基于价值链理论的T公司成本控制研究

中文摘要

本文在T医药公司在价值链理论下的成本控制问题为案例进行分析，首先，阐述价值链理论的概念及特征、价值链理论控制的概念及特征。其次，结合T公司的具体情况，从可控成本、营业成本、人工成本等多个方面出发，得出T公司现阶段基于价值链的成本控制不存在重大缺陷，但仍然还存在着诸多不足之处。然后，通过对T公司价值链理论下的成本控制进行分析得出，其中还存在着采购效率低、缺乏先进成本控制理念、科研成本控制不到位、客户管理成本高等的特征。最后，结合T公司价值链理论下成本控制存在的问题提出提高采购效率、树立科学成本控制理念、加大科研成本控制力度、重视客户管理成本控制等的方法，旨在提高T公司价值链理论下的成本控制水平。

关键词：价值链理论；成本控制；成本控制

目录

一、 前言1

二、 价值链成本控制理论概述1

（一） 价值链的概念1

（二） 价值链理论的基本观点1

（三） 价值链理论成本控制的概念1

（四） 价值链理论成本控制的特点2

三、 T公司成本控制现状分析2

（一） T公司的基本情况2

（二） T公司成本的基本构成3

（三） T公司采购成本控制的现状分析4

（四） T公司营业成本成本的现状分析5

（五） T公司人工成本控制现状分析6

四、 T公司成本控制存在问题的成因分析7

（一） T公司成本控制存在的问题7

1． 采购效率低，采购流程复杂7

2． 缺乏先进的成本控制理念7

3． 科研成本控制体系不完善8

4． 客户管理成本耗费大8

（二） T公司成本控制存在问题的成因8

1． 采购制度管理不合理8

2． 缺乏有效的成本控制的管理方式8

3． 科研中隐形成本被忽视9

4． 客户管理方式不合理9

五、 基于价值链理论的T公司成本控制9

（一） 完善采购流程10

（二） 树立先进成本控制理念10

（三） 完善科研成本控制体系10

（四） 加强客户关系管理11

六、 结论11

七、 参考文献13