A公司采购成本控制研究

中文摘要

采购作为一种经济活动在生产制造型企业中占据着十分重要的地位。公司在进行生产加工时，它能够为其提供各种所消耗的物料，进而保障公司的正常运转。近些年来，我国经济飞速发展，市场竞争也是愈演愈烈，原材料价格不断上涨使得企业对自身的采购成本也开始重视起来，公司采购成本控制地合理，能够提高利润，增强自身的核心竞争力。本文首先介绍了A鞋材公司的整体情况以及采购成本控制的现状，然后分析了公司在采购成本控制中存在的问题，最后结合公司自身情况提出相关的解决办法。从而降低企业的运营成本，使企业的生产经营活动进入一个良性的有序循环。

关键词：采购成本控制；供应商管理；物料分类

目录

一、 采购成本控制概述1

（一） 采购成本的相关概念1

（二） 采购成本控制的作用及影响因素1

二、 A公司采购成本控制现状1

（一） A公司基本概况1

1． A公司简介1

2． A公司经营状况2

（二） A公司的采购现状2

1． 公司内部采购组织架构2

2． 公司的采购状况3

（三） A公司采购成本控制现状3

1． 公司采购成本的构成3

2． A公司各类成本占比情况4

3． A公司采购流程4

4． 供应商管理现状5

三、 A公司采购成本控制问题及原因分析5

（一） 采购组织架构不合理5

（二） 缺乏有效的供应商管理机制5

1． 在选择供应商时，过度侧重价格6

2． 缺乏供应商分级管理6

3． 供应商评价指标制定不够完善6

4． 没有与重要键供应商建立战略合作关系6

（三） 采购范围不明确，缺乏采购物料分类方法6

（四） 采购成本控制方法不恰当6

四、 A公司采购成本控制的措施7

（一） 调整采购组织架构，集中采购物料7

1． 建立集中化的采购管理模式7

2． 对组织架构及职能分工进行调整7

（二） 建立完善的供应商管理机制8

1． 加强供应商选择制度8

2． 对所有合格供应商进行年度评审8

3． 建立供应商分类管理制度9

4． 与重要供应商建立战略合作关系9

（三） 加强物料的分类管理9

1． 对物料进行集中采购与分类9

2． 对物料的进行重新分类10

（四） 建立完善的采购成本控制方法10

1． 编制采购预算10

2． 建立采购绩效考核制度10

3． 优化采购流程来加强成本控制11

五、 总结11

参考文献12