中小企业成本管理问题及解决办法研究

1企业成本管理的概述1

1.1成本管理的定义1

1.2企业成本管理的背景1

1.3企业成本管理的目的及意义2

2国内外企业成本管理研究及现状2

2.1国外成本管理的研究3

2.2国内成本管理的研究4

2.3我国中小企业成本管理现状5

3中小企业成本管理系统实证分析---以温州日丰打火机厂为例7

3.1企业概况7

3.2从日丰打火机危机中分析中小企业成本管理问题8

3.2.1成本管理具有局限性8

3.2.2成本管理范围过于狭隘9

3.2.3成本管理方法和手段过于陈旧9

3.2.4成本管理人员素质普遍偏低9

3.2.5企业职工成本管理意识和积极性缺乏10

4加强及解决中小企业成本管理的措施11

4.1树立现代成本管理理念11

4.1.1树立成本效益理念11

4.1.2树立战略成本管理思想11

4.2拓宽成本管理的范畴11

4.2.1树立成本全程管理的思想12

4.2.2重视非物质无形成本的管理12

4.3选择先进的成本管理方法和手段12

4.3.1引进先进的成本管理方法12

4.3.2建立现代化的成本管理信息系统13

4.4提升全体成员的成本管理意识和素质13

4.5以技术创新促进成本管理13

5我国新经济环境下的成本管理理念15

5.1战略成本15

5.1.1战略成本意识观念15

5.1.2战略成本在中小企业中的应用15

5.2全面质量管理16

5.2.1 全面质量管理的基本概念及特征16

5.2.2全面质量管理的基本思想16

5.3环境成本管理17

参考文献18

内容摘要

成本是一个综合性极强的经济指标，它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理水平和资金利用效率，而且还深刻地影响着企业的未来。成本管理在企业管理中的重要作用和地位，关系着企业的生存和发展，是企业管理工作的首要环节。但是，近期随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值，我国中小企业由于资金、技术、市场等原因面临着前所未有的竞争压力，纷纷陷入了成本管理的困境，成本管理成为众多决策者所关心的重点问题。深入对我国中小企业成本管理问题的研究，尽快在我国建立起科学规范的成本管理体系，对于推动我国中小企业管理、改革和发展具有很强的现实意义。

本文从介绍成本管理的相关理论为出发点，结合中西方成本管理体系，分析了我国成本管理体系的发展状况，并以温州的中小制造企业为例，具体分析了目前我国中小企业在成本管理方面存在的问题，藉此提出了改善中小企业成本管理的相关措施与策略，希望通过本文能为中小企业制定相关的成本管理决策提供参考依据。

关键词：中小企业；成本；成本管理