应收账款的核算与管理

一、应收账款概述3

二、应收账款核算与管理现状分析4

（一）应收账款质量不高5

（二）信用管理职能有待完善5

（三）信用政策不健全5

（四）客户资料管理有待规范6

（五）应收账款催收方式单一6

三、加强应收账款核算与管理的对策7

（一）应收账款核算与管理的事前控制7

1. 构建独立的信用管理部门7

2.规划科学的信用政策8

（二）应收账款核算与管理的事中控制12

1.建立健全销售管理制度12

2.强化客户动态管理13

（三）应收账款核算与管理的事后控制.13

1. 定期展开对应收账款的管理13

2.选择科学零售账款催收形式14

3. 建立健全应收账款融资机制16

内 容 摘 要

信用交易己经成为企业提高竞争力、扩大销售的必要手段，它充分挖掘和利用了企业的现有生产能力，扩大了销售量，增加了产品的市场份额，提高了企业的市场竞争力，增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患，应收账款余额日益增高，同时由于受到企业外部环境和各种内部因素制约，我国许多企业在应收账款管理方面都存在一些问题，如逾期账款金额大，账款拖欠时间长，坏账率高，忽视信用管理等，有些企业因应收账款居高不下造成资金周转困难，严重影响了企业的现金流量和财务状况，进一步制约了企业的正常经营和发展。因此，加强企业应收账款的事前控制显得尤为重要，特别是要注意加强销售人员的监管、做好客户的信用调查。加强应收账款的日常监督，能够在赊销业务发生后，有效地减少坏账发生的概率。通过制定并实施有效的应收账款管理策略，最终实现企业价值最大化的目标。本文在对企业应收账款管理理论分析的基础上，针对我国企业的实际，提出了企业要设立专门的信用管理部门，并界定了信用管理部门的职责;根据应收账款管理过程，重在建立应收账款管理体系，分事前管理和事中管理两个阶段，探讨了应收账款管理中的重点问题。

关键词:企业应收账款管理，信用管理部门，对策