企业文化对我国企业员工的激励作用分析

管理工作中，最重要的就是对人的管理，而对人的管理或人力资源管理最主要是通过激励来实现的。所谓激励就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，因此如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要挑战和问题。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20－30%，科学、有效的激励机制能把员工另外70－80%的潜能发挥出来。所以，对于中小企业来说，能否建立起完善、有效的激励机制将直接影响到其生存和发展。根据赫茨伯格双因素理论，保健因素是与工作环境或工作关系有关的如公司政策与行政管理、监督、与上级，同事和下级的关系、工资、工作安全、个人生活、工作条件、地位等因素。这些因素只能防止不满，并不具有激励作用，但却是必不可少的。而激励因素是那些与工作的内容和性质有关的如工作上的成就感、受到重视、得到提升、工作本身。只有具备这些因素才能真正激发员工的积极性和主动性。

关键词：中小型企业 员工激励 政策措施

目  录

一、企业文化及激励理论1

（一）企业文化的概念1

（二）企业文化的作用1

1、企业文化具有凝聚力的作用1

3、企业文化具有导向作用2

4、企业文化具有激励作用2

5、企业文化具有约束作用2

6、企业文化具有竞争力作用2

（三）激励理论3

二、企业文化对国外企业员工的激励作用4

（一）为员工提供满意的工作岗位4

（二）积极的薪酬和福利制度4

（三）实行以人为本的管理模式4

（四）奖惩激励4

（五）在物质激励的基础上更加重视对精神、情感的激励5

（六）进行授权管理，以参与促激励5

（七）培训激励5

（八）股票期权激励6

三、企业文化对我国企业员工的激励作用剖析6

（一）奖惩并用，引入末位淘汰制6

（二）实行弹性工作制6

（三）建立有效的沟通与反馈机制7

（四）建立双梯阶激励机制7

（五）营造企业的文化激励机制8

四、充分发挥我国企业文化对员工激励作用的建议8

（一）充分发挥企业文化的作用8

（二）融企业文化于日常管理当中8

（三）提高员工素质9

1、一口清9

2、两手抓9

3、三勤10

4、四沟通10

5、五到位10

五、总结11

参考文献12