海尔集团营运资金管理研究

摘要

在企业的资产组成中，营运资金占据重要位置。企业如果想要获得成功，就要时刻去关注营运资金的管理。范文的研究对象是大家较为熟悉的海尔集团，使用新的营运资金管理理论，了解和分析了海尔集团的内部资金结构，把库存管理情况以及各个渠道营运资金周转期加以总结。以此来了解海尔集团营运资金管理状况，发现货币资金在流动资产中所占比重较大，库存管理有弊端、应收、应付款项管理不善以及管理意识薄弱的问题。通过对这些问题的分析，提出优化建议，包括合理控制资金需求量，加强库存管理、加强应收、应付账款的管理以及增强管理意识，以此来提高企业的营运资金管理水平，让企业实现发展的可持续。

关键词：营运资金；渠道理论；海尔集团

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 营运资金管理的相关理论2

（一） 营运资金管理概念2

（二） 营运资金的特点2

（三） 营运资金管理理论基础2

三、 海尔集团营运资金管理现状3

（一） 集团简介3

（二） 集团营运资金概况3

1． 营运资金内部结构3

2． “零库存”减少资金占用4

（三） 各个渠道营运资金管理绩效4

1． 采购渠道营运资金管理绩效4

2． 生产渠道营运资金管理绩效5

3． 营销渠道营运资金管理绩效5

四、 海尔集团营运资金管理存在的问题7

（一） 货币资金管理不严格7

（二） “零库存”实施过程有风险7

（三） 应收、应付款项管理不善7

（四） 营运资金管理意识薄弱8

五、 海尔集团营运资金管理优化建议9

（一） 强化内部管理合理控制资金需求量9

（二） 加强库货管理9

（三） 加强应收、应付款项的管理9

（四） 增强营运资金管理意识10

结论11

参考文献12