交给对方提货。事后该单位以各种理由不支付余款，应收货款8万元至今未收回。分析原因，主要是失去了对进口产品所有权的控制。
交货时缺乏签收制度形成应收账款
 Ｂ公司销售给某单位电熨斗160只，按增值税发票160只作销售入账，但实际只收到了100只货款。一个月后财务部发现60只电熨斗6700元应收账款尚未入账，向业务员提出一起去该单位对账，但对方只承认收到100只，并称货款已付清。我们提出增值税发票是按160只数量开具的，但对方辩称是本方多开发票的错误。由于本方没有建立货权发出签收制度，无法提供有力的货权交割凭证依据，因而这部分应收账款只能作为坏账处理。分析原因，主要是对货权转移的管理不严。
未按规定签订销售合同形成的应收账款
 Ｃ公司进行库存房产盘点，发现其中有1套住房有账面数，但房屋实物已不存在。经查是三年前调拨给某区房管局作动迁用，由于没有签订销售合同，虽然有完备的实物交割签收手续，但经与对方交涉仅追回了按现行市价销售的房款，原价与市价差额2.3万元将无法收回。分析原因，是当年调拨时没有签订销售合同所致。
没有对客户进行必要的信用调查，擅自采取赊销方式形成的应收账款
 Ｄ公司为某建筑单位供应钢材，业务部门在没有调查信用的情况下，未经经理室批准擅自与该建筑单位约定可在收到货物30天内付款；后又将491吨螺纹钢一次发给该单位，由于该建筑单位因资金周转困难而缓建，至今有61万元贷款没有收回。
 严格地说，上述种种情况，多属非授信的应收账款，属于企业本身工作中的失误，不是交易时约定的短期授信的赊销行为。但在会计处理中，除作为应收账款处理外，更无他法。但是，类似情况，在企业中又是普遍存在的。针对这样的问题，我们在实际工作中应作出相应的加强控制管理的对策。
 应收账款控制管理办法
事

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