企业营运资金管理问题研究——以苏宁电器为例

摘要

对于一个企业来说，合理管理企业的营运资金是非常重要的，营运资金具有流动性大、流转周期短、灵活性强等特点，而营运资金管理问题更是企业营运中的重中之重。合理的营运资金管理犹如人身体中不断循环的血液，在身体内不断循环流动提供动力，良好的营运资金管理是企业能够活力发展的重大因素，维持着整个企业正常运转。企业营运资金管理一旦失当将会给企业带来资金链断裂，甚至面临着企业破产等巨大风险。基于此，本文以苏宁电器作为案例研究对象，具体分析现阶段营运资金管理存在的问题及提出相应的改进措施，对苏宁电器的营运资金管理进行分析，优化其制度和提高资金管理水平，能够给国内同行业带来借鉴意义。

关键词：营运资金；营运资金管理；渠道理论

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

二、 国内外研究现状2

（一） 国内研究现状2

（二） 国外研究现状2

三、 营运资金管理相关理论3

（一） 要素管理理论3

（二） 渠道管理理论3

四、 苏宁电器简介及营运资金管理现状分析4

（一） 苏宁电器简介4

（二） 苏宁电器营运资金总体情况4

1． 苏宁电器营运资金情况4

2． 苏宁电器营运资金内部结构5

（三） 苏宁电器营运资金管理现状分析6

1． 要素角度的营运资金管理分析7

2． 渠道要素角度的营运资金管理分析7

五、 苏宁营运资本的管理存在的问题8

（一） 要素角度分析存在的问题8

（二） 基于渠道的问题10

六、 苏宁电器营运资金管理存在问题的原因分析12

（一） 决策层和管理层不够重视，不能实施有效的监控12

（二） 对营运资金的缺乏精细化管理12

（三） 没有构建高效的信息管理系统12

七、 优化苏宁电器营运资金管理的对策建议13

（一） 改变保守型的投资策略，提高资金使用效率13

（二） 构建完善的基于渠道的资金管理办法13

（三） 提高管理层对营运资金管理的重视，完善内部控制制度13

（四） 加强应收账款管理14

（五） 完善存货管理14

结语16

参考文献17